浅谈提质增效

      提质增效是着力改进工作作风，着力提升工作能力，着力提高工作质量，着力增强工作效能，蕴涵着以人为本，强化作风教育，提升执行能力，协调能力和创新能力的新要求。结合自己的本质工作提几点建议：

      1、引导广大职工进一步了解公司当前安全生产、经营管理、改革创新、干部队伍、作风建设等各方面工作的现状，对照局提出的任务和要求，对标其他子分公司，从横向比较中找差距，从发展优势中找不足，深刻分析提质增效、转型升级的问题和瓶颈在哪里、方向和目标在哪里、工作重点和突破口在哪里等，强化问题意识，突出问题导向，不断提高思考解决实际问题的工作能力和水平。

      2、要着力抓好施工组织设计编制、施工方案的审核把关、施工过程的监控和施工方案的优化、变更等工作，确保从技术层面为公司创造效益。

      3、要加强精细化管理，合理安排工作面和劳动力，科学组织、有序施工。同时要积极创造施工条件，强力推动工程进度，促进产值和效益增长。要及时整合资源，加强收尾和完工工作，确保获取最佳管理效益。

      4、合理有效的对工作分类，施行科学的工作计划。分出重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤地做好当下工作，提高工作效率。

      5、增强干部职工敢于担当、勇于创新的意识，始终把创新作为推动企业发展的根本动力，针对“提质增效”所存在的各种问题和不足，敢于决策，勇于负责，开动脑筋，勤于思考，积极出谋划策、建言献策，提出行之有效的思路和措施，以新视野谋划发展，以新思路推动发展，以新举措促进发展，切实把干部职工的智慧和力量引导到提质增效、转型升级上来，形成推动发展的强大合力。