如何进一步做好青年人才工作，增强 团组织的吸引力和凝聚力

根据局团委有关文件精神，机电工作团委选定了“如何进一步做好青年人才工作，增强团组织的吸引力和凝聚力”作为此次调研课题。机电公司团委先后到公司钢结构分公司、北京地铁7号线、宁西铁路项目经理部、瑞九项目部、中南分公司、江浙沪分公司进行了工作调研。在调研中，公司团委通过座谈交流、调查问卷等形式，比较全面地了解了广大团员青年对团组织在青年人才工作上的希望和要求，为公司团委进一步加强青年人才工作提供了依据、指明了方向。

机电公司现有员工513人(其中：正式员工385人、劳务派遣员工128人)，35岁以下青年373名，占全体职工总数的73%，无疑团员青年是机电公司经营生产工作的主力军。近年来，在激烈的市场竞争中，我们注重发挥青年员工的生力军作用，着力提升青年员工的综合素质，在实践中开辟青年成长发展的广阔舞台，引导他们为企业的快速发展争做贡献。但通过此次调研，我们也发现了团组织工作的一些不足，引发了一些思考。

一、目前青年工作中存在的问题。

通过调研，机电公司各基层团组织都能根据上级要求，能根据企业改革发展实际、生产营销中心，能根据青年的新问题、新现象、新观念、新潮流、新思维、新需求积极开展工作，为企业的发展和青年的成长作出了积极贡献，但基层单位、基层团组织也存在一些与青年特点、青年需求不相适应的做法和现象。

一是有青年人才流失情况。调研发现，工作一年以内和工作3-5年是两个青年人才流失的高峰。主要是因为我们施工企业实际工作环境情况与工作前的期望值差距较大或对得到企业肯定和价值回报的期望较高。

综合分析青年人才流失的原因，一是收入因素，虽然近年来公司相继出台了并采取了防治人才流失措施，提高了员工特别是技术人员待遇，但与他们的期望值仍有差距，有的青年人才“跳槽”是迫于经济困难，有的则是经不住高薪诱惑。二是我们企业选人用人机制不够科学、完善，使部分青年人才感到能力得不到发挥，价值难以实现。三是企业对青年人才的发展目标缺少关注和沟通，没有像一些优势企业那样对员工进行职业生涯规划。我们培养和使用人才目前还主要侧重组织意图，很少考虑青年本人的愿望，或者只是在使用时征求本人意见，培养过程中很少结合本人目标，因而难免造成个人目标与组织目标不一致的现象。青年是一个喜新求变的群体，适当进行轮岗或给予一些新的工作，对激励和留住青年人才具有重要意义。但是我们企业对这一点还没有重视，总担心轮岗会影响工作效率和工作质量，让职工长期从事一项工作，一干就是8年、10年甚至更久，长期程序化、标准化、机械性的操作，使他们感到工作非常枯燥、乏味，倍感身心疲惫，因而工作积极性不高，更难有所创新。

二是缺乏科学的选人用人标准。调研中，选人用人标准和公司正在实行的岗位工资制中的定级、定薪标准，是青年，特别是广大工程技术人员和高级工、技师们关注的焦点。大家都知道德才兼备是亘古不变的用人标准，但是，“德”的指标是什么，每一个岗位对“才”的要求有哪些，这些没有一个明确、量化、可操作的准则，选人用人的过程也难免出现一些偏差。正是由于缺乏科学具体的选人用人标准，企业用人难免会在不同年龄、不同学历、不同专业人员之间产生不平衡、“不服气”的现象，造成一些有能力的人才可能流失，没有能力流动的人员则可能采取不配合或消极抵抗的工作态度。

三是竞争机制尚未建立。竞争机制实际上就是好中选优的进入机制和不适应岗位的人员的退出机制，“竞聘上岗制度”只是在部分岗位进行了试点，还没有大范围推行，而“末尾淘汰制”等制度还为进行。调研中，大部分青年都知道竞争会带来压力，但还是希望有竞争，因为有竞争就有机会，有竞争就有动力。目前，我们企业由于还没有建立一个好的退出机制，只有机构调整和自然减员才会产生一些岗位需求，优秀人才难以进入重要岗位;目前选人用人仍然是以“相马”为主，“赛马”的环境还没有形成，优秀人才脱颖而出的机会还缺少一些;由于没有竞争机制，外部激烈的市场竞争压力不能传递到企业内部，缺乏锐意进取和精益求精的精神，技术进步和节约降耗的潜力没有挖掘出来。

