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栉风沐雨铸辉煌 砥砺奋进谱华章 ——记开发投资分公司先进生产(工作)者陈志

稿件来源:发布日期:2018-02-06 15:35:03

陈志,男,中共党员,硕士研究生,2014年7月毕业于中南财经政法大学投资学专业。自参加工作以来,他一直以高度的责任感和使命感、以顽强的意志和无私奉献的精神,坚守、拼搏在自己的岗位,不断提升自我,在获得自身进步的同时,为企业做出了应有贡献。他忠于职守、爱岗敬业、真诚待人、开拓创新,把工作职责当成自己的使命,在工作中严格要求自己,勤勤恳恳,踏实苦干,用自己的青春和热血谱写了一首歌。先后荣获局“青年岗位能手”、“优秀共产党员”、“优秀共青团员”、“先进生产(工作)者”等荣誉称号。

一、勤奋好学,刻苦钻研,综合业务能力强

2014年,受制于国家投资模式的转变,公司处于项目开发瓶颈期阶段,局对公司的定位也从“投资、生产、营销”三位一体的职能逐渐向“投资”职能转变,投资开发日益成为公司工作的重中之重。陈志所在的投资部是负责投资开发工作的主责部门,任务繁重,投资工作专业性强,需要懂得金融、财务、法律、工程等知识的复合型人才。该同志正视困难,客观分析公司投资项目开发过程中遇到的困难,他认识到困难是暂时的。作为投资学专业毕业的研究生,他具备扎实的理论知识,但是他认识到自身的工作经验有限,他积极主动向公司有经验的领导和同事请教,从工作需要出发,在学习的深度和广度上比别人付出了更多的时间和精力,不断加大对财务、法律、工程等知识的学习。经过不断努力学习,他的业务能力日渐扎实,在公司投资项目开发过程中发挥了积极作用。

1.做好投资项目开发工作

基础设施投资领域市场竞争日趋激烈,业务人员需要和各级政府、行业主管部门、财政部门、融资平台、咨询机构等单位紧密对接,搜集项目信息并认真筛选,扎实做好各项关系和基础工作,如此方能确保项目顺利中标实施。陈志在日常工作中,一是积极与各级政府、行业主管部门、财政部门、融资平台等单位对接,充分了解项目信息,努力发掘政府诉求,量身定做合作方案呈报业主,配合业主做好各项基础工作,通过良好的专业素养和扎实的营销工作,充分展现四局投资品牌和实力;二是积极与咨询机构等单位对接,合理表达我方诉求,通过各种方法维护我方投资权益。在陈志的努力参与下,公司2016年成功运作投资项目5个,总投资合计约73.46亿元。2017年成功运作投资项目6个,总投资合计约91.7亿元。在超额完成局年初下达的任务指标的同时,积累了丰富的投资项目开发经验。

2.做好投资项目内部决策工作

相较于普通施工项目,投资项目风险较大,需要履行严格的内部决策程序。目前,投资项目内部决策的载体主要是可行性研究报告(包括财务测算、融资方案设计等),一般需经局专家评审会、局总经理办公会、局董事会、股份公司专家评审会、股份公司副总裁专题会、股份公司总裁办公会审议通过,超出一定投资额和决策指标的项目还需经股份公司董事会审议通过,流程较为繁琐,且各级决策要求有所不同,对完成该项工作提出了较高要求。陈志投资学专业出身,工作中也不断加强对财务、法律、工程、工经等方面知识的学习,参加工作后就很快接手投资项目可研编制和财务测算工作,3年多时间里先后负责26个项目的内部决策工作,其中多个项目已中标实施,一些项目正待投标。通过做好该项工作,一方面确保了项目的合规性,另一方面也加深了陈志对项目的理解和认识,为做好其他工作打下了坚实的基础。

3.做好投资项目投标工作

投标是投资项目开发流程中的一个关键环节,也是不容有失的一个环节。投标工作涉及商务、报价、建设、运营、移交、投资、财务、法律等多个方面,陈志在投标中,一是参与编写项目财务和投融资方案、法律方案等,其成果得到了广大业主和评标专家的充分认可;二是参与审核项目资审文件和投标文件,确保不出差错;三是负责投标报价测算,投资项目与普通施工项目投标报价方式差别较大,一般采用净现值、政府付费或运营补贴、内部收益率等报价方式,还要测算不同报价项目间的权衡关系,需要业务人员对财务知识和招标条件有较深刻的了解,陈志一丝不苟地完成该项工作,为投标报价决策提供了依据。

4.做好投资项目合同谈判工作

投资项目运作成功的标志是合同签订,因此合同谈判是投资项目开发流程的最后环节,对于控制项目风险、维护投资权益有着重要意义。随着基础设施投资领域市场竞争的加剧,政府方的强势地位日益凸显,为合同谈判工作增加了难度。对于工作中涉及到的每一份投资合同,陈志都仔细研读,一方面找出疏漏之处并加以补充,以便于合同的后期执行;另一方面找出合同中对于社会资本方有失公平之处,搜寻政策依据,在合同谈判过程中向政府方动之以情、晓之以理,尽力维护局投资权益。

