挥洒热血青春 筑梦财务战场--记中铁四局钢结构建筑公司财务部部长赵纯斌

赵纯斌，

中共党员，

2007年7月毕业于东北大学会计系，

现任中铁四局集团钢结构建筑公司财务部部长。

参加工作以来，先后在中铁四局集团钢结构建筑有限公司阜阳站改项目、徐州站改项目、合肥站改项目、济南西雨棚项目、委内瑞拉北部平原铁路项目、公司审计部、公司财务部工作。

工作11年来，他搭建了钢结构公司第一台财务服务器，确保了数据资产安全，实现数据资产共享，该服务器平稳运行至今;首次在工程项目实施混合销售税收筹划，并在其他项目成功推广，拉开了公司税收筹划帷幕;建立了“以风险控制为导向、以工程项目为主线、以整改治理为核心、以企业发展为目标”的内部审计新模式;坚持以标准化建设为手段、以业财融合为目标，打造了一支“学习型、创新性、实干型”财务队伍。多次荣获公司“先进生产工作者”、公司“优秀共产党员”、局“三星级岗位能手”、局“优秀财务人员”、局“审计先进个人”、局财会学会“先进个人”;2016年度局“先进生产(工作)者”、2015年度股份公司“审计先进个人”。多年的财务审计工作塑造了他勇于创新、积极进取、坚持原则、沉稳谦虚的工作作风和为人处世原则。

初出茅庐显身手

公司财务信息化建设的先行者。2008年，是股份公司上市的第二年，也是德勤会计师事务所审计的第二年。彼时，公司及项目财务核算软件还是诚意软件的单机版。2008年中期决算，德勤事务所要求用浪潮报表软件编制，需要登录服务器完成。考虑到公司业务量较大，公司决定自己搭建服务器，这个艰巨的任务落到了赵纯斌头上。他不畏艰难、迎难而上，一步步从服务器的基本硬件、操作系统、网络配置、软件安装学起，最终成功搭建了公司第一台财务服务器，圆满完成报表任务。同时，他巧妙利用诚意软件服务器+客户端模式，构建了账务核算的诚意服务器，实现了广域网和局域网登录，解决了以前账务数据各自为政的局面。并将公司自2004年成立以来的所有财务数据导入到服务器中，有权限的用户可以在客户端轻松访问取得数据。通过自学，他掌握了很多计算机硬件及软件知识。财务部同事诸如电脑蓝屏、系统崩溃、打印机不能共享等问题，他都迎刃而解，被戏称财务部兼职网管。时至今日，他搭建的财务服务器仍在稳定运行。

公司混合销售税收筹划的开创者。2009年，赵纯斌同志任合肥站项目副总会计师。当时，新营业税实施细则颁布并自2009年1月1日施行。该细则第七条明确规定，提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为属于混合销售行为，分开核算的，货物销售不缴纳营业税。公司自产的钢构件已经在加工环节已缴纳过增值税，按新规定，该部分不需要缴纳营业税。在公司财务部的指导帮助下，他多次与税务局及业主沟通，曾经一连十几天，每天去税务局与经办科室探讨政策、寻求支持;但由于税务局执行科室政策把握不准、业主阻扰(在营业税模式下，业主代扣代缴是常态，税务局有手续费返还)，该税收筹划方案迟迟未落地。万般无奈之下，他到省局政策处咨询，经充分解释，省局政策处认为项目这种情况符合混合销售的规定，至此，合肥站税收筹划方案落地，最终实现节约营业税金及附加140余万元。本次成功的税收筹划立即在全公司推广，拉开了公司长达8年的混合销售税收筹划帷幕，总计节税金额6000余万元。

公司海外项目财务管理的开拓者。2010年8月，公司中标委内瑞拉北部平原铁路钢桥梁项目，这是公司第一个海外项目。当时，公司财务人员紧缺，加上委国动乱的社会环境，没有财务人员愿意前往。在这种情况下，赵纯斌主动请缨，辞别父母妻儿，踏上了飞往委国的飞机。他相信，好男儿应志在四方，青春当奋斗在艰苦战场。彼时，他的孩子刚满周岁，还在牙牙学语、蹒跚学步。在委工作期间，作为项目总会计师，他系统调查了解学习了委国的相关情况，先后向公司领导撰写了三份报告，系统分析了委国人文地理情况、外汇、劳动法、财税政策情况、项目情况、以及个人对当前局势及项目情况的思考。该报告为公司领导决策委铁事项提供了重要参考意见。由于种种原因，委铁项目未施工，但他和经理部其他领导班子一起，成功承揽了委铁轨枕厂项目、委内瑞拉奶牛场项目，两个项目取得了可观的经济效益，利润率达到40%。

