青年争先　誉满京城——记中国中铁青年文明号中铁四局电气化公司北京地铁六号线信号项目经理部

　　中铁四局集团电气化工程有限公司北京地铁六号线信号项目经理部团支部自成立以来，充分贯彻党的十七大精神，积极响应团中央及公司团委的号召，2011年5月经北京地铁项目部党支部、项目团支部研究决定在本项目开展创建“青年文明号”活动。紧密围绕北京地铁亦庄线及6号线施工工作，把青年文明号创建活动贯穿于整体施工工作之中，并根据本项目部特点开展了具有施工单位特色的各项活动。

　　一、北京地铁经理部情况简介

　　经理部共有员工27人，其中35岁以下的19人，占全体员工总数的70%。经理部承建的北京地铁亦庄线是首条CBTC国产信号系统示范线，对于国产信号软硬件的国产化实践具有划时代的意义，目前主体完成已交付使用；承建的北京地铁6号线是全市线路最长；设备集成化程度最高；列车编组对数最多；市区列车速度最快。

　　二、 青年文明号的创建工作

　　经理部以“服务施工生产，服务青年成才”为宗旨，深入开展“争创青年文明号”活动，为经理部生产经营建设和持续稳定发展做出了积极贡献。

　　（一）明确职责，强化基础。进行标准化管理

　　根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，结合实际，制定具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。做出了“三不”“六个一样”承诺：“思想不松，力度不减，标准不降”冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样，形成规范化管理。

　　（二）管理为本，创新理念，发扬青年突击队精神。

　　为使青年文明号能够更好地发挥作用，项目部成立了“青年突击队”，紧密围绕生产实际，努力争创经济效益，打造精品工程。弘扬“不怕苦，不怕脏，不怕累”的精神。要求青年严格执行工程施工操作规范，在工程建设中充分发挥青年突击的作用，保质保量高标准的完成施工任务。开展青年安全监督岗活动，每天早上点名前由青安岗长宣读安全注意事项，检查安全用具，每月定期在项目部举行安全教育大会。

　　（三）注重知识，强化自身，培育知识型员工。

　　团支部对新分配大学生开展“导师带徒”活动，自师徒合同签定之日起，师傅在完成自身岗位工作的同时，按照签定的师徒合同安排，坚持理论联系实际的原则，有计划、有措施的进行师徒培训，为项目部的人才储备打下了良好的基础。在提高团员青年的思想政治素质方面，开办了“青年书屋”，为团员青年们征订了《中国青年报》、《中国青年》等报刊杂志，组织小组对团的各类文件学习，并开展座谈会讨论交流读书学习心得。

　　（四）以人为本，和谐共建，增强团员青年归属感

　　经理部把搞好青年职工的业余文化生活作为提升团支部工作的一项重要内容，积极培育青年“快乐文化”。建立了活动室、台球室、职工书屋等青年读书、娱乐的场所，定期组织开展团员青年喜闻乐见的文体活动，无微不至的关怀使每个青工都能安心、积极、快乐地投入工作，增强了青工的团结力和向心力。

　　（五）加强监督，总结经验，提升青年文明号的活动效果

　　经理部在总结经验的基础上，制定完善了班组监督制度。建立了有经理部领导和班组骨干人员参加的4人监督小组，每月团支部召开一次创建工作分析会，提出存在问题，研究整改方案，探讨下一步活动开展的方向；监督小组成员再给予提出建议，每季度监督小组成员对“青年文明号”实施情况进行检查和督导，并给予考核打分，形成了党团共管、青年参与、制度严明，监督有力的良性工作态势。

　　“青年文明号”创建活动的深入开展，使北京地铁经理部各项管理工作呈现出新变化，青年创新能力不断提高，团队竞争力不断增强，“青年文明号”在青年职工中的声誉度进一步提升，在同行业创造了一流的业绩。