二公司加强项目团建工作主要做法

一直以来，面对项目团组织激增、团干部普遍兼职、团员青年高度分散等项目团建的突出问题，二公司团委坚持“团的工作在项目，项目团建靠标准化建设”的工作思路，强化“品牌”意识，树立经营理念，增强效益观念，大力加强项目团的标准化建设，逐步形成了一整套行之有效的项目团建工作理念、建团模式、管理形式和工作方式，促进了项目团建工作水平的全面提高，较好地履行了项目团组织服务企业改革发展和青年成长成才的职责。近年来，公司先后荣获“全国青年文明号”、“全国青年安全生产监督岗”、“中央企业五四红旗团委”、“第三届中国青年志愿服务项目大赛金奖”、“第十一届中国青年志愿者优秀项目”、“安徽省第三届青年志愿服务项目大赛一等奖”等荣誉，胡晓东被评为“全国青年岗位能手标兵”等。我们的具体做法是：

一、完善制度，建立一整套项目团建工作标准和规范。不依规矩，不成方圆。没有一整套工作标准和规范，实现项目团建标准化就无从谈起。我们着重构建了以党建带团建工作机制、项目团建工作标准和规范、监控指导机制为支撑的工作制度体系，为把项目团建工作纳入规范化、制度化、标准化轨道提供了必要的前提。

1.立党建带团建工作长效机制，提供保证。我们始终把建立党建带团建工作长效机制作为推动项目团组织建设的根本保证，切实抓紧抓好。一是形成了党团共建双向互动的良性循环。公司党委通过实施《党群系统工作检查评比办法》、《关于进一步加强群团工作实施细则》，建立了项目党建带团建领导责任制、工作目标责任制和检查评比制度，确保了项目党团建设规划、部署、落实、检查、考核评比“五统一”，为落实项目团组织建设任务提供了强有力的保证。项目团组织也主动将团建纳入党建的总体规划，充分展示了项目团组织的作为，形成了“有为有位”、党团共建双向互动的良性循环。二是建立“三同步”机制加强项目团的组织建设。首先坚持在项目部成立时，同步设置党团组织。我们根据项目管理和团员青年情况，及时、合理、机动地决定项目团组织的设立、变更与撤销，消灭了项目团建空白点，以规范健全的组织来开展标准化的工作。三年来，我们在沪、苏、浙、川、鲁等12个省、区、市的项目及时成立直属团工委11个，团支部164个，确保了“有项目的地方就有团组织，有团员青年的地方就有团的活动”。其次是坚持在项目部成立时，同步配备专兼职党团干部。三年来共选兼职团干197名。再次是坚持在项目部成立时，同步开展党团活动。我们全面落实“三同五个一”的要求，为项目团组织配备一间办公室(或一桌一椅)、一报一刊、一块宣传阵地，一个活动场地。各项目团组织也做到了“五牌”(岗位职责牌、组织机构牌、团组织竞赛牌、青安岗网络牌、团员动态分布牌)上墙、“两旗”(团旗、青年突击队旗)飘扬，内业资料规范齐全，与党组织和施工生产同步开展团的各项活动。

2.完善一整套项目团建工作制度和规范，统一标准。在工作实践中，我们逐步建立并完善了一整套内容全面、重点突出、可操作性强的团建工作标准和规范，为实现项目团的标准化建设提供了必要前提。一是建立了项目团的总体目标管理和评价体系。公司党委实施的《关于进一步加强群团工作实施细则》从经费保证、阵地建设、队伍建设等方面对项目团建工作给予了明确支持。公司团委制订的《关于项目团组织建设的实施意见》，从组织建设、班子建设、队伍建设、制度建设等十多个方面提出了量化要求和具体实施意见。出台的《项目团的工作检查评比办法》从组织建设、宣传教育、生产活动三方面分九个子项进行量化考核，统一了项目团建工作“做什么”的标准。二是完善了项目团建各单项工作标准和规范。几年来，我们先后完善了项目团组织工作职责、工作权限以及会议、述职、请示汇报、调查研究、团费收缴使用管理、团员证管理、文件报刊处理等九项工作制度，出台了换届选举、团员发展、推优、信息工作、青年文明号创建、青年突击队建设、青年岗位能手活动、导师带徒、青年安全生产示范岗活动、创建样板团支部活动等十余项具体工作规范细则，排定了项目团组织日常业务一览表，并汇编成《项目团组织工作规范》，统一了项目团建工作“怎么做”的标准。三是编印了适用性、实用性较强的《项目团组织工作手册》，内容包括日常工作、组织建设、宣传教育、生产活动、文体活动、会议记录、物产管理七篇四十项，每年一册供项目团组织记录工作开展情况，统一了项目团建工作的体现和考核标准。

