凝心聚力 真抓实干——记局先进生产（工作）者王洼

“公司在云南没有打过败仗，小龙项目必须干好”，这是王洼书记在云南项目所践行的理念。从2009年5月调到云南，他在梨园二期、六曼、普宣、小龙等公路项目，从始而终，行胜于言，四个项目一个比一个精彩，不但进度领先，超额完成公司的现款上缴，还为公司培养一批批德才兼备的优秀管理人才。他管的项目班子作风好，廉洁自律，职工干劲足，团结奋进。王洼信奉“天道酬勤”、“有为有位”这八个字，干项目书记这八年多来，从未有丝毫懈怠，从他身上体现着一种永不服输的精神。

2015年3月，公司中标小龙高速公路产值最大的标段十五标的工程项目，该项目的显著特点是工程体量大，造价5.7亿元;地形复杂，位于深山峡谷中，施工难度高;项目以桥梁为主，高墩多，技术复杂，安全压力大;工期只有16个月，刨除建点和收尾占用的时间，有效施工时间只有11个月，工期压力大。自进点以来，面对如此压力，王洼从整章建制入手，通过抓领导班子的作风建设和职工的团队建设，营造务实苦干、风清气正的项目建设氛围;通过抓好形势教育、人文关怀、主题活动、幸福项目部等工作，促进了项目优质高效快速完成。目前，主线已经交验，胜局已经锁定，创造了被誉为奇迹的“小龙速度”，兑现了“在合同工期内工期再提前两个月”的对业主承诺，再次在云南公路建筑市场树立了中铁四局的企业信誉。

一、狠抓班子建设，风气正表率强。王洼深知，党建思想政治工作的重点是抓班子的作风建设，通过班子成员的以身作则带动经理部职工生产大干的积极性。抓班子学习。坚持中心组学习制度，先后学习了《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、公司、建设指挥部主要领导的讲话精神等，拓宽了班子成员的知识面，增强了理论功底，提高了驾驭全局的能力。抓班子团结。班子不团结，职工就没有凝聚力，更没有执行力。王洼经常在不同场合强调班子的协作配合，大家分工明确，大事讲原则，讲党性，小事讲风格，讲理解，发挥了表率引领作用。抓交流沟通。施工期间，每天晚饭后，王洼和班子成员总要开碰头会，了解各自分管工作情况，解决当天存在的问题。无论是正职之间，还是正职与副职之间，大家都能相互尊重，相互补台，心往一处想，劲往一处使，充分发挥班子成员的集体决策作用。抓廉政建设。从项目进点，王洼就把班子成员的廉政建设作为党建工作的重点，通过教育引导、制度约束、保障监督等措施，提高了班子成员的廉洁自律意识，领导和“四管”人员没有吃拿卡要现象，没有到高消费场所，没有职务消费问题，没有黄赌毒现象。抓班子成员的苦干实干。王洼多次在不同场合强调，凡是要求职工做到的，班子成员率先做到。全体班子成员带头深入现场，指导施工，做好协调，班子成员和职工一起奋战，大家同甘苦共命运，全体职工没有任何怨言。

二、打造高效团队拉得出打得响。“带好队伍，打赢攻坚战”是党委书记王洼干好书记必须做好的重要工作，也是经理部党委的使命。坚持用中铁四局的企业文化教育年轻员工，加强对企业的认同感和忠诚度。引导全体职工认同“项目成功就是大家成功”的项目理念，每个参与者只有努力把自己的工作做好，项目才能做成功，个人在实践中才能得到了锻炼、不断成长，才能得到预期回报。规范管理制度，实现项目管理制度化。编制了《二公司小龙经理部管理办法》，分10章45节11万字，内容涵盖了《项目交底》、《员工纪律和行为规范》、《廉洁自律》、《经营接待》、《各部门管理办法》等符合项目实际的管理制度，为经理部练好内功，实现目标管理奠定了基础。坚持奖罚公平公正，努力做到职工的付出与收入成正比。坚持典型引路。经理部每季度坚持评比“小龙之星”、“小龙党员之星”，对评出的“明星”披彩带花上光荣榜，并给予1000元奖励，极好地发挥了先进的榜样作用。