5.积极编制投资项目业务手册

陈志踏上工作岗位之时,正值公司转型发展的关键阶段,国家由BT模式转而推行政府和社会资本合作(PPP)模式。PPP模式对于以传统施工为主营业务的建筑类企业而言,尚属新兴业务板块。面对PPP模式这一新领域,公司员工普遍表现出知识结构单一、沟通能力不强、形势判断迟钝等特点,呈现出焦躁迷茫的状态。作为投资学专业毕业的研究生,陈志同志具备扎实的理论基础,他在工作中注重对相关政策法规的搜集整理和研究学习,并及时将材料汇编成投资业务操作手册,主要分为为四局概况、PPP概念、PPP项目类型、投资项目分类、投资项目评价标准、投资项目信息筛选、投资项目市场分析及调研七大业务板块,共3册900多页。

投资业务操作手册,不仅供公司领导和同事学习,还同时分发至各子(分)公司营销办事处人员,充分调动和协调好各子分公司营销资源,有效指导并规范对外业务人员的操作流程,弥补业务知识短板,提升对外谈判效率,确保对外人员能够在项目调研和谈判过程中独当一面,从而促进市场开发区域不断扩大,储备项目信息不断增加,为投资业务持续发展奠定坚实基础。对外进行业务交流时,还将手册赠送给业主单位,确保他们更好地掌握PPP政策形势,展示公司奋发向上的企业形象。

二、严格管理,团结协作,团队工作能力强

2017年年初,公司领导安排陈志全面负责投资部的工作,虽然他的个人能力很强,但他更看重团队协作的力量,他积极的构建务实高效的工作团队,注意提升部门每个成员的业务能力。为了让2017年新毕业的见习生们尽快熟悉环境融入工作,陈志在他们进入公司初期,就组织座谈会和见习生们谈心,掌握他们的思想动态,传授他们经验知识,也单独和这些年轻人谈理想、人生、事业,用自己的一腔热血感染着他们以更大的精力投身到投资项目开发中去,鼓励他们迅速成长。他按照“导师带徒”合同的要求,细心地指导他们,提升了他们的工作能力。他要求部门员工养成每日写计划,一周一总结的习惯。他的团队在工作和生活上团结互助,在公司营造了良好、积极向上的工作氛围,为公司圆满完成2016、2017年投资任务打下了良好的基础。

目前,他领导的投资部员工均能独立应对较为简单的投资项目开发工作,并能积极参与到公司的“每周一课”培训中。通过“每周一课”教育培训模式,不仅提升了部门员工的业务能力,检验了他们的学习成果,也提升了公司员工的投资项目开发能力,真正实现了全员参与投资的良好工作模式。

三、克己奉公、廉洁自律,坚持按原则办事

PPP投资项目具有合作期限长、社会资本方参与投融资与项目管理、运营及维护等特点,在项目实施过程中主动性较大,容易滋生各类腐败现象陈志高度重视新项目开发阶段特别是投标期间的工作纪律,他始终严格要求自己,防微杜渐、坚持原则,本着高度负责的态度,牢固树立敬畏之心,在项目前期、合同谈判、资金进出、物资招标、运营维护等环节中不以权谋私、中饱私囊,切实加强自身抵御腐败的能力。同时,按照风险管控的要求,确保投资收益。他结合国家各部委发布的有关PPP文件精神,把研究和探讨如何有效规避风险作为当前重要工作来抓。从项目前期筛选到合作条款研析,从业主综合分析到项目后期收益,将项目投资风险掌握在可控制范围,确保企业投资效益。在新项目开发过程中,他严格按照局精细化管理要求,合理安排节点、详细策划方案、明确责任分工、加强过程管控,将跟踪项目按照投资收益、融资特点、重难点工程、公司优势等原则进行比选,确定重点跟踪项目,制定详细的项目跟踪策划方案,确保PPP项目实施过程规范化操作。

四、关心同事,乐于奉献,积极融入集体

陈志虽然在工作中对部门成员严格要求,却在生活中热心帮助部门成员。在日常工作和生活中,他能够做到与人为善,与公司同事打成一片,建立了融洽和谐的同事关系;能积极配合协助各部门工作,在擅长的专业积极给予各部门支持,对不擅长的业务虚心请教,得到了领导和员工的普遍认可。该同志在部门内部,始终保持端正的工作态度,严守工作纪律,树立不骄不躁、扎实肯干的工作作风,面对投资业务时间紧、任务重的工作性质,他能够以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。同时,能够以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守企业各项规章制度,尊重领导,团结,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作,认真开展批评和自我批评,虚心听取领导和同事的意见建议,时刻保持良好的工作形象,坚持做到不利于企业形象的事不做,不利于企业形象的话不说,积极维护企业的良好形象。

作为一名青年员工,陈志能够强化自觉自律,在工作岗位上不断进取,取得了长足的进步和较好的业绩;同时,该同志也能够保持平和的心态,及时的发现自身的不足,不断强化学习提升,做出了不平凡的业绩,对于成绩他永不自满,对于困难他永不服输,对于工作他永不放松,他始终以饱满的工作热情迎接每一天,迎接每一次的挑战。相信在他带领的投资团队的共同努力下,一定能早日实现“把公司建设成为投资领域局内领先,具有一定投资竞争力的专业性公司”的目标。

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