四是团组织活力不够。由于共青团工作成效不明显、见效慢且不能直接对企业的生产营销产生效益，渐趋于压缩的位置，目前基层团组织无论从人员的配置、设备的设置、资金的分配都不断压缩甚至取消，所余对基层团组织工作积极性、工作效能以及工作成效都产生了很大影响。特别是人员上，经理部一级团组织大都有经理部办公室人员、工程技术人员、现场施工人员等组成，大家平时工作都比较忙，所以没有太多精力投入到团建活动中，有些基层团干部甚至兼职三项工作以上，随时都处于苦于应付、疲于奔命的状态，很难再在某一项工作上下很深的功夫，更谈不上工作创新，这些也影响了企业留住人才、培养人才。

二、对策和建议

针对以上青年中存在的问题，我认为，作为青年人之家的团组织应积极发挥自身优势和作用，积极向企业党委、行政献言献策，促进企业完善青年人才各项制度和措施，积极开展企业请年人才工程，从而为企业的发展继续后劲。

1、加强团组织建设。要完善团委、团支部、团小组等各级组织建设，组织成员要做到不缺员、不少员;同时，要从局团委做起，尽量与下一级单位协商、协调，在团干部的配备上要尽量配备专职团干，以免基层兼职团组织负责人兼职太多，没有时间、没有精力在一项工作上下功夫的现象的发生，削弱团组织工作力度。同时，各级团组织自身也要在争取多方位支持上下功夫，尽量与同级党、政联系争取支持，同时也尽量争取工会的帮助，从而不断扩大共青团工作覆盖面，凝聚团员青年力量，营造共青团工作良好氛围，探索团的工作重心下移的新途径。

2、积极推进“党建带团建”工作。青年团是党的后备军，因此团组织建设，必须遵循以党建促进团建的原则。团建必须积极争取党政领导和企业各系统、各单位、各部门的配合支持，这是团建工作重要的政治基础。要加强与同级党组织的联系，经常沟通情况，及时汇报工作，积极争取党组织的领导、支持和帮助，把企业团的建设纳入到党的建设体系之中，并一同研究，一同部署，一同考核，不断增加团组织的吸引力和战斗力，从而进一步推动党团建设配套联动、相互促进、共同发展。

3、进一步加大工作创新力度。要在推进团的各项正常工作的同时，积极探索总结更加有效有力的办法和经验。随着社会、企业的不断发展，企业广大团员青年的思想、需求、作风等都发生了巨大变化，因此，团的工作的许多方面都出现了老办法不管用、新办法不会用的问题。建议局团委再积极引导所有团干部创新工作方式、创新工作办法、创新活动形式和内容的同时，也应采取走出去、请进来的办法加大各基层团干部的教育和培训工作，从而促进局团建工作提高到一个新水平。

4、扎实开展青年成才活动。作为青年的组织，各级团组织要针对部分青年对成长成才的认识和主观能动性，强调青年自身的主观努力，强化思想引导，增强青年的成才意识，并及时开展青年教育、青年培训、青年一帮一、一带一和导师带徒活动。同时，各级团组织应做到多观察、多调查、多沟通、多统计，建立青年人才资料库，使企业更了解青年的成才愿望和发展方向，为青年人才的培养、选拔和使用提供依据，充分发挥团组织在促进青年成长成才中的作用。

5、加强与人力资源部等部门的合作。要敢于为青年争取应得的利益，积极主动地协助有关部门落实对有贡献、有成果的青年人才的奖励;通过与单位、部门、经理部、班组的合作，建立对比和竞争机制，把劳动竞赛和技术比武长期化;在遵守团章规定和组织程序的基础上实行团干部选拔竞争上岗，增强竞争性和公正性，同时也为更多有志于青年工作的人才提供机会;对青年职工进行“一岗多能”的培训，为轮岗锻炼创造条件，促进企业技术进步和管理创新。

6、强化培训，丰富活动载体，为青年成长成才创造更多机会。除了继续开展各种文体活动、技术比武和竞赛之外，还要积极鼓励广大团员青年参与职代会提案工作，鼓励青年人才启动思维，积极参与企业管理，思考企业面临的各种问题，提出具体的解决方案，展示自身综合能力。活动中，要引导青年更多地从企业和领导的角度考虑问题，把发现问题后的牢骚和不满转变成解决问题的方案，为企业和领导分忧，并让青年在提议案的过程中，增长知识，提高能力，展示才华。

共青团的工作是一项综合、复杂、任重道远的工作，以上的分析只是对共青团工作的一点肤浅的探索，要想真正做好共青团工作，还需要上级组织、广大共青团员和全企业的关怀和支持，还需要广大青年团员的共同参与和努力。