3.形成完善的项目团建过程监控指导机制，抓好落实。几年来，我们通过建立完善过程监控指导机制，切实将项目团的标准化建设落到了实处。一是切实执行了项目团建过程监控指导制度。首先严格执行了请示汇报和定期沟通制度。项目团的换届选举、重要会议和活动及时请示汇报。公司团委除到项目检查调研外，还坚持每月两次与项目团干部和党政领导联系沟通，确保了项目团建情况“上传下达”，使重要问题及时得到妥善解决。其次是充分发挥了工作计划的作用，公司团委利用年度工作要点、项目团组织利用月计划准确把握工作的全局和重点，克服了工作的盲目性和随意性。二是项目团的信息和调研工作得到加强，监控指导渠道不断拓宽。我们通过每季度下发信息工作总结和要点，每年编发团刊《青年风采》20余期，在公司外媒体发稿30余篇;每年下发调研提纲，开展公司、项目两级日常和专题调研，组织团干部经验交流，拓宽了对项目团建的监控指导渠道，充分发挥了信息调研工作对项目团建的总结、宣传和推动作用。三是项目团建过程监控指导能力不断增强。公司团委通过调整思路，转换角色，提高素质，形成了适应项目团建的“指挥员”、“协调员”、“执行者”三位一体的角色合力。通过每年初召开全委(扩大)会议总结部署工作，增强了对项目团建的源头控制力。

二、选准载体，着力增强项目团的标准化建设的生机与活力。项目团的标准化建设的目标是全面提升团的凝聚力、战斗力和贡献力。近年来，我们选准载体，真抓实干，通过一系列扎实有效的活动较好地履行了项目团组织服务企业改革发展和青年成长成才的职责，彰显了项目团的标准化建设的勃勃生机。

1.造项目团的生产活动精品，展示作为。生产活动是项目团组织服务经营生产的有效途径。我们通过规范青年志愿者、“创新创效”、“青年安全生产示范岗”等活动，充分展示了项目团组织的作为。一是全力做好青年志愿服务工作。按照公司创建江苏省“文明单位”活动有关要求，先后组织公司机关及周边项目共147名团员青年在苏州市相城区青年志愿者官方网站进行注册。并结合企业实际，将公司志愿者服务方向定义到“以服务企业内部的大型活动、赛会以及长期出差在外和海外青年员工的家庭应急事件为主体”的志愿服务内容，进一步规范了公司青年志愿者的管理流程。此外，根据局团委要求，先后在无锡地铁、徐盐铁路、哈牡客专、宁波地铁等项目成立“阳光筑爱”志愿服务站，切实规范公司青年志愿服务工作。过程中，利用重大会议召开、主体团日等有利时机，在全公司范围内，广泛开展了青年志愿活动。4月29人，公司团委在杭州紫金港路项目经理部举行“真情服务G20”阳光筑爱公益活动启动仪式暨志愿服务培训班，进一步加深了志愿者对G20峰会和杭州城市的了解，为开展“真情服务G20”阳光筑爱公益活动打下了良好基础。扬州快速路经理部开展青年志愿者成立大会，先后组织开展了为社区居民排涝、帮助学校抢修自来水管等志愿服务活动，为施工生产创造了良好地外部环境。无锡地铁区域经理部先后组织开展义卖、帮扶独居老人、医疗义诊进工地等志愿服务活动，充分展示了志愿者风采，受到了建设单位和当地百姓的一致好评。与此同时，以“小候鸟夏令营”活动为载体，通过对活动进行系统总结，9月份，以“小候鸟欢乐行”为名称参加安徽省第三届志愿服务项目大赛，经过激烈角逐，从643个项目中“突出重围”，与其余15个项目共同代表安徽参加第三届中国青年志愿服务项目大赛。经过近三个月的紧张准备，从路演选手筛选、幻灯片制作、文化产品收集及整理等，在全国志交会上，通过微电影、电子相册、宣传画册、全家福主题明信片、专题展板等方式对项目进行全方位展示。在评委巡展、路演与答辩环节，就项目背景、项目内容、项目规模、活动开展情况等信息进行介绍，并就项目发展历程、下步展望等问题进行了现场解答，最终从全国四千余个项目脱颖而出，荣获第三届中国青年志愿服务项目大赛金奖。

