五公司大力加强青年人才队伍建设

    为了贯彻落实“人才强企”战略，不断加强青年员工队伍建设，近日，五公司出台了《毕业生引进管理实施细则》，对人才的引进管理予以了详细说明。
    近年来，随着五公司生产经营的持续高位发展，人力资源紧张的问题开始凸显，同时市场复杂的形式也对广大干部员工的能力素质提出了更高的要求，部分员工综合素质、专业知识和技能无法达到项目管理需求，显现出管理“短板”。
    为切实解决这一难题，五公司一方面研究制定了《毕业生引进管理实施细则》，明确规定了毕业新生引进对象以全日制本科第二批次院校学生为主，并严把职工子女引进数量关和考核关，引进的职工子女必须是员工直系亲属、专业对口，并经公司总经理办公会和党委会研究讨论通过；另一方面深入研究局相关政策精神，通过外单位引入和劳务派遣等方式，真正引进一批“愿干事、能吃苦、有潜力”的人才，并对近几年来项目技术人员流失情况进行梳理，对于那些愿意重新回公司工作且品质好、素质高的技术人员，公司将保留其原有职务及待遇不变。
    此外，为维护青年员工稳定，该公司还推出了《见习生走访巡查制度》，对于新分配的毕业生，通过制定详细的培养计划，安排优秀导师进行传帮带，真正把培养、教育、引导青年人才成长作为重要工作去抓，公司相关职能部门通过电话回访和定期召开座谈会等方式，加大对高校毕业生员工扶持办法和局院校毕业生特殊津贴等政策的宣贯力度，及时了解青年员工诉求，帮助他们缓解工作、生活和心理压力，增强他们的归属感、认同感和责任感，进一步稳定公司青年员工队伍。（李锦源）