委内瑞拉分公司海外团建现状、问题及对策分析

近年来，随着集团公司积极践行“走出去”企业发展战略部署，海外业务蓬勃发展，在非洲及南美洲市场均取得了喜人的成绩。委内瑞拉作为南美市场的主阵地，分公司自2008年成立开始，历经6年时间不断探索、实践，精心经营、拓展，逐渐发展壮大，为集团公司发展海外事业做出了重要贡献。在这支队伍当中，青年团员是主力部队，为项目的顺利实施发挥了不可或缺的作用。

随着企业发展，委内瑞拉分公司团委于2011年底应运而生。三年来，分公司团委坚持以集团公司海外团建工作意见为指导，找准团工作的着力点，结合实际以各种活动为载体加强公司青年职工思想道德建设，着力提升公司青年队伍的凝聚力、向心力，为一线青年的奋斗目标提供了精神食粮。

当前，分公司海外团建工作现状如下：

1.基层团支部基本建立。近年来，随着公司经营开发深入，先后有拉克鲁斯港炼油厂现代项目、拉克鲁斯港炼油厂惠生场坪B标项目、海军陆战队工程项目等项目顺利落地，实现了公司在委内瑞拉的滚动发展，公司青年团员人数增加到72名。公司团委对新成立的项目部都及时成立团支部，及时了解团员青年的思想动态和切身需要，从而更好地发挥团组织联系团员、青年的桥梁、纽带作用，公司团支部数达到6个。

2.团员青年业务学习持续开展。海外项目，每个青年团员都要成为一名多面手。因此公司团委持续开展学习型团组织建设，将青年团员以学习提素质作为一项重点工作，通过对语言能力、专业知识、当地国情与法律法规和驾驶技能的学习，逐渐培养出了一批懂技术、懂语言的复合型人才。公司各级团组织常年开设西班牙语学习班，六年来共培训500多人次。

3.青”字号活动扩展到国外项目。公司团委积极贯彻上级团委要求，认真推行青年安全监督岗和开展青年岗员巡视活动。在每年的“安全月”活动中，各项目团支部组织开展了全员安全宣誓活动，观看安全、质量警示视频，召开“我的安全质量职责”座谈会。公司各项目部都是由青年员工担任安全监督员，他们不定期组织安全大检查，及时发现、排除现场隐患，公司成立六年多来未发生一起安全生产事故。

4.“导师带徒”活动初见成效。公司团委借鉴集团公司其他兄弟单位“导师带徒”优秀经验，结合分公司实际出台了导师带徒管理办法，相继为12名近两年高校毕业生及新入职员工签订了“导师带徒”合同，对表现优秀的师徒给予一定奖励，有效实现了青年团员尽早进入工作角色中去。

5.优秀青年员工不断选树。2014年5月，公司团委借鉴局“杰出青年”评比办法，开展了分公司“首届优秀青年员工”评选活动，在十名提名人中最终选出了五位优秀青年员工。这五位优秀青年员工都来源于项目一线，分别从事着工程技术、物资管理、办公室与翻译的工作，都已经在国外待了超过3年，工作勤奋努力，思想积极上进，为广大青年树立了优秀典范。

6.青年员工入党推优工作不断深入。当前，青年员工已经占到分公司总人数的一半，并且青年员工是最有朝气活力和战斗力的个体。公司团委高度重视青年员工的思想动态，对思想先进、工作优秀的青年团员优先推荐为党的发展对象。三年来，公司团委先后为7名青年员工进行了入党推优，进一步扩大了党员队伍，有效维护了公司队伍的稳定。

7.团员青年娱乐活动丰富多彩。近年来，公司团委认真筹划组织开展了“委内瑞拉，让青春在此燃烧”、“倡俭节约，争当新青年”、“成长、付出、责任”青年员工座谈会、“喜迎新春，快乐加拉加”等主题活动，丰富了青年员工生活。公司各团支部还定期组织职工篮球赛、羽毛球赛、台球赛，建立了一个切磋技艺、优势互补的平台，增强了这个大家庭的凝聚力和战斗力，提升了团队合作精神。

分公司团委在海外团建工作过程中主要抓基础工作，取得了一定的成绩。但通过与其他单位进行比较，分公司海外团建工作质量有待进一步提高。主要表现如下：

1.海外团建工作亮点太少。目前，公司团委组织的绝大多数活动都是照搬国内团组织工作模式，结合自身特点开展工作较少，主动性、创新意识不足。

2.海外团建工作持续性不强。公司各级团组织仅仅在“五四”期间、春节等重大节日开展了相关活动。在日常工作生活中，很少组织青年团员开展团建活动，活动持续性不强，影响力较小，收效甚微。

3.海外团建重点工作有待寻求突破。海外项目，青年人都处在一个与国内截然不同的环境，如何调动青年员工工作积极性和如何培养青年员工成长成才是公司海外团建的首要工作。青年人才不断流失、青年员工业务培训与再教育难、大龄未婚青年不断增加等突出问题逐渐凸显，亟待解决。