三、开展党建活动抓重点攻难点。党组织的政治保障作用就是体现在抓好项目管理、促进施工生产上。组织开展了“党员廉政承诺”活动，在全体职工和外协队伍负责人大会上，王洼班子成员带头向全体参战人员做廉政承诺，明确表示，在小龙项目坚决不允许有请客送礼吃回扣等问题，给所有施工队伍一个定心丸;工作中，王洼坚持每周在生产会上讲廉政，坚持每月树立廉政方面的典型，坚持每月与施工、管理人员进行廉政谈话，通过锲而不舍的党风廉政教育，经理部班子成员清正廉洁，管理人员摒弃私心杂念，员工拒绝非法所得，项目风气正，职工的干劲足。针对项目的安全压力大，王洼组织开展了“党员安全承诺”、“职工安全宣誓”党建活动，并以此为契机，健全了制度，规范了行为。党课教育常态化。王洼分阶段组织了“三严三实”、“两学一做”、“测量放线培训班”、“技术规范培训班”等党课教育达126课时，组织技术员现场交流3次，通过培训学习，有一大批技术员挑起了大梁;王洼还高度重视农民工的技能教育，进场农民工安全质量的轮训率达100%。围绕“云岭先锋”党建主题活动，开展了“云岭高速党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动，提高了全体职工不甘落后，奋勇争先的意识。认真贯彻局党委四个实施意见，联合建设指挥部党委组织了“我攻坚、我奉献、奋斗的青春最美丽”团建主题活动，活跃了团员青年的思想，激发了干好工作的热情。编制了微小品+大合唱文艺节目，得到地方政府和云南公投领导的充分肯定，展示了企业形象和员工的精神风貌。

四、贴心的人文关怀，促管理塑形象。员工群众是工程建设的主体力量和根本保证。王洼结合创建幸福项目部，践行党的群众路线，实施凝心聚力工程。建立“三必知四必谈五必访”制度，班子成员主动与员工群众谈心交心上百次，准确把握员工的所思所想所求，在“5+2”“白加黑”的高强度工作下，使广大员工始终保持了高昂斗志和良好精神状态。认真落实党群工作协理员制度，通过协理员加强与农民工的沟通交流，帮助协调解决住宿、加班伙食等各类问题上百条，把参建农民工的思想统一到“建功小龙路”目标上来。在经理部党委的感召下，春节期间，300多名农民工主动放弃回家过年的机会，与项目员工一起坚守工地。连续高强度的工作给员工身心健康带来了巨大考验，经理部建立完善活动室、职工书屋等设施，开展暑期“小候鸟夏令营”、“石林景区一日游”等活动。在工期异常紧张的情况下，始终坚持员工带薪年休假、婚丧病产假必休，重、大、急事假必准，项目把职工当亲人，职工以项目为家，有效保护和调动了员工的积极性。关心农民工的生活和工资发放情况，王洼牵头坚持不定期了解农民工的生活情况，要求搞好驻地环境，提高福利待遇，坚持工资直接发放和劳保用品直接配备，确保了农民工工资能足额支付，从制度上维护了农民工的权益。

