不忘初心写青春 立足岗位创佳绩——市政公司盐城市新水源项目 陈晨

        陈晨同志，2011年7月毕业于安徽建筑工程学院，自参加工作以来，一直在施工一线从事技术工作，从一名普通的技术员迅速成长为能独当一面、肩挑重任的项目技术管理干部。先后在利辛管网和道路项目、南京江北管网项目、南充化工园污水处理厂项目、徐州骆马湖顶管项目、郑州顶管项目以及景德镇地下综合管廊项目等工地留下了成长和奋斗的足迹。六年来，他与市政公司共成长，始终高标准要求自己，爱岗敬业、积极进取，不断创新，所参建的项目技术管理工作和科技创新方面都取得了优异的成绩。
        2017年春节前，时任公司顶管中心工程部长的他，接到工作调动通知，加入到景德镇管廊PPP项目建设中，任二分部工程部部长，他深知这个项目对于景德镇市和市政公司都具有特别重要的意义。他在技术管理工作中不断创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，安全、优质、高效地完成了项目各项管理目标。
                    一、思想坚定，岗位践责
        景德镇综合管廊项目是市政公司承建的第一个大型综合管廊项目，体量大、战线长、工程分散、工期异常紧张。面对新工作、新任务，他深知这既是挑战也是机遇。在项目建设之初，为了使工程各项管理受控，他组织技术人员加班加点熟悉图纸和管廊施工规范，并加强与勘察设计院的联系与沟通，在第一时间制定出主要工序的技术交底，为项目顺利实施奠定了基础。
        为确保项目工程质量，一开工就组织工程部技术人员学习综合管廊建设有关的质量验收规范和公司技术管理的各项文件，要求技术人员学习规范、熟知公司技术管理要求，严格按规范施工。
        由于本工程体量大，主体施工参建队伍数量多，而拥有相关工程施工经验的队伍少。在施工高峰期，主体施工队伍多达16支，施工质量良莠不齐。针对这一现状，陈晨同志从开工之时就关注质量控制的细节部位，如橡胶止水带、钢板止水带安装、新型易安特模板的运用、螺栓孔封堵、预埋槽道安装、清水砼外观质量控制等，通过组织相关工程的施工队开交底会和质量现场会，提高关键工序质量控制效果。
        该同志每天白天跑工地、参加各种会议，晚上陪伴技术人员一起处理内业。坚持执行公司旁站制度，在旋喷桩、防水、止水带安装等重要工序施工中，督促各管段技术人员坚持旁站，把安全和质量隐患消灭在萌芽状态，使每一个工序处于受控状态下；他的坚持不懈的工作作风，赢得了监理和业主的信任，有些工序甚至实行了“免检”。
        针对项目工期紧、任务重的实际情况，他深入工地与一线工人沟通，了解施工实际工效和各道工序的真实施工时间，在7、8、9三个月的主体抢工阶段，提前制定出科学的施工计划，并本着优质高效的原则，帮施工队优化施工组织和施工顺序。在三个月的抢工期内，硬是把不可能变为可能，在9月份更是创造了月完成2.5公里管廊的“国内管廊施工速度”。
在做好实体工程的同时，该同志还致力于提高项目标准化建设，为项目技术标准化、临建标准化、工厂化数控钢筋加工厂投入了很多精力，力求在技术上超前、布局上合理、成本上节约，为项目在集团公司内、外部大型观摩活动中赢得了良好赞誉。
                        二、身先士卒，勇挑重担
        作为景德镇综合管廊PPP项目第二经理部的工程部长，面对项目体量大、工期紧任务重、外部环境复杂、技术力量薄弱的情况，他主动承担内外协调工作，对内做好技术管理工作和技术人员的帮带，对外做好与业主、监理及相关部门的联系沟通，努力使项目建设顺利开展。
        建设大道综合管廊过铁路涵洞段开工之初，由于与铁路施工单位协调量大、当地居民阻挠施工等原因，眼看对业主承诺的节点工期难以保证，他主动请战，带领技术人员和施工队，连续作战一天两夜，顺利完成控制性节点工程，为建设大道完成节点工期打好了攻坚战。
                        三、攻坚克难，勇于创新
        所属站前二路综合管廊采用叠合装配式管廊施工技术，这个施工方法在国内属于领先水平，但对于施工精度、安装顺序、细部控制质量要求也近乎严苛。对于管理团队和施工队伍都是极大的挑战。而第一段预制管廊拼装显得尤为重要，关系到管廊拼装质量的成败和工效提高，他在第一节管廊拼装时，一直带在现场，与施工队共同研究方案，争取每一块板都比前一块更精确、速度更快，功夫不负有心人，后续管廊拼装越来越顺利，达到了提高工效和节约成本的预期目标。  
                        四、科学管理、比学赶帮 
        由于项目点多线长，技术人员严重短缺，7月份公司新分配到项目部7名见习生和实习生，充实到生产一线，他们每个人就像一张白纸，带不好就荒废了。陈晨同志将这7个人分配到5条道路管廊，一是指定技术主管帮带，安排技术主管现身说法，组织新技术员参观施工现场；二是结对子，根据技术员的特点给他们配成师徒对子，由导师进行传、帮、带；三是敢于压担子、做好指导和检查；四是不但带技术，还带思想、带作风、带做人。在人才培养上，他率先垂范、身先士卒，结合工作开展理论学习，形成了工作加学习的良好氛围，同时，着力培养工程技术人员的技术水平和管理能力，在这一年的工作实践中，项目工程部全员素质大幅度提高，有力地促进了工程各项工作的顺利进行。也让每一位见习生感受到，到景德镇项目工作，他们来对了。
        10月份，在几个技术主管分流到其他项目后，结合实际情况，他大胆采用技术分片负责制，让见习生“挑担子”，分片负责一条道路管廊技术管理，并及时给予指导和检查，为他们的迅速成长提供了条件。
                        五、精细管理、降本增效
        面对这么大体量的工程项目，每个细节省一点，就是非常可观的经济效益，相反一个细节考虑不到，成本就会大幅增加，作为项目技术负责人，陈晨深知一个合格的技术管理干部，不但要会干，还要会算。他对外做好签证和变更增收，对内做好收方结算。
        他与设计院、勘察院、业主、监理加强沟通，内业资料上注意收集过程证据，尽量把每一处可能的变更签证都变成事实。在工作中他从便于施工角度出发，对于不影响工程质量的细节做法，通过专业知识去影响设计，先后落实了16项设计变更，为项目降本增效。
        二分部承建的五条路综合管廊，有4条涉及山体卸载，而由于地形地貌并不规则，实际卸载数量与签证数量之间存在较大弹性，他通过与勘测院多次沟通，最终赢得了勘测院的对我方所报数量的确认，为项目部创造了可观的经济效益。
        2017年 6月，由于工作表现突出，他被提拔为项目副总工，但他一如既往地严格要求自己，把“求精、求细、求严”作为自身工作的标准，处处从大局出发，从企业的根本利益出发，以社会责任为重，用吃苦在前的敬业精神感染着身边的每一位同事。
        陈晨深知，作为一个优秀的技术管理干部，他还有很大进步空间，未来任重而道远。作为一名项目技术管理干部和共产党员，今后他将一如既往地遵守公司的规章制度，服从领导的安排，紧密团结项目班子成员，与项目全体员工一起坚守岗位，科学管理，勇于创新，为企业做出更大贡献！