五公司采取“三种模式”加强青年人才队伍建设

“到了项目上，你们的工作、生活还适应吧”?今年来，中铁四局五公司回访了2015届武汉片区、广州片区、贵州片区等百余新入职员工。这是该公司从实际出发，不断关爱青年员工的又一务实举措。

近年来，五公司通过运用科学的帮扶管理制度、合理的用人培养机制、幸福的人文关怀理念，实实在在地做到感情留人、事业留人、待遇留人。保证了高校毕业新生队伍的稳定。

“管理+激励”模式。五公司大力推行新生扶持政策，从经济上解决后顾之忧。公司重磅出台了《高校毕业生员工扶持办法(试行)》，按大专、普通本科、211和985高校本科、研究生及以上学历，对应每月800元、1200元、1500元、1800元四个层次进行经济专项扶持补贴。确定对公司近9年入职的大专以上学历员工给予经济专项扶持补贴。随着第一批帮扶资金的启动，公司一次性投入帮扶资金543万元汇入员工专项账户，公司现每月在此项费用上支出百余万元，并形成新入职大学生经济帮扶满额全员覆盖的长效机制。“管理+培养”模式。五公司扎实开展导师带徒活动，从工作上促进成长成才。每名毕业新生分配到项目之后，根据其岗位、专业、自身特点不同，有针对性为其选择师傅，每对师徒分别签订“师徒合同”，明确双方职责，师徒均要做表态发言，颁发“导师带徒”证书，使师徒双方从内心增强责任感、使命感。按照见习大纲，对所有师徒每月、每季度的学习计划、学习心得、学习小结，以及师傅对徒弟的评价一并进行检查，以便在过程中对师徒之间出现的细节问题及时修正。“管理+暖心”模式。五公司全面落实暖心、巡查制度，从思想上增强归属感。根据项目需要、专业方向、自身特点与个人意愿充分结合起来，统筹考虑新生分配问题;项目党组织负责人每月跟每名新生谈心一次，每个季度组织一次项目部门负责人以上人员参加的座谈会，严格落实谈心座谈制度;在每个新员工生日的时候，以公司名义在群里发祝福信息;项目主要领导对待新生要宽容，少埋怨少批评，多鼓励多表扬，给予特别的宽容和耐心。

目前，2015届新入职员工均逐渐适应了新的环境和生活。(张丽平)