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超越“预期”的成长

稿件来源:发布日期:2016-07-26 01:17:03

转眼,在一公司京沈客专三分部已经两年了,我叫李洪庆,从刚来单位时对现场施工一窍不通到负责目前公司最长隧道(姚家营隧道5599米)进口技术管理工作,从师傅的引领到现在自己带领徒弟,从毫无实地操作经验到隧道施工环节了如指掌,从稚嫩不谙世事到成熟稳重三思后行,两年的时光掺杂着日日夜夜的汗水也孕育了一段令人欣慰的成长,项目领导和同事亲眼见证了我发生质的变化,这份成长“简历”远远超过了我刚参加工作时给自己定的奋斗目标,但这殷实的成长离不开中铁四局,离不开一公司,更离不开京沈三分部这个我认为的“学校和家”。

京沈三分部是我参加工作的第一个项目,刚来时看到有特大桥、大桥、涵洞、路基还有一公司承担建设的最长隧道,当时就给自己心里泼了凉水,心想时速350的高铁,标准高,要求严,建设速度快,没有任何实践经验的我们能干什么,万一出错....再不敢往后想,有同学说,我们只能给“老职工”扶棱镜,跑跑腿,想进步估计没多大希望,心灰意冷的我,也抱着“能学到多少是多少”能在京沈建设竣工熟悉施工程序,做一名能看仪器的技术员就是我的目标。

但是在项目部的前3个月实践中让我彻底改变了看法,当时项目部选择了业务能力强,成绩突出,现场经验丰富的工程部长和我们签订了导师带徒协议,带领我们从看图纸,架仪器,算坐标,实地测量开始,过程中老师拿着图纸“边干边讲”施工现场变成了培训课堂,针对技术含量高,要求严和容易混淆的工序点,老师耐心讲解和反复让我们演练操作,直到我们学会和熟练为止。

最让我点赞的是项目部编制的“三个大胆”培训计划既:大胆出计划、大胆执行、大胆创新,让我们根据我们施工现场情况,由我们出施工计划,过程我们亲自把关,根据工序情况让我们创新,实施过程中老师只纠偏,不指导,以安全、优质、快速和节约为主,让我们发挥潜力,形成了多个小组,多个学生互相追赶,互不相让的氛围,我的个人能力也在实践中发生着质变化。在项目多次座谈会中,我听到了项目领导和老师对我们的评价和学习方向的指引,让我更加坚定了学习的信心,让我在公司组织的技能大赛中脱颖而出,取得了第五名的好成绩,同时通过日常的历练和学习,只用了7个月的时间走上了技术主管岗位,远远超越了我自定的成长目标。

“不忘初心,继续前行”应该最能表达我现在的心情。公司和项目部对新大学生成长的精心策划实施和人文关怀让我铭记在心,我会继续努力学习,不辜负企业和老师对我的期望,力争做一名好老师,带好徒弟,为企业培育更优秀的人才不断前行。会当水击三千里,自信人生二百年。公司和项目部已经将我们托上了枝头,那我们就要骄傲的飞起,两年是个起步,京沈三分部是我们的骄傲,那以后我们走出去也会是京沈三分部的骄傲。(韩新亮)

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