一公司淮南项目部青年骨干挑大梁

    一公司淮南项目部在干好项目的同时，注重人才队伍的培养，通过压担子、轮岗交流、重点培养等手段，使一大批业务水平高、责任心强的青年骨干走上了重要岗位。

    制定职业规划，让青年员工工作充满激情。每年大学生分配到项目部后，项目领导都要对其进行单独谈话，根据其特点帮助制定人生职业规划，分阶段进行考核，对照找出差距，拟出整改措施，帮助整改。

    工作上压担子，让青年员工沉下身子练本领。在工作中，项目部注重发现那些思路灵活、工作积极的青年员工，并将他们按不同岗位压担子，在任务安排、目标考核、业绩测评等环节与在岗员工一样，使他们感受到肩上的责任，领略到荣誉的艰辛。

    定期轮岗交流，让青年员工跨领域掌握技能。对在各个岗位上业绩比较突出的青年员工，项目部每半年安排他们到其他岗位进行锻炼，实行跨岗位、跨领域任职，同时下达工作目标，对其进行多方面培养，使其逐步成为复合性人才。

    政治上关心，让青年员工的作用发挥得到认可。对经过压担子、轮岗交流等环节涌现出来的先进青年，项目部领导分别对其进行谈话，掌握其政治诉求，通过团组织推优、业绩公示、组织考核等手段，把他们作为建党对象进行考察，制定培养人对其进行培养，使其思想上成熟，业务上提升，责任感增强。

    由于措施得力，该项目部出现了“思想上比进步、工作上比贡献、知识面比博学、技能上比超越”的良好氛围。近三年来，项目部先后培养出20多名优秀青年员工，并在项目部重要岗位或其他项目部重要岗位任职，有效缓解了公司人才紧张的局面。（郑晓林）