我与小河车辆段

贵阳市轨道交通1号线小河停车场位于贵阳市花溪区小河镇，工程总体体量小、技术要求高、涉及专业多是其主要特点。项目部在施工的过程中，为公司锻炼培育了一大批青年人才。这就是我曾经生活与工作的地方，我在这里与车辆段开始产生了交集。

我作为贵阳市轨道交通1号线小河停车场的工程部长，主要负责工程部的日常技术管理工作。贵阳市轨道交通1号线小河停车场工程涵盖道路、房屋及附属工程、室外给排水及消防系统、室内外动力照明系统、通风与空调、机电设备、排水(不含站场排水内容)等多系统工程、绿化、装修工程。在这里我深深地认识到：要想在一年时间内完成设计专业如此之多、技术难度如此之高工程，第一要充满信心、知难而进;第二要认真细致、严格要求;第三要精心组织、合理安排。工程开工伊始，我带领了工程部2名技术员、2名见习生及1名实习生对图纸进行审核找到图纸中存在的设计缺陷，及时和设计沟通，确保施工图纸的准确合理。全体工程部成员在项目领导的指导下，在施工方案编制、施工图会审、测量放样、技术交底等各方面严格要求、一丝不苟。

工程施工不允许有一丁点的马虎，主观臆测或粗枝大叶往往铸成大错，工程部的同志深深明白这一点。因此，白天，我们一起测量放样，检查每一道施工工序，认真履行测量放样复核制、关键工序现场技术值班制。晚上组织工程部的成员，认真地做好技术交底，及时地完成当天的施工资料。内业方面按照业主、局、公司及其他相关单位下发的文件资料，科学规范的进行分类、编号、登记、复印建立台帐，并按有关要求及时清理作废资料不被误用，做到归档清晰即时可查。尤其是在快速进场施工工作中，真正把工作做到了保障有力、配合到位，领导的每一次决策提供了第一手可靠信息，用最快捷的方式处理部门的工作，每一项任务，每一个命令，都严阵以待，运筹帷幄，为标准化建设而不断努力着。

新的方法、新的工艺、全新的技术管理理念和更高的质量标准，都要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组，结合公司的标准化管理体系和部门实际，针对管段内工程特点组织编制《技术交底管理办法》及钢筋、模板、混凝土标准化作业等技术文件，积极深入工地检查现场实施情况;同时购买大量标准化管理书籍，并组织开展“学图纸、学标准、学规范”的活动，有力的推进了项目部标准化管理。

无论是内业或是外业，项目部的领导都以身作则，项目部的见习生、实习生在这种紧张施工中感到累了，埋怨施工单位苦了，领导总是意味深长地对他们说：我们施工单位是很苦、很累，但是，我们既然选择了它就不要后悔，这也是一种责任，是对单位也是对自己负责。尤其我们搞技术的，想把工作做好，就要花更多的时间和精力，一旦你们把技术掌握好了，就会变成你们人生的财富。在项目部领导的带领下，见习生、实习生很快走上正轨，都成长为能够独挡一面的技术骨干。

甘于奉献，忘我工作。每一个小河停车场的同志都忠于职守，爱岗敬业，不畏艰难，脚踏实地，甘于奉献。我在小河停车场工作期间，每一位同志都能兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，不计名利得失，服从安排，顾全大局，并出色地完成领导交给的各项任务。

在工作中，项目部的领导像严厉的导师，为项目部的成员进行业务能力上的指导，在生活中，他们是项目部成员的老大哥，为我们进行生活上的帮助和指导，让我们在繁忙的工作中体会到项目部的关心和爱护。

在小河停车场项目工作的一年里，我体会到了项目部的向心力和凝聚力，感受到了中铁四局的正能量，虽然现在离开了小河停车场项目部，但我将怀着满腔热情和感恩之心，投入到以后的工作之中。