徐峰：攻坚克难 改革创新

徐峰自参加工作以来，先后在京九、西康、青藏、武广、石武、石济、哈牡等国家重点工程摸爬滚打，从一名见习生，经过技术主管、项目队长、副经理等岗位的历练、成长为优秀的项目经理。出色的管理才能，突出的管理业绩，使他在荣获了公司先进生产者、优秀共产党员、局指先进工作生产者等荣誉的同时，也把中铁四局的企业文化传承在自己的行为习惯中，二十五年如一日，严谨务实、精细创新，敢于拼搏，无坚不摧，练就了一身过硬的专业施工技术管理才能，锻造了勇于跨越、追求卓越的精神风貌。

雁阵舞蓝天，全靠领头雁。

2015年7月，把“勇于争先，永不满足”企业精神融入骨子里的项目经理徐峰，带领他的香坊梁场“雁队”进入哈牡客专施工，面对安全压力大、协调难度大、施工任务重、工期压力大重重困难，顾不上去尘清灰，仅用8天时间，寻找坐标基桩，进行施工调查，勘测便道路线，选择建场位置，筹备驻地建设，设置机构岗位，调配管理人员，挑选协作队伍，设计施组方案，计划物质采购，率先在全线拉开施工大干的序幕，让业主刮目相看。在哈西应急工程中，徐峰引领雁队，再展雄风，仅用150天施工时间，完成哈西动车所扩建新增线路16条及配套工程，向哈牡公司交了一份满意答卷，获得了业主的电令嘉奖。2016年3月，徐峰在复工后快马加鞭，在哈牡客专再创“三个第一”(第一个率先制梁;第一个完成首座连续梁施工;第一个受哈牡公司全线通电嘉奖)，梁场荣获公司“公司安全生产先进单位”、“局指先进单位”、“局党委基层先进基层党组织”、“局幸福项目部示范点”、“哈牡公司先进集体”等称号。徐峰和他的梁场“雁队”，把中铁四局的争先创优的品牌和形象，定格在黑土地的蓝天上。

香坊梁场主要承担哈牡客运专线站前1标413孔箱梁预制和哈尔滨东特大桥线下4公里施工任务，2016年3月29日率先预制全线首孔箱梁制梁，2016年8月1日开始架梁，2017年7月底箱梁预制全部完成，工程总造价3.5亿元。今年复工以来参与哈牡客专施工，竞赛气氛非常激烈。而铁路总公司、哈牡公司又一再要求，提前工期，务必确保2018年底完成施工，工期压力巨大，面对这一严竣形势，他多次召集生产技术骨干会，反复宣传哈牡公司、局指“全线建精品，建造一流客专”的总体要求精神，通过讲形势、摆任务、提要求，进一步鼓舞参建员工决心和意志，及时组织劳力、加大机械投入，挑灯夜战，他亲自组织指挥，掀起会战大干施工高潮。 自今年3月份首孔梁预制成功，并连续7个月超额完成局经理部下达生产计划，提前进入2017年生产计划，受到哈牡公司全线2次通电嘉奖表扬。

针对年度目标任务挑战，他首先提出了以一条主线(即哈尔滨东特大桥线下墩台完成，箱梁架设通道形成)，二个节点(即梁场认证和跨温泉大道连续梁施工节点工期)，三个亮点(即线下标准化作业、梁场工厂化操作和幸福项目部创建)工作思路，全面坚持科技先导、科技创新。为保证技术工作，他向公司汇报配齐配强14名专业工程技术人员和2名资料员，制定和完善了各项规章制度。先后组织编制完善了《施工组织设计》、《工艺细则》、《工序作业指导书》等十几项管理制度。定期听取技术总结会和专项技术分析会。同时，开展技术咨询与交流，不定期举办专题技术讲座，以提高施工技术管理人员技能，多方寻求技术支持。一年来，往设计、监理、业主单位、局经理部技术部门上100次。并多次联系局经理部、公司技术部门在梁场召开了技术交底会，及时解决了施工中遇到的难题，为施工生产提供了技术保障。

受恶劣天气环境影响，东北地区有效施工工期不足8个月时间，面对工期紧、任务重，他及时调整施工组织安排，提前做好施工方案和措施，合理安排人员和工序，加大管理力度和机械投入，掀起了一个又一个大干高潮，实现了节点工期和年度目标完成，全年完成施工产值1.85亿元，完成公司下达施工计划的122%的可喜成绩，在他的带领下，加大项目变更索赔工作力度，全年变更6150万的施工产值，为项目赢得良好效益。