敢攀高峰立新功

公司内部审计新模式的创建者。2013年6月，赵纯斌同志调公司审计部工作，任部长。上任伊始，他面对的首要难题就是公司新厂区竣工决算审计。公司新厂区建设2007年12月竣工，但由于种种原因，竣工审计一直未完成。当时，当初建设新厂区项目的关键人员早已调其他项目，他手上的资料只有账务资料。他采用了最笨的方法，倒查法，根据10几个单体的建设成本，从账务成本→合同→图纸，与当初的工经部门一起，和审计事务所对量，经过长达5个月的核对，终于完成竣工审计，规避了公司外部审计风险与税务检查风险。他建立了审计项目信息库，对项目的基本情况、主要的外部审计风险、存在的主要问题等都录入到数据库中。在项目有外部审计时、或者公司领导需要时，及时调出数据信息，通过信息化手段，将“审计成果”转化为“审计资产”。在任期间，他迎接了2015年国资委审计、2016年审计署审计，均顺利通过了审计。其中国资委审计被抽中现场审计，审计后，他撰写了迎审总结，对本次审计的过程、审计的方法、迎审存在的问题进行了详细的经验总结，“吃一堑长一智”。在审计部的三年时间里，他建立了“以风险控制为导向、以工程项目为主线、以整改治理为核心、以企业发展为目标”的内部审计新模式。

任重道远永求索

公司业财融合的推动者。2017年1月，他到公司财务部任部长。此时原装饰公司重组已半年之久，注销问题已成燃眉之急。但原装饰公司由于经营需要，成立了10余个分公司，母公司注销前需要注销掉所有分公司。特别是上海分公司，过程中还有实际业务，开具了发票，注销异常困难。他多次往返上海，最终解决了上海分公司注销事宜。另外一个问题是母公司多交的企业所得税198万元及增值税留抵77万元，他三番五次跑税务局，通过3个多月不间断努力，实现了企业所得税退回，增值税转到钢结构公司抵扣，维护了企业效益，并与2017年12月完成了原装饰国税注销工作。坚持不懈推动税务筹划。钢结构公司由于资质限制，大部分项目都是以局资质投标，营改增后为实现抵扣链条完整，均是通过签订内部分包合同模式，导致开票环节长、核算复杂。根据国税[2017]11号公告，他指导公司新开工局资质项目，通过与局签订授权委托施工模式，实现了钢结构公司直接与业主签订合同，规避了随征局企业所得税、印花税及局资质管理费，截止目前，共涉及合同额约26亿元，节约各项税费1200余万元。针对公司近年来财务人员调离较多，人才短缺以及财务共享新要求，正在研究：共享时代下的项目财务管理。其基本思路是，在施工准备阶段、施工阶段、收尾阶段，财务管理的各项具体业务活动，每项业务支持性的法律法规、制度文件，该项业务活动涉及到的表格资料，对应的公司负责人(如有)。目前，正在梳理建立法律法规库、制度文件库、税务工具箱。

队伍建设中的领头羊。在财务团队中，他以身作则，敢打敢拼，致力打造一支“学习型、创新型、实干型”团队。今年7月4日下午，他正在给新毕业大学生授课时，突发急性阑尾炎，他强忍剧痛，坚持到上完课后，才赶去医院急诊。阑尾已经化脓将要穿孔，医生立即做了手术。手术那几天，正赶上公司编制二季度财务报表，他在病房中，和前来探望的财务部同事开了病房会议，讨论了近期重点工作。他号召全体财务人员特别是有考试任务的财务人员每天学习三小时，并主动和他们一起坚持打卡签到。2017年，公司财务部副部长获得全国财税知识大赛个人银奖及单位银奖。在审计部工作的三年期间，公司审计部连续三年蝉联局先进审计集体，2017年公司财务部获公司先进集体、局先进财务集体。

“天下大事，必作于细;天下难事，必作于易”。回首来路，他坚持从一点点小事做起，将热血青春献给事业;展望未来，他将继续用他的智慧和才能，筑梦财务战场。