严格控制抓管理 精打细算出效益——记中国中铁杰出青年项目经理邓敦毅

严格控制抓管理    精打细算出效益

——记中国中铁杰出青年项目经理邓敦毅

邓敦毅，1976年08月出生，本科学历，2003年入党，1999年7月参加工作以来，先后参加了株六复线贵州段新龙洞河2#隧道及新龙洞河1#大桥、西安南京铁路丞相沟3#隧道及+825的施工、深圳地铁一期工程大~的施工、北京地铁五号线11标段和平西桥站~北土城东路站区间的施工。先后担任项目技术负责人、项目总工程师、项目副经理职务，2006年7月，任武广客运专线XXTJⅡ标浏阳河隧道2#竖井工区项目经理。邓敦毅同志参加铁路工作以来，忠诚党的铁路建设事业，始终坚持以一个共产党员的标准和铁路人的职业道德严格要求自己，爱岗敬业，勤奋努力，兢兢业业，默默奉献，在自己的本职岗位上作出了突出的成绩，深受同事尊敬、领导满意并受到集团公司和业主等各方的广泛好评。特别是担任武广客运专线XXTJⅡ标浏阳河隧道2#竖井工区项目经理期间，现场施工工作中成绩显著，富有特色，实现了浏阳河隧道安全顺利贯通。

一、坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想等政治理论，不断提高自己的政治理论水平和思想觉悟，坚持学习工程理论和法律法规，提高工程技术水平和工程管理的能力，在实践中坚持以共产党员的标准和项目经理职业道德严格要求自己，把自己的铁路工程建设者职业当做自己终身的事业去实践、去追求，努力做合格的铁路建设者。正是通过自己的努力，在他参加工作期间先后多次被评为 “星级员工”、“施工技术管理先进个人”、“优秀工程技术人员”、“地铁之星” 、“十佳个人”、“先进生产工作者”、“优秀分队长”及“优秀共产党员”等荣誉称号。他负责施工的浏阳河隧道项目队也先后荣获 “优秀项目部”、 “优秀三工建设单位”、湖南总工会 “工人先锋号”及全国“优秀质量管理单位”等荣誉称号。

二、坚持钻研业务知识，以提高自身施工工作素质。2000年被定为助理工程师， 2003年11月被定为工程师资格。在工作实践中，他严格控制施工质量，遵循施工规律，敢于创新，认真钻研业务，积极进行传、帮、代，力求科学利用公司技术资源，积极主动的接受施工过程中新理念、新方法，在推进科学、高效施工的过程中不断提高自己的业务水平和能力，能坚持“员工为本、企业至上”、“管理现场、服务现场”的管理理念。参与并主笔的深圳地铁科研“盖挖顺筑法修建地铁车站和富水软弱地层浅埋大跨度群洞隧道施工技术研究”获集团公司一等奖，后获安徽省一等奖、主持的北京地铁五号线11标段科研项目 “突变大断面从小到大突变施工工法”获部级一等奖，并申报专利。先后发表了 “深圳地铁隧道施工超前地质预报技术”、“水平旋喷桩在深圳地铁大~科区间流塑状粘性土中的应用”、“地表动态井点降水在深圳地铁大~科区间砂层地段的应用”、“地铁隧道初期支护壁后回填注浆的应用”、“双连拱隧道两种工法的施工力学分析”、“竖井横通道转入隧道正线的施工关键技术”等论文。

三、项目管理好，实现了安全生产和文明施工。在邓敦毅担任浏阳河隧道项目经理工作以来，他带领全体项目班子战胜了雨雪冰冻灾害、隧道地质围岩突变等诸多困难，历经27个月的施工建设，于2008年12月16日，终于征服了这个世界跨度最大、能抗8级以上强震，被铁路专家称为“工法博物馆”的武广铁路客运专线“咽喉工程”的浏阳河隧道，实现全线贯通。在施工中他坚持“三个一流”，以高标准、高质量争创优质工程。一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工中学到的隧道施工知识，制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。在工程施工过程中，他把工程安全质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。凡是他看到的或听到的，只要是安全质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有安全质量意识，都要明确安全质量目标，并将各部位、各工序的安全质量监控责任到人，他常说，业主把工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。在他的带领下，浏阳河隧道得到了安徽省建协2007年度工程建设优秀质量管理小组称号、国家建协2008年度全国工程建设优秀质量管理小组称号及湖南省工会授予的“工人先锋号”荣誉称号。内实外光的隧道二衬施工质量也多次迎来观摩团观摩学习。不少外单位和新闻媒体还慕名前来参观、采访。湖南省人大代表团的参观视察，人大副主任王四连在参观后高度评价了浏阳河隧道工程，她说：“武广铁路工程规模大，施工现场井井有条，文明施工好，中铁四局不愧是国有建筑的大企业”。中国工程院院士，原铁道部党组副书记、副部长孙永福视察了浏阳河隧道后，高度评价说：“现场管理不错，安全质量是可控，现场的二衬质量、文明施工很好。”特别是2008年12月16日，浏阳河隧道全线贯通，各级领导纷纷慕名而来，高度赞誉。

四、精细核算，注重成本控制。在施工过程中，邓敦毅同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据隧道工程特点在工程安全防护设施上采取一次性防护到位，避免了防护费用重复发生，即利于现场施工又节省了大量费用。对于二衬砼浇注，实行技术人员、现场施工人员跟班盯点，确保砼一次成形的平滑效果，杜绝砼的浪费，减少外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于施工机械设备的租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前浏阳河隧道工程的各项费用都控制在控制标准之内，这与他严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。

五、严格履行合同，保证了各节点工期的实现。他带领员工积极开展了各项劳动竞赛等活动，科学安排施工工序，缩短单项工程施工周期，采取多项有力措施加快浏阳河隧道的施工进度，在 2008年2月18日，遭遇冰雪灾害期间，隧道广州端掘进又碰到到强风化槽地段，围岩自稳性差，极易坍塌。他带领班子成员24小时现场值班，创造了恶劣地质条件下的掘进和仰拱浇注同步的好成绩，隧道完成正洞掘进758米，实现过半。竖井落底仅用了3天时间于5月18日便完成封底， 5月29日，率先完成武汉端开挖任务，成为浏阳河隧道第一个完成隧道单向分界里程的单位。创造了月开挖百米的好成绩，创整个浏阳河隧道施工月进尺最高。隧道分队也先后在武广浏阳河隧道施工的同行单位中，取得了最先完成竖井围护桩施工、竖井锁口圈的浇注及进洞管棚超前支护施工，争创了在浏阳河隧道施工单位中的三个第一。于2008年12月16日，实现全线贯通。圆满完成了施工项目承包合同和劳务分包合同的各项条款。

邓敦毅同志作为一名年轻的项目经理，始终坚定一个信念，忠诚热爱自己的事业，无私地奉献，始终以更高的标准、更严格的要求、更快的节奏、朝着更高的目标努力，带领职工为企业的建设事业做出更大的贡献。