委内瑞拉分公司团委经过不断摸索、总结，认为在集团公司“大海外”发展新时期应从以下六个方面切实提升海外团组织建设工作，以便更好地为企业管理服务。

1.明确角色，找准定位

当将共青团组织建设加入到工程项目管理团队中时，如何进一步有效发挥团组织在项目管理中的作用?首先必须明确团组织充当的角色，找准团组织的定位。

首先，团组织是执行上级团委决策、发扬“五四精神”的前沿阵地。要积极落实上级团委日常工作要求，及时有效地反馈基层团组织工作状况，接受上级团委引导、督促，更加出色地开展工作。其次，团组织要始终坚持“党建带团建，团建跟党建”的指导方针，依托党组织的培养、引领，完善团建工作，逐渐走向成熟。最后，团组织是冲锋陷阵、攻坚克难的主力部队，在项目生产、管理、经营任务中发挥先锋模范作用并始终冲在第一线。

团组织人员组成以28岁以下青年为主，把握准确青年人的特点。他们精力充沛、思想活跃、工作热情、善于创新，计算机应用能力强、英语水平高、适应速度快，战斗力十分突出，在海外项目管理中能够充分发挥青年人特点创造更高价值。

2.认清形势，锁定目标

委内瑞拉是世界上石油储备量最大的国家，中委两国经济往来密切。当前委内瑞拉等国家政局较稳定，基础设施投资力度大，气候干燥少雨有利于施工，外资企业竞相涌入，市场前景广阔。因此，公司团委要积极号召青年员工必须珍惜眼前发展优势，根据公司海外发展规划，依据海外工程管理特色，努力拼搏、奋勇前进，抓住有利时机干事创业，力争取得辉煌成绩。公司团委要广泛宣传团建目标，将目标任务分解，细化到具体工作中，分派到团支部各个成员手中，强化责任，积极落实。只有全员参与，围绕目标，多管齐下，加强执行，才能最终实现既定目标。

3.加强学习，提升素质

在企业发展新时期，公司出台各种活动提升管理能力，提高执行力，公司团委更应该紧跟公司步伐，加强自身学习，提升团建工作，提升整体素质。团委加强学习将从两方面入手，一是要加强团干部学习，提高管理能力，提升工作技能，增强在团组织的领导力与影响力，二是团干部要带领团员加强学习，可通过团支部学习小组组织员工进行定期集中学习、培训、考核，建立学习型团支部，引导整体学习氛围变得更加浓厚。

4.号手联动，小组行动

在海外团建工作中，公司各级团组织要充分利用共青团组织既有优秀活动载体，以创建“青年文明号”活动为抓手，成立青年突击队，建立安全生产示范岗位，设置青年岗位能手奖章，号手联动，激励青年员工努力工作、建功立业、争当先锋。同时，公司团委结合自身实际情况设立特别行动小组包括学习小组、外联小组、主题活动小组、网络团建小组、文体活动兴趣小组、QC活动小组、安全生产小组、管理创新小组等，各小组分别设置小组长，并有组员数名，几乎涵盖项目部所有青年团员。通过小组行动细化任务，增强团员责任感与荣誉感，更能激发员工工作热情，使团建工作效果显著。

5.优化活动，丰富生活

委内瑞拉当地由于治安状况较差，娱乐活动设施较少，生活单调乏味。为缓解员工工作压力，丰富业余文化生活，创造活泼向上、健康快乐的项目氛围，公司团委除了定期组织篮球、足球、乒乓球比赛等活动外，还从国内带来象棋、扑克牌、热销书籍供大家娱乐。同时公司团委积极协助对外联络，与大使馆、其他中资企业进行联谊。今后，公司团委将策划举办征文、摄影、卡拉OK、英语演讲比赛，提升青年团员人文素养、锻炼交际技能。在思想建设方面，公司团委将及时了解青年思想动态，注重员工所想所感，充分利用公司团委微博、QQ群、公司门户网站团务活动板块等交流平台，一方面供大家抒发感情、聊天谈心、书写人生，另一方面可通过平台传达公司动态、党团要闻、项目通讯、活动消息以及活动照片，架起沟通桥梁。通过利用新型媒体，着力开展为优秀项目、优秀青年拍摄专题微电影等活动，提升了团组织吸引、服务青年的能力。.

6.开拓创新，打造特色

在海外项目建设中，海外团组织须打破常规，开拓创新，结合中西方文化，打造自身的特色文化。形成“有思想、有组织、有斗力、有活力、有目标”的五有信念，实现“项目管理标准化、考勤上岗军事化、高效守时常态化、日常行为规范化、项目氛围活力化、管理团队学习化”的六化管理，打造“没有任何借口”的执行力，发扬“不怕苦、不怕累，宁流汗水不流泪”的拼搏精神，养成凡事有利于企业的事就自主去做的“主人翁”精神，培养坚忍不拔、团结协作、聚焦目标、全力以赴的“团队精神”。最终将这些特色文化融入到每个青年员工的骨子里，形成强大的战斗力。

团组织是凝聚、激励青年员工干事创业的园地，是推动青年员工火箭升空、奋勇向上的发射器。如今，在局第三次党代会顺利召开，企业发展进入新阶段之际，委内瑞拉分公司团委以此为契机，切实提升海外团建工作，更好地服务青年，引领广大青年员工更有效地发挥突击队与生力军作用，有效助推企业发展，为集团公司“走出海外、赢在海外”做出更大贡献。