七分公司团委加强部门合作 推进导师带徒活动

七分公司团委加强部门合作  推进导师带徒活动

近年来，七分公司高度重视对新员工的培养工作，公司团委积极加强与部门的通力合作，扎实推进了导师带徒活动。公司专门成立了导师带徒活动领导小组、拓宽带教领域、创新培训载体、提高合同签订率、严格评比考核等有效形式使活动不断得到深化，营造了学习成才、实践成才的良好氛围。

　　今年八月开始，七分公司组织对去年签订合同的师徒进行分别考核，在项目自评的基础上，对2006年新分配的大中专毕业生的表现情况，师徒的帮带情况进行专门摸底，通过对跨项目师徒的多项目综合谈话、检查帮带见习小结、考察学习成效等多途径对2007年的导师带徒进行了客观深入的了解。除此之外，公司导师带徒领导小组还多次召开专题会议，团委、组织人事部、宣传企划部、工程部、技术中心、安质部、财务部还结合本部门日常业务情况对师徒进行综合评价。

　　经过层层审核，本着严格考核，注重实效的原则，除因工作调动等原因自动取消的合同，最终确定21对师徒为良好及以上，其中有4对师徒被评定为优秀。