二公司杭绍城际铁路项目经理部多措并举加强青年人才培养

加强企业青年人才培养，是企业持续发展的根本动力，为进一步推动人才培养可持续发展，深挖掘员工内在潜力，自项目建点以来，二公司杭绍城际铁路项目部通过采取创新学习方式，拓宽学习渠道，加强人才培养力度，人才培养工作取得阶段性成效，为项目施工生产提供了强有力的人才保障。

一是创建学习型项目部。项目部高度重视员工教育培训，要求各部门列出年度培训计划，并严格按期推进。先后对新入职员工进行了安全教育、规章制度、岗位职责、岗位技能等培训学习;业务骨干定期组织员工进行相关业务培训;同时鼓励员工多取证，积极克服一切工学矛盾，营造出良好的学习氛围，打造出学习型项目部。二是鼓励员工深入施工现场。项目部鼓励青年员工深入现场，了解现场施工工序、操作规范，参与解决施工过程中出现的各类难题，帮助掌握真实本领，进一步促进青年员工的快速成长。三是做好传、帮、带工作。根据公司“导师带徒”管理办法要求，新入职的员工与相关业务骨干结成一对一导师带徒关系，签订导师带徒协议，师傅在日常的工作、生活、学习中给予新入职员工业务学习指导和帮助，对徒弟思想状况及职业生涯规划等问题进行正确引导，帮助青年员工全面提高综合素质。四是建立考核机制。根据导师带徒协议，导师带徒以合同中的培养目标为主要考核内容，通过实作考试和现场测评两种方式对师徒职业行为目标、技术技能培养等内容进行阶段性考核和年度考核，并设置奖惩机制。五是加强人文关怀。项目部高度重视对青年员工的日常关心，定期组织开展技术人员交流会，项目领导经常性的与他们沟通交流，及时掌握青年员工的思想动态，帮助解决工作和生活上的困难，增进项目员工的归属感。