二是实现了青年安全生产目标。各项目团组织通过组建青年安全生产示范岗，签订同级(与项目行政)、梯次(与公司团委)包保合同，参加上级年度青年安全生产活动评比，着重抓好了健全网络、宣传教育、责任包保、监督检查、评比表彰等环节，杜绝了青年安全事故的发生。无锡地铁区域经理部建立了横向到边、竖向到底的青安岗网络，对青安岗员进行月奖惩兑现，确保了从开山放炮到碎石出场各工序的青年安全。宁波地铁项目在宁波区域管理三个项目，点多线长，安全形势严峻，项目团委通过项目团员安全质量风险抵押活动为项目安全生产作出了贡献。三年来，公司荣获“全国青年安全生产监督岗”，12个单位荣获局以上“青年安全生产先进集体”、12名岗员获局以上级“优秀青安岗员”称号。

三是实现了“创新创效”效果的突破。围绕施工生产过程重难点，积极指导基层各单位团组织成立青年QC、科技攻关小组，定期围绕施工生产重难点开展技术攻关和理论研究，真正助力项目施工生产;此外，参与组织开展了公司首届青年技术比武大赛，对活动中涌现出的技能人才，通过多种渠道进行宣传和推广，在全公司范围内积极营造出“尊重知识、尊重人才”，向优秀技能人才学习的浓厚氛围。各项目团组织还积极在公司每年一度的“QC”成果发表会上总结推介青年创新创效项目。三年来，有十余项青年“五小”成果荣获省部级一、二、三等奖，49个青年创新创效小组受到表彰。

四是推动“青年突击队”活动有声有色。根据局《青年突击队工作条例》相关要求，公司团委团结带领各级团组织，结合项目施工实际，围绕施工中的急难险重等重大工程节点，因地制宜开展各种青年突击活动，切实发挥团员青年生产主力军和突击队作用。杭黄三分部青年突击队在锣鼓山隧道大里程方向隧道施工中，发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的优良作风，在急难险重各项任务中敢于亮身份、做表率、做贡献，以过硬的施工技术和严谨的工作作风确保隧道顺利贯通。涪秀铁路经理部青年突击队针对渝怀二线铁路泥石流塌方积极开展应急救援，受到涪陵工务段、成都铁路局重庆建设指挥部领导的高度评价，为企业树立良好形象。

3.造项目先进青年文化，凝心聚力。青年是企业文化建设的骨干力量，先进青年文化是优秀企业文化的重要组成部分。多年来，我们成功塑造的适应市场要求，体现企业特色、突出青年特点的以企业精神、企业形象、企业品牌为主题的先进青年文化，为企业的改革发展提供了强大的精神动力。一是青年思想教育效果不断增强。几年来，我们不但坚持“三会一课”、学习会等传统的灌输教育模式，而且不断创新方式，将思想教育溶入到“青年文明号”、创新创效、青安岗等“有形”的活动载体中，有效地把青年的热情、才智统一到项目的经营生产和公司的改革发展中来。二是青年文体活动品味不断提高。公司坚持节假日和重要活动作专题安排，拨专项经费的方式，指导项目开展文体活动。各项目坚持经常性和出“精品”的原则，采取党团、工团联手的形式，因地制宜地开展了多种既体现青年特色，又形成整体合力的演讲比赛、体育周、篝火晚会、卡拉OK比赛、企地共建联欢等多种文体活动，极大地丰富了青年生活，营造了健康向上的文化氛围。三是独具特色的项目青年文化逐步形成。我们坚持把项目团的工作纳入企业文化建设的轨道，采取了年度青年思想调查分析、“企业要发展，我该怎么办”大讨论、捐资助学青年志愿者活动等形式，在青年中开展了一系列企业精神教育、“三德三感”教育、团队精神塑造，实现了市场、企业和青年员工目标的统一，以先进的青年文化教育、感染、引导青年，不断增强了企业的凝聚力。