通过优化施工组织，合理利用现有人力资源和机械设备，将施工生产有序推进，今年上半年围绕梁场认证和哈尔滨东特大桥线下施工任务2大目标，一方面抓好认证全面开展，进行重点安排和布置，抓好关键、注重细节，确保梁场认证一次性通过。另一方面围绕哈尔滨东特大桥施工，加快桩基、承台、墩身施工进度，在局指施工计划进行调整时，及时攻坚克难打开架梁通道，实现架桥机来回调头，箱梁连续架设，为下半年箱梁批量预制生产，打下了良好基础。

为满足箱梁承重结构满足100年使用要求，针对高速铁路建设标准，徐峰同志带领质量管理小组，认真摸索，系统总结质量控制的重点，对钢筋骨架绑扎牢固，梁体各部尺寸，无裂纹、蜂窝麻面，达到内实外美，把好预应力施工和钢筋保护层施工控制好，掌握预应力张拉压浆、防水层铺设和混凝土浇筑，做好混凝土配合比指标、混凝土原材料质量、施工过程各项温度、确保混凝土的各项强度指标。同时，他还安排有丰富现场管理经验的技术人员、管理人员实行现场质量旁站制度，每天对箱梁预制的每道工序开展检查，对于不符合技术规范和标准的，立即下发“限期整改通知单”加大“自检、互检、交接检”“三检制”频率。为此，他还多次召集技术、质检、试验、材料等人员开分析会，确保工程质量措施。

他注重员工质量培训和质量宣传工作。除制定了详细的各道工序《作业指导书》及《工艺手册》，还在施工之前按工序作业集中对管理人员、作业人员进行培训、考试，确保所有进场施工人员必须接受培训。至16年底，梁场共进行了各道工序施工培训和质量讲座31期，培训540多人次，员工受教育面达100%。

今年6月，开展了质量月活动，在哈牡公司、局经理部多次的质量评比中受到广泛赞誉，7月15日，通过了全许办质量产品认证中心的产品核查一次认证通过。

安全工作常抓不懈来不得半点虚假，今年复工以来，徐峰同志就着手成立安全生产领导小组，亲任组长，组织开展安全管理工作。结合工程特点，大型机械起重吊装、高空作业和箱梁生产要求，建立和完善了一整套管理办法和各项规章制度，先后出台了《安全生产管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《安全作业指导书》等12项安全制度和作业指导书;根据安全施工的特点，同时制定了《突发事件处理应急预案》等措施，通过早点名、安全例会、安全生产专项会议、安全培训等多种形式，强化安全教育，统一全体员工的安全思想认识。一年来，他在项目部安全例会讲话50多次，组织开展每月安全质量大检查18次，下发整改通知单45份，罚款单48份，并进行了各类安全生产培训、实现特种工种全部持证上岗。同时，还严抓了安全工作重点，对安全用电、起吊作业、移梁、机械操作的安全管理，把安全管理目标层层分解到现场、协作班组，落实到岗位，坚持每月20日的安全质量、文明工地、环境卫生大检查和日常的工地巡视，及时发现和处理安全事故隐患和不安全因素，发现问题及时解决;严格按技术交底组织施工，把好原材料源头控制关，先检验、后使用，严格落实“三检制”和旁站制，确保了工程质量。

雁击长空，志在千里。

徐峰做为梁场的主要管理领导，他还注意制度建设，按照规范化、制度化、科学化的要求，层层建立了科学周密管理制度、具体明确的岗位责任，做到权利与责任、岗位与要求明确。严格工作责任心，提高了职能部门的办事效率和处理日常业务的能力，管理水平得以在工作实践中得到锻炼、提升，对管理制度掌握、执行、运用方面日益完善，并在实施过程中得到不断补充、加强，形成了一系列的制度和管理措施。梁场在局指今年业务评比中、各业务部门多次获得局经理部的表彰好评。

他参与创建幸福项目部，培育幸福文化的舞台。将书屋取名为“鸿雁”书吧。群力共建职工书屋。40名职工共捐书173本、捐购书款1560元，职工书屋各类图书达到220余册。还收集“四局工人”、“足迹”、“铁道建设”等刊物，设置“四局文化”专栏，打造企业宣传文化，作为项目接待窗口的一个亮点。

同时，他与党委书记一道把“实施项目管理、干好客专箱梁、培养员工队伍、打造企业品牌”为指导思想渗透到日常工作中去，紧紧围绕施工生产，大力加强党建工作，深入开展学习“两学一做”专题教育，结合施工生产分布情况，做好党支部、小组划分，选配好支部班子，划分了党员责任区，制定检查评比制度，切实做到施工生产延伸到哪里，党支部和党员的作用发挥到哪里，思想工作做到哪里。重视对外宣传报道工作，加大对外宣传力度，努力宣传在哈牡客专建设中取得的成就，提高企业知名度。一年来，项目部共在《黑龙江日报》、《黑龙江电台》、《哈尔滨日报》、《局铁道建设报》、《局电台》以及公司等，共发稿中稿50多篇，提高了香坊梁场的知名度，树立了四局良好品牌。