浅谈加强团干队伍建设

企业共青团干部是团组织的核心，是团员青年的带头人。团干队伍的整体素质对于共青团和青年工作的推进至关重要。当前，随着企业的改革发展，兼职团干成为企业团组织的主体，在新形势下，加强团干队伍建设成为我们迫切需要解决的课题。

一、加强团干队伍建设的意义

从服务企业来看，加强团干队伍建设具有“不辱使命、培养人才”的意义。共青团组织作为企业的生力军，在企业持续稳定健康发展中扮演着十分重要的角色。团干部是团组织工作的骨干，任重而道远。只有团干发挥好自身作用，正确领导各级团组织开展日常工作，引导广大团员青年围绕企业中心拼搏奉献，才不辜负企业赋予共青团的使命。作为施工企业，团干部必须从企业实际出发，紧密围绕施工生产开展团组织工作，带领团员青年更好地发挥生力军和突击队作用。另一方面，企业的长远发展需要培养一大批能力全面、综合素质高的复合型人才，团干部作为企业后备干部尤其是政工队伍的培养对象，充分体现了共青团培养、锻炼青年的岗位职能。

从服务青年来看，加强团干队伍建设体现出“率先垂范稳定队伍”的意义。团干部从青年中产生，要做团员和青年的表率，工作上认真履行岗位职责，生活中保持积极向上，用青春正能量影响和带动身边的青年，敢于朝着自己的梦想大步迈进。作为团员青年的代表，团干部要把服务青年成长成才作为己任，借助各方资源，广泛搭建平台，充分调动和发挥青年的积极性和创作性，把青年力量凝聚到企业改革发展上来。团干部的一项重要职责就是为青年解难题、办实事、办好事，团的工作有时需要轰轰烈烈，但更重要的是扎实有效，团干只有从小事做起，在小事上花心思、做文章，让青年切实感受到团组织的用心，团组织的凝聚力才会增强;通过各种形式走进青年群体，了解青年内心的声音，及时将意见、困难、诉求反馈给上级领导，真正做到服务于青年，维护青年员工队伍稳定。

二、公司当前团干队伍的特点

公司现有团干45名，男性团干25名，女性团干20名。公司团委配备专职团干2名，基层43名兼职团干均通过民主选举产生。兼职团干中从事技术工作的17人，办公室工作的10人，工经、财务系统的13人，物机系列的3人。

1.团干队伍年轻化且工作时间短

据调查，团干队伍中20至25周岁的27人，25至28周岁的14人，28周岁以上的4人，说明了团干队伍呈现出年轻化的特点，60%的团干为近两年参加工作的员工;连续在共青团岗位上工作不足2年的35人，2年及以上的10人，78%的团干都是担任一个项目团组织负责人后，不再继续担任，说明了公司团委在培养基层团干成长，尤其是鼓励有经验的团干连续担任团干方面有所欠缺;团干每周处理团务工作的时间在4小时以下的为32人，4-8小时的为11人，团干的岗位意识和工作主动性有待提高。

2.团干激励措施有待增加

按照公司《关于进一步加强公司共青团工作的意见》规定，基层团干每月享受200元的职务津贴。对比公司其他系统的职务津贴，团干职务津贴最低，且没有通过量化考核进行分类发放;年度评选的公司优秀青年突击队、优秀青年安全监督岗，会对基层团干会有一定的物质奖励，除此之外，再无其他奖励政策。

3.团干晋升渠道有待疏通

据统计，从2011年到目前，3名兼职团干从其他业务系统转岗至政工队伍，4名专兼职团干晋升为公司中层干部，两个数据说明了共青团岗位为公司政工队伍吸引、输送人员的力度不够，团干后续进步成长的空间有待提升。

4.团干工作方法需要改善

从日常团建工作完成情况和五公司团干网络例会交流来看，部分团干未找到正确的工作方法，一方面是工作经验不足，找不准工作的切入点，开展活动缺乏技巧，久而久之，造成团组织吸引力和凝聚力下降，青年员工对团干的认同感递减;另一方面，团干未能处理好本职工作与团务工作的关系，造成了团组织工作影响本职工作的假象，从而导致了项目领导和部门负责人对团组织工作的不理解、不支持，团干后续开展工作难度随之增加。

