装饰公司团委多措并举助推青年人力资源开发

近年来，装饰公司逐渐涉足工程施工领域，从普通铁路、城际铁路的施工到高速铁路的修建，再到市政工程、装饰安装工程的承接，工程项目种类多，跨度大，规模扩大，成绩显著。同时，随着工程项目的增加和质量的不断提高，人力资源不足的问题日益凸显，如何加大青年成才力度已成制约公司发展的突出矛盾。

为了尽快突破青年成才这一瓶颈，装饰公司团委按照“服务青年成长成才”的宗旨，抓住培养、选拔、推荐青年人才等环节，在助推青年人力资源开发上取得了成效。一是认真开展导师带徒活动。三年来，公司共招收引进不同专业的大中专院校毕业生79人。新员工到岗后，公司团委为主责部门负责对他们开展“导师带徒1+1”活动，对导师、徒弟提出明确要求，制定详细的考核及奖惩标准。在工作和学习中师傅与徒弟教学相长，齐头并进，成为员工进步成才的助推器。公司团委建立了导师带徒定期考核制度，将每年度师徒考核成绩公布出来，这对导师带徒活动起到了激励作用。2010年，公司对28对师徒进行考核评比，优秀5对，合格23对，合格率100%，并分别对合格师徒进行了奖励。公司对表现突出、踏实肯干、业务技能高、考核优秀的徒弟重点培养，用在重要岗位上磨练提高，使之尽快独挡一面。二是推荐优秀青年到重要岗位。公司选配思想、政治、业务素质高的优秀青年到公司重要岗位上，为想干事、能干事、干成事的徒弟搭建一个和谐、公正的发展平台。装饰公司通过在育才、用才、留才等方面的举措，一批优秀的团员青年被选配到公司中层干部岗位上去，两年来，装饰公司提拔年轻干部25人。三是完善“推优”制度。公司团委在党委带领下，把“推优”工作纳入工作重点中，通过党团组织联合召开会议、联合发文、联合开展活动等形式，共同研究“推优”工作，营造出良好的“推优”氛围。两年来，公司团委共“推优”12人，增强了项目部党组织的生命力，调动了优秀青年要求进步的积极性。装饰公司人才促企业发展、企业发展吸引人才的良性循环局面已初步形成，这为企业下一步持续健康发展打下坚实的基础。