五、以突出奉献精神的主题活动，提干劲鼓士气。王洼结合“三严三实“、“两学一做”学习教育，开展以“奉献小龙路，党员争先锋”为主题的系列党建活动，充分发挥党员先锋模范作用。年初，建设指挥部提出小龙十五标工期再提前两个月的奋斗目标，给本来就紧张的施工生产带来了严峻挑战，当时高墩刚开始施工，工期的提前意味着要在3个月的有效时间内完成5个月的工程量，压力山大，为提前履行合同，王洼组建“党员突击队”、“党员安全质量监督岗”，全体党员佩戴党徽上岗，关键岗位的党员和外协队伍一起吃住在工地，围绕架梁主线组织生产，通过连续120天的日夜奋战，实现了3月份0号桥台完成，4月份完成50米以上的高墩8个，5月份完成高墩12个，T梁预制由原来的每天2片增至4片，6月份墩柱完成，主线架梁结束，创造了单月完成产值超过6000万的“小龙速度”，实现了项目造价最高、单月完成产值最多、最先主线贯通的目标，建设指挥部给中铁四局总部发了贺电，称中铁四局小龙经理部是能打硬仗的铁军，很好地兑现了承诺。王洼和他的团队连续45天吃住在梁场，脸上晒脱了两层皮，累了困了就在工地歪一会，管安全、抓质量、组织生产，带领参战员工，实现了墩柱混凝土三天一个循环，月浇筑混凝土12000余方，25天完成了15万方的土方外运工作。3月22日，兔耳关大桥承台施工进度滞后，为了尽快把钢筋完成，王洼组织28名党员、入党积极分子和部分外聘人员到现场突击绑扎钢筋，连续工作两天一夜，确保了160吨钢筋如期完成，受到指挥长杨云东的充分肯定。5月12日，兔耳关大桥4号高墩工期吃紧，为确保架梁顺利通过，王洼和班子成员带领全体党员，连续在工地奋战7天，运输钢筋420余吨，浇筑混凝土360余方，确保了4号墩顺利完成，打通了架梁通道，为主线的顺利贯通赢得了时间。5月1日，经理部围绕“6.30主线架通”目标，开展“七比一创大干60天”劳动竞赛评比活动，全体职工充分发扬了“不怕吃苦，连续作战”的精神，每天加班加点，按期兑现了节点目标，得到指挥部170万的奖励。无论工期再紧，王洼始终把安全质量放在第一位，上半年，党员安全质量监督岗员发现安全质量隐患260余起，及时进行了整改，确保了工程安全质量的始终有序可控。

六、临危受命，担任公司工作组长，做好小磨项目的生产突击。9月28日，王洼接到公司党政主要领导赶赴小磨项目进行生产突击的电话，他明知是场硬仗，没有犹豫，更没有退缩，简单收拾行囊就驱车前往。接到任务就意味着小磨项目只许成功，不能失败，意味着更艰巨的任务让王洼去面对。

当时的形势是全线19个标段剩余梁板800片，小磨14标就占了354片，如果不能及时完成主线贯通，影响到路面标的材料运输，路面标向我们索赔860万，面对指挥部领导的高压，王洼带领着小磨团队，沉下心来扑在工地，这期间，他每天休息不到6个小时，每天在工地走路不低于10km。首先细化了剩余工程量，在现场连续走了四个来回，把计划详细排出来，按照当时的情况，每天需要完成5片梁的制运架才能满足业主的要求，而此时的生产能力才达到每天2片，任务的艰巨可想而知，及时把计划排出来，让全体员工做事有目标。其次，组织全体管理人员和施工队负责人大会，分析面临的形势，进行大干动员，让全体职工和施工队负责人有种危机感。三是按照每天6片梁板的生产能力组织生产，连续三天召集班组长会议，缺人就加人，缺设备就加设备，满足现场的施工需要，这期间，他每天盯在现场，在保证1、2号梁场正常生产的情况下，加快3号梁场的场建进度，仅用20天就具备了产梁条件。四是提高管理人员服务现场的意识，按照问题不过夜，急事急办的原则，为施工人员服务好。五是领导班子各盯一片，一竿子插到底，提高现场的运行效率。六是每天召开碰头会，落实当天任务完成情况，有欠账第二天采取措施补回来。通过全体职工的共同努力，梁板预制由原来的每天2片增加到7片，10月份，小磨14标完成40米T梁预制121片;11月份完成40米T梁预制154片，板梁44片，月完成产值突破4000万元，超额完成指挥部下达的任务;小磨10标实现了45天完成一座新增12跨大桥的建设任务，梁板预制突破150片，混凝土浇筑量由原来的每月7000方增至18000余方，月完成产值突破5000万元，11月份，在建设指挥部组织的劳动竞赛评比中，小磨14标经理部获得优胜单位，奖励65万元;小磨10标获得先进单位，获得奖励60万，再次在云南公路市场树立了中铁四局铁军能打硬仗的形象。

王洼做事自信，总是保持高昂的士气，以勇往直前、无所畏惧的精神状态处理项目遇到的各种难题。职工说他敢想敢干，不惹事但遇事不怕事;建指领导说他精神状态好，工作讲究方式方法。就是靠着满腔的工作热情和永不言败的做事风格，他所在的云南项目干一个成一个，一个比一个精彩，在云南8年，他多次被业主、公司党委授予“优秀党务工作者”，两次荣获公司“优秀项目书记”，一次荣获局“十优项目党组织书记”等荣誉称号。