5.团干综合能力有待提高

形象地概括团干要具备的素质就是：铜头、铁嘴、蛤蟆肚、飞毛腿。然而，随着时代的发展，部分团干未能与时俱进，全面提高自身综合素质，离一名合格的共青团干部相差较远。例如：在新媒体宣传工作方面，团干自己都没有开通注册微博、微信，也没有及学习掌握新媒体功能，团青宣传工作成为空谈;在组织策划活动方面，团干思路不清晰，考虑不周全，开展活动情况百出，活动达不到预期效果。还有的团干自身兴趣爱好另类，也不愿尝试和团员青年共同参与团队活动，逐渐失去了团干应有的号召力;在维护青年稳定工作，团干不善于言谈，也不主动沟通，团员青年找不到交流的主心骨。等等问题，都说明了团干自身综合能力有待提高。

三、加强团干队伍建设的思考

加强团干队伍建设，需要内外结合。所谓“内”是指团干自身需要努力，提高综合素质，以适应共青团岗位要求，让上级团组织、项目领导、团员青年满意认可;“外”则是指团组织给予团干的帮扶，通过各种途径助推团干成长，实现团干队伍整体素质提升。

(一)不患无位，患所以立。

作为青年员工尤其是共青团干部，不应担心自己的未来没有职位，而应担心自己有没有能力担任某个职位。因此，团干要从以下几个方面修炼内功：

1.加强学习，提高思想认识。本领不是天生的，需要通过学习来获得。团干要抓住宝贵时光，在年轻时期多学习理论知识，不断提高思想觉悟和实际工作能力，尤其是要学习党的路线方针政策和国家法律法规，时刻牢记共青团岗位使命，充分认识党赋予团组织的职责，保持优良作风;要学习历史、文化、经济、社会等各类知识，以学益智，以学修身，丰富视野和思维，便于自己在复杂事务和紧急情况下，更为冷静细致地处理问题;要术业有专攻，更要面面俱到，作为企业团干部，自身专业知识要出类拔萃，做一名优秀的岗位标兵，为青年员工带好头，也要利用业余时间，学习掌握其他专业知识，在当前企业全面深化改革阶段，团干要勇当改革先锋，学习精细化管理方面知识，积极动员广大团员青年共同参与企业改革管理。

2.注重实践，提高协调能力。实践是最好的老师。团干应充分利用共青团岗位提供的各类实践机会，锻炼自我，不断总结经验，反思自身不足，提高协调组织能力。共青团组织的特性决定了团干的工作面广，团干要珍惜每一次活动，通过事前思考、过程控制、事后总结，反复锤炼自己的组织协调能力;在工作、活动中要做到指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果，通过实践、实践、再实践，在共青团岗位上成长为企业栋梁。

3.善于交际，提高沟通能力。当前，以QQ、微信等为代表的新媒体出现，深刻影响着青年的社交方式，让传统的面对面交流变为“线上互动”。作为共青团干部，既要“键对键”，又要“面对面”，既能在虚拟网络上倾听青年的呼声，又要在现实社会中走入青年、融入青年。青年工作需要有效沟通，通过轻松活泼的交流，团干才能真正走进青年员工的内心，了解他们的所思所想所求，并把青年的问题、意见反馈给领导，这又需要团干学会向上级领导汇报;另一方面，团组织开展日常工作或者举办特色活动，都需要其他部门和人员的帮助和支持。以上几点充分说明了沟通对于团干开展工作的重要性，因此，团干要善于交际，讲究做人做事的方式，能够融入青年群体当中，说服同事协作帮助，争取领导支持，全力推动各项工作开展。又要敢于沟通，不畏不惧，注重说话艺术，在实践中不断提升自己的口才、交际能力，搭建起与外界的桥梁。