4.构建项目团的青年表彰体系，催生人才。青年人才是企业发展的中坚力量。我们以构建项目团的青年表彰体系为抓手，充分发挥了项目团组织聚才、育才、荐才作用，实现了项目团组织的人才效益。一是努力建设学习型团组织。公司通过每年一次的团干部业务培训班、专题学习会、经验交流、远程视频业务指导等方式培养项目团组织班子的学习能力和业务能力。通过多种渠道引导青年正确认识和处理能力与学历、工作与学习、学习与发展的关系，营造了浓厚的学习氛围，带动和影响青年广泛学习，终身学习。二是扎实推进实践育人。多年来，公司各项目团组织通过深化“技术比武”、“导师带徒”、“创新创效”等活动在实践中造就了一大批青年操作能手、科技人才、营销人才和管理人才。三是积极完善青年表彰体系。我们利用组织优势广泛选树宣传先进青年典型，以“十大杰出青年”、魅力团支书、各级各类团内表彰等多种评比为载体，形成了“宣传鼓动，典型带动，全员互动”的服务青年成长成才的良好机制，催生了大批青年人才。

三、严格考核，努力强化对项目团建的约束与激励。严格考核，完善对项目团建的约束与激励机制是实现项目团建标准化的重要环节和手段。几年来，我们通过不断建立完善并严格执行项目团建的考核与激励机制，确保了项目团建的各项标准和规范不断完善，并切实落到了实处。

1.把好检查关，确保项目团建考核的真实性。公司团委每年根据《党群系统工作检查评比办法》和《共青团工作检查评分标准》，采取“平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，党组织考核与团组织考核相结合”的“三结合”方式对项目团建工作进行全面检查考核。平时结合调研和下基层“三同”锻炼进行考核，年终先由项目自查，再由公司党委领导亲自带队，分组进行检查。检查中按照听取工作汇报、查看内业资料、组织青年座谈、看工地驻地、交换检查意见的程序进行，做到了“四统一、一公开”。即统一考核的时间、内容、目标和方法，公开考核结果，确保了检查的严肃性、公正性和真实性。

2.把好奖惩关，确保项目团建考核的权威性。为保证考核结果的可比性，维护目标考核的权威性，我们根据生产单位、经费和资产承包单位的不同将项目各单位进行分组，综合评出各单位具体分数，排定各组名次。坚持严格奖罚兑现制度，对先进单位和个人按每组前两名给予奖励，对没有达标的单位及个人给予经济处罚，落实到个人，并书面通报全公司，同时严格执行项目团建工作不合格，党组织不得评优的一票否决制。

3.把好总结关，确保项目团建考核的科学性。检查评比和奖惩是为了总结经验、查找不足、推动工作。我们通过把好总结关，使项目团建考核和各项制度规范得到了及时完善，确保了实用性和科学性。一是对在检查中发现的问题，由检查组填发《党群工作检查责任单》，要求限期整改，并将整改情况书面上报公司团委。二是及时总结经验和不足。考核工作结束后，及时汇总考核情况，撰写《年度重点工作经验与不足》，印发《年度团的工作检查情况通报》。对好的经验及时总结推广，对项目团建标准规范和考核制度不全面、不完善、不适应的地方，及时制订或完善。几年来，我们先后总结推广了党建带团建、推优工作等工作经验;完善了信息工作、青安岗活动、导师带徒活动、团组织业务工作等办法和制度，促进了项目团的工作始终沿着标准化建设的轨道健康发展。