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不畏艰难 勇挑重担 ——记中国中铁四局电气化公司北京分公司周浩

新闻来源:电气化公司团委发布日期:2020-05-08 11:30:40

周浩,1987年出生,毕业于九江学院建筑管理专业。2004年11月参加工作,目前担任北京分公司沈阳地铁项目施工生产及物资部负责人。

不怕困难,敢于挑战。地铁信号专业对学土建工程管理的周浩来说完全是个陌生的领域。2018年5月,分公司安排他负责沈阳地铁十号线信号项目现场施工组织管理,这对他来说是个不小的挑战。但是周浩并没有因此而退缩,在面对困难的时候他没有畏惧,而是秉持不怕困难,咬定青山不放松的精神去战胜、克服。工作中,他勤奋好学、刻苦钻研,经常查阅地铁信号施工方面的相关书籍和资料,遇到不懂得地方虚心向信号专业领导和同事请教。

地铁信号施工项目工序多,接口复杂繁琐。2019年7月,沈阳地铁10号线区间信号试运行在即,系统集成商仍有部分设备未进场,周浩多方面沟通协调,尽最大能力保证现场材料的供应。在设备进场的第一时间里,他与技术员及作业队员一同加班加点在现场进行施工及调试,每天在第一时间与技术员一起跟车出行,盯控现场,做好过程卡控,学习处理故障的方法。经过数十个日夜在施工现场的连轴转,不但区间正线任务圆满完成,他还熟练掌握了地铁信号施工的一整套的作业流程、施工的关键工序、卡控要点和单项调试方法。

顾全大局,确保工期。沈阳地铁10号线桑林子车辆段有46组道岔,114架信号机,116个轨道区段,70公里的光电缆的敷设和设备安装。由于前期土建征地的制约,始终不能进场施工,最后业主要兑现年初对市民的承诺,要求2020年元旦车辆段进车目标。当时业主给信号专业的施工和单项调试时间只有两个月,时值已渐入寒冬,沈阳白天的温度已经零下好几度。面对气温低,多专业抢工期的干扰和如此庞大的工程量,周浩心里犯难了,心里没底。好在前期预想的充分,物资提前进场,作业人员也可随时到岗,具备展开一场“抢工期大战”的条件。时间不等人,为了能及时解决现场出现的问题,他每天都坚持在现场,与技术员一起,会同监理、运营等单位进行沟通协调,及时解决过程中的问题。在大家一起努力下,按时完成了业主的工期要求,赢得了业主认可,提升了企业品牌。

2020年临近年关,现场人员已开始陆续回家,业主临时要求车辆段春节前进行接触网送电及车辆热滑,为年后车辆段的试运行提前做准备。为了能让更多的人早点回家与家人团聚,周浩主动提出留下来,每天他带领晚点回去的职工在零下二十几度的天气里完成各项系统的调试。天天早上出门,有时候到凌晨3、4点才返回项目部驻地。根据现场配合情况,他也临时决定如果部分配合调试的工作进行的不顺利,今年他就带几个人值守,利用春节期间把调试工作搞出来,必须确保车辆段信号专业试运行前期准备工作全部完成。他把项目情况如实告知父母后,宽慰了几句。他把对父母的思念,对妻儿的挂念深深的埋在心底。在距离除夕仅1天的时间,他按期完成了各项配合任务,此时他顾不上疲惫的身体,简单收拾行李,连夜踏上回家的路。

疫情期间,为了保证现场施工人员能够有足够的口罩、消毒液等防护用品,周浩同志意识到了疫情防控物资将会十分紧张,他在家里就第一时间联系多个厂家、药店,对相关防控物资进行对比,选出性价比高、价位合适的口罩、消毒液等。在全国性口罩严重紧缺的情况下,此项任务是难中之难,重中之重,由于他及时订购的口罩等防控物资及时到位,从而确保了春节返岗后施工现场各项工作的顺利进行。

查漏补缺,蓄力前行。效益靠管理,他每天风尘仆仆的来往项目部及现场,不仅把现场协调的非常顺利,同时严格控制项目物资成本,力争将项目主要成本控制在较低范围,同时积极配合工程部、工经部完成合同清单内的验工计价,为项目创效争取最大的利益。、

2020年周浩同志还会有更大的挑战,他一方面要继续负责沈阳的收尾,还要全面接管北京分公司的物资管理。他还要进一步加强学习,去补缺,去追求,去创造。以更加饱满的热情,一丝不苟的敬业精神和一丝不苟的进取精神去拼搏、奋进,实现自己的人身价值。

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