4.与时俱进，提高应变能力。青年的思想最活跃，也最善于接受新鲜事物，这对团员青年的带头人——团干的能力提出了更高的要求。当前社会，无论是流行的网络语、新潮思想，还是青年员工的兴趣爱好、喜欢的社交方式，都需要团干部及时更新，对各类事物都有一定的了解，这样才能和青年有共同话题，才有进一步深入沟通、开展工作的机会。对此，团干要勤于学习新知识、新技术，乐于尝试新方法、新途径，敢于接受新事物、新思想，学思结合，活学活用，永远和青年共同走在时代发展的前列。

(二)健全体系，加大帮扶。

团组织作为团干的根据地，有责任、有义务帮助团干在共青团岗位不断历练，成长成才。团组织应健全组织体系，强化制度保障，加大培训帮扶，不断提升团干队伍整体素质。

1.把好“准入关”。把好团干准入关是加强团干队伍建设的首要因素，只有“源头”好，才有“活水”来。因此，团组织应升级团干部准入门槛，基层团组织在成立时要召开团员大会，通过岗位竞聘的方式，明确团干岗位职责，深度挖掘青年的特长，必要时通过才艺展示为竞聘加分，充分调动青年员工参与团组织工作的积极性。考虑到基层团干兼职的特点，在审核团干候选人时，上级团组织可重点推荐办公室、财务、工经、安质等部门的青年，鼓励真正有才干、热爱共青团事业的团员青年加入团组织大家庭。上级团组织可派员参加基层团干民主选举，让青年员工看到团组织岗位的透明性和先进性，营造出企业公平、公正、公开的用人观。

2.上好“培训课”。加强培训是团干部成长的必由之路，团组织应定期组织培训，提高团干的业务水平和综合素质。在不同时期，要紧密围绕企业中心，开展不同类型的培训，满足团干岗位要求，适应企业发展需要;上级团组织可利用每次项目出差的机会，面对面和基层团干沟通，释疑答惑，现场指导业务和活动;通过调查问卷和团干网络例会等方式，了解团干需要加强培训的内容，更有针对性地开展培训工作。同时，可丰富培训方式，通过户外拓展、主题团课、“一对一”交底等方式，提高团干的团队意识和业务水平，确保团干部队伍整体素质稳步提升。

3.填好“考核表”。考核是检验团干成长的重要手段，也是增强团干忧患意识的有效途径。团组织应“一月一点评、一季一中考，一年一表彰”，分期制定详细的考核指标，不断增加团干的主观能动性;制定下发团干考核办法，对团建基础工作、团建特色活动、团干基本职责等内容进行明确，通过定期对照考核，在团干QQ群内进行通报，让团干“红红脸、出出汗”，及时和考核成绩较差的团干谈话，督促他们完成转变、整改。考核连续落后的团干，应进行末位淘汰，并鼓励有激情、有才干的团干迅速补充，确保团干队伍保持活力，让“能者上庸者下”在团干队伍中成为准则。对于表现优秀的团干，公司应鼓励先进，大力表彰，为团干队伍树立榜样，进一步增强团干的荣誉感。

4.用好“对讲机”。团组织作为团干的“娘家人”，要时刻关心、关注、关爱团干。当前，团干大多数是兼职，他们的经验不够丰富，处理团的工作也是摸着石头过河。因此，团组织要常开“对讲机”，利用电话、QQ、微信等方式，单独和团干对话，关心他们的工作和生活，关注他们的喜怒与哀乐、关爱他们的烦恼与成长，以“共青团小伙伴”的名义沟通交流，让他们时刻感受到团组织大家庭的温暖，逐渐和团组织融为一体，把开展共青团工作转化为自觉行为。

5.铺好“成才路”。共青团岗位是团干成长的摇篮，也是青年走向更高岗位的中转站。团组织要拓宽团干的成长路，尤其是优秀骨干，多向他们压担子，多给他们挑毛病，多让他们知不足，在团的岗位上不断激发他们的潜力;要加大向公司举荐、输送团干的力度，为企业后备干部队伍及时输送新鲜血液;建议公司在选人、提职时优先考虑担任过团干的员工，畅通团干的成才路，

让有作为的团干看到前进的曙光和希望。(五公司吴嘉隆)