如何加强青年人才培养 建设高素质专业化队伍

二十一世最宝贵的资源是人才，谁拥有了人才，谁就拥有了发展的保证，才能立于不败之地。著名教育家梁启超曾说过：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。”青年人是国家富强的中坚力量，而在建筑行业也不例外。

面对建筑市场发展突飞猛进、日新月异的今天，企业要想立于不败之地，人才队伍建设刻不容缓，必须制定长远的人才培养规划并坚定不移的实施，采取各种措施，为引进人才、留住人才，人才成长铺平道路。如何帮助青年员工破解职业迷茫难题，为青年营造有利于尊重人才、尊重创造、鼓励创新、宽容失败的职业氛围，使青年人在企业的舞台上，大施拳脚，大放异彩，让企业成长，在薪火相传中，茁壮起来，这些是今后企业急需探索的问题。我就青年人才培育浅谈八个方面的意见。

一、制定企业人才培养的长期规划。要制定人才培养计划;对人才的引进，梯队建设，人才储备，人才培训都长远规划;不能朝令夕改，三分钟热度，制度一旦制定，就要坚定不移执行下去，只有长此以往，才能改变大家的观念，营造重视人才规划和培养的良好氛围。

二、选准人才培养的对象和目标。“千军易得，一将难求”，“十年树木，百年树人”，这都说明人才培养的不易与艰难。人才的成长是一个漫长的过程，需要投入一定的资金和心血，所以选准培养对象，明确培养目标尤为重要。人非圣贤，孰能无过”。在人才培养上要彻底转变“求全责备”，“论资排辈”，“不放心，不敢用”，“教会徒弟，饿死师傅”等陈旧保守观念，树立良好的人才观，用人不疑，疑人不用。

三、不断改进和丰富人才培养方法。 1、企业要制定理论+实践的培训计划，不断改进培养方法，丰富培养内容，为人才成长创造良好条件。要把导师带徒活动落实到实处，明确新员工培养的目标和内容。2、要加大人才培训力度，做好人才积累和储备工作。开展有针对性的教育培训，对管理人员要注重能力培养，通过交任务、压担子、定目标、要成绩的办法促进优秀人才尽快成长。3、有计划地选派培养对象交流学习，在实践中不断健全和完善培养措施; 确保人尽其用，才尽其用，为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。4、对技术人员要通过职业技能竞赛、技术创新、技术攻关与讲座培训相结合的方式提高其理论实践应用能力;

四、建立健全团队意识教育机制。俗话讲“一个篱笆三个桩”，说的就是团队精神，团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强团队建设，在一定程度上也促进人才队伍建设，对人才实施团队思想教育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助，这样可以增强团队的凝聚力和吸附力。

五、建立合理有效的薪酬分配制度。1、制定有效的薪酬分配制度，拉大岗位之间的差距，增强年轻员工向上的工作劲头;2、制定合理的多劳多得的绩效激励措施，逐步实现分配方式的多元化，建立向高层次、高技能和优秀人才倾斜的分配激励机制;3、公司多出台一些优秀的、惠及年轻员工的制度;

六、制定帮贫扶困的长效机制。员工的两大后顾之忧，房子和妻子;企业可建立购房基金，对刚需买房的员工提供无息贷款，对在机关当地买房的员工贷款额度提高，房子在哪，家就在哪;多组织一些相亲活动，媳妇有了心就稳了;对于家中有困难的员工，公司要制定帮助脱贫的长效措施，体现企业以人文本的理念。

七、制定强制休息制度，减轻员工工作压力。1、公司出台强制休息制度;2、对于由于工作需要无法做到休假的员工，公司层面要制定合理、公平的员工休假补贴管理办法，并及时发放休假补贴;3、适当增加项目部的人员编制;4、强制项目要制定体现让员工放松的休息制度;如：一个季度休息放松1天、一周休息个半天，一周抽出一天不点名等等，让那些不堪重负的年轻员工有一个喘息的时间。

八、建立公开、公平用人机制。进一步建立健全公开、公正、平等、竞争、选优的用人机制，不拘一格用人才;打通专业人才、管理人才之间的通道，实现人才合理流动;大胆使用在推动企业重大项目和创新管理中表现优秀的人才。 不断完善人员考核体系，根治干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题。

面对建筑市场发展突飞猛进、日新月异的今天，企业要想立于不败之地，人才队伍建设刻不容缓，必须制定长远的人才培养规划并坚定不移的实施，采取各种措施，为引进人才、留住人才，人才成长铺平道路，谁拥有了人才，谁就拥有了成功。