先锋工程引导者

吴勇,男，31岁，中共党员，工程师，2007年7月毕业于安徽建筑工业学院。自参加工作以来一直从事项目施工技术管理工作，先后参与过淮南新线、合肥枢纽、新疆红淖三铁路、重庆轨道交通十号线等项目建设，在施工技术和工程项目管理方面积累了大量的工作经验，现任重庆分公司轨道交通四号线项目经理。

他自2014年担任中铁四局重庆轨道交通四号线土建一期六标项目经理以来，先后带领项目部全体员工克服工期紧张、管线改迁难度大、施工干扰大等一系列困难，以优质、快速推进施工生产为目标，以安全质量、打造品牌形象为主线，不断推进项目精细化管理和标准化建设，安全优质的完成了业主下达的工期目标，实现了全线第一根桩基开钻、第一根墩柱施工、第一家围挡打围、第一条交通导改、第一条隧道开挖、第一片钢箱梁架设、第一座主体结构封顶。项目部先后荣获重庆市交通建设领域“优秀青年突击队”;重庆市交通建设系统“工人先锋号”;重庆市轨道交通集团“安全文明标准化工地”;中车重庆建工集团“先进单位”。树立了中铁四局重庆轨道交通四号线在全线建设中的先锋模范形象。

一、临建是参建员工温馨的港湾、是企业资信重要的窗口，在简约的投入下营造和谐的幸福之家。

他进场之前就组织召开临建专题会，与项目党工委达成一致，以深化建设“幸福之家”为主线，切实健全组织机构，在建设“幸福项目部”活动中，形成党政工团对活动的共识和全员参与的好局面，在驻地建设了文化活动室、餐厅、浴室、洗衣间，购置了空调、洗衣机，施工区设置了休息室、卫生间，并坚持夏送清凉，冬送温暖，不定期组织开展乒乓球、篮球、拔河、扑克、登山游览以及工地运动会等文体活动，为职工扎根现场、建功立业创造安定、祥和的生产、生活环境。

二、协作队伍靠实力甄选进场，是我们成功路上的兄弟，需携手共进、相互提升，筑造精品工程。

他一方面严控分包管理、合同管理、劳务管理，另一方面积极服务好协作队伍，对农民工朋友关怀备至。分项工程开工前，严格按规章制度、程序筛选优秀协作队伍，合同内容、单价实事求是以双方信誉、互赢为基础在公司指导下达成一致，农民工进场登记花名册、教育培训全覆盖，从源头上淘汰劣质队伍、提升农民工安全质量意识和技能，为后续施工奠定良好、稳定基础。此外，吴勇同志经常深入现场，与农民工兄弟交谈，了解他们在工作生活上的困难，并将他们纳入工会、党群协理员、群安员、青安岗管理，邀请他们参加职工代表大会，尊重并采纳诸多提议，与协作队伍携手共进，互相提升，共筑精品工程。

三、地铁施工工序相互制约，只有只有超前谋划，才能稳步推进。

他开工之初就根据工程特点以及业主要求，组织召开施工组织专题会，精辟入里的分析了整个项目的关键节点、管控阶段，为全员指明了工作目标，让大家心往一处想、劲往一处使。一是优化施工方案。认真执行上级单位施工技术管理制度、办法，并结合项目施工能力和现场实际，对设计文件认真审核，发现问题及时与设计单位沟通、纠正，熟悉掌握设计意图，优化施组方案，加快施工进度，为后期结构施工创造条件。二是强化工序组织。以完成节点目标为目的，紧紧围绕影响节点目标完成的各项问题，上足施工生产要素，协调好各施工队伍之间的关系和各工序之间的衔接工作，确保生产任务的完成。三是全力以赴为施工现场服务。现场划分责任区，定点分配分管领工员与技术员，第一时间为现场解决施工问题，确保解决问题到现场，服务保障到现场。

四、安全零事故是红线、是底线，舍得投入、齐抓共管实现本质安全。

在吴勇同志心里，安全永远排在第一位。安全管理只有起点，没有终点，从整章建制、安全教育培训、考核取证到现场管控，事无巨细，他全权过问，并多次带队到兄弟单位参观学习，不断提升员工管理水平和现场设施标准化。冠梁顶因施工监测人员行走增设内围栏、场内安全常识宣传随处可见、塔吊独立防护、配电箱独立柜罩、门禁和远程监控系统、逃生爬梯等硬件配置齐全;场区及生活区安全周、月综合大检查、塔吊等特种设备检查、安全日常行为亮点、缺点奖罚等落地，激励先进、鞭策落后，从开工至今无一例安全责任事故。

五、大力开展党建活动，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

项目开工以来，他主导和协助项目部党工委结合实际，先后组织开展了“践行新理念 建功十三五”暨“轨道建设展风采，畅通重庆立新功”劳动竞赛推进仪式、“相约走进重庆地铁，市民开放日”活动、“党团携手并肩，共保安全质量”暨“安全卫士百日赛”、“两学教育见真功 岗位创优争先锋”等党建主题活动，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

吴勇同志作为一名年轻的项目经理，用他清晰的头脑、昂扬向上的精神状态、开拓创新的工作干劲、真抓实干的顽强作风、不畏艰难的实干精神，带领全体员工攻克一个又一个难关，制造一个又一个惊喜，让重庆分公司轨道交通四号线成为了全线建设中的一道亮丽的风景线!