八分公司集通项目部加强青年技术人员培养

集通项目部结合施工实际采取多项措施激励年轻技术人员刻苦钻研业务，提升自己，更好的服务一线，迅速成长成才。

一是让青年技术人员深入一线班组，在施工现场锻炼成长。项目部把青年技术人员安排在施工队担任现场技术主管，要求他们必须熟悉图纸、施工指南、作业规范，根据图纸、规范，准确编制技术交底,及时给施工工班进行技术交底。项目部不定期进行施工现场抽查、考核，并与个人绩效和相关津贴挂钩。

二是指定专人进行内业业务传、帮、带。项目部由成熟的技术骨干负责对年轻技术人员帮扶，督促青年技术员及时进行自检资料整理、检验批填写及签证、施工日志填写,做到施工日志与检验批、实验室资料、测量资料、监理日志相互一致。同时做好隐蔽工程作业过程的影像资料的收集工作。

三是每月定期组织青年技术人员学习相关建筑业法律法规、上级颁发的管理规程、规范及技术管理文件，并将书本理论知识在施工实际过程中消化，转化为现场管理经验。项目经理和项目总工还经常到现场进行手把手技术交底，使年轻技术人员对相关工序的质量要求及技术标准做到心中有数，迅速提高技术业务水平。

四、项目部对每位青年技术人员都建立考核档案。通过加强培训，严格考核，不断增强青年技术人员的责任意识。越来越多的年轻人逐渐崭露头角，成为独当一面的业务能手。2014年毕业参加工作的陈锁、彭洪冬，经过一线三年多的磨练，在2017年分别晋升为助理工程师，担任队技术主管，被项目部视为管理岗位上的骨干和中坚力量。