浅谈激励机制在项目共青团工作中的应用

激励机制从管理学角度而言是指在组织系统中激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式，它强调“以制度化为基础，以人为中心”的人力资源管理。《世界上最伟大的管理原则》一书曾提出了这样一个论点：“人总是乐意去做受到鼓励的事情。”对于工程单位生产第一线的各项目来说，在职工总数中，团员青年人数占有着很大的比例，如何正确的应用激励机制，从而最大程度地提高团员青年工作的主动性、积极性和创造性，对于项目的管理和施工生产有着很重要的促进作用。

激励机制目前在各类企业及单位应用比较广泛，其作用也慢慢地得到了人们的肯定，不同行业对激励机制的应用有所不同。针对项目团干部及广大团员青年来说，激励机制的应用主要包括以下几个方面：

一是尊重激励。包括人格的尊重、个性的尊重和自尊心的尊重。团员青年作为一个个独立的个体，有着不同的个性，必然希望得到别人的尊重，在团干部与广大团员青年交流的过程中，要以一种平等的关系来构建一种激励机制，在感情上要息息相通，在工作上则要协同关心。在激励机制构建中，既要能够体现讲道理、办实事的原则，又要彰显出情感鼓励、真诚关爱的内涵。要学会激励广大团员青年以主人翁的态度参与项目施工生产及管理，对其工作中出现的失误或不足不要简单地全部否定，对他们的工作业绩给予实事求是的评价与表彰;要根据具体情况，采取公开式、启发式、婉转式、商讨式、宽容式、对比式等不同的工作方法，激发他们的工作热情。

二是信任激励。人与人间见的信任能够更好地促进工作中的交流和互助，通过信任激励使广大团员青年树立做好工作的信心，从而保证他们工作的顺利开展。在项目的生产管理工作中，难免会遇到一些很棘手的问题，让刚刚走上工作岗位不久的团员青年感到很大的压力，如果不能及时有效地帮助他们树立信心，解决工作中遇到的困难，那么他们可能会产生退缩的想法，最终造成项目上青年人才的流失。为此项目领导以及团干部要及时做好疏导工作，通过信任激励的途径，帮助那些对自我能力产生怀疑，丧失工作的信心团员青年找回自信，让他们在项目上能够更快更好地成长起来。从另一方面来说，信任是相互的，通过这种信任激励的方式也可以赢取广大团员青年对团干部及公司本身的信任，使他们增强工作的自信心和责任心，为项目的管理和生产贡献力量。

三是考核激励。考核激励的目的一是为了了解广大团员青年的工作情况，寻找他们自身的优势和不足，有针对性的进行工作调整并做好相关的培训工作，促进广大团员青年不断地成长。另一方面也可以以一种客观、公正的考核考核方式，来体现项目对人才的渴望，使那些工作业绩突出的团员青年获得一种自豪感和成就感，并成为他们今后工作的动力。而对于不合格、不称职的团员青年就会产生一种心理压力，促使他们对自己的工作状况进行全面分析，发现存在的问题，从而激发积极向上的精神，全面提高素质，缩短和别人的差距，发挥出应有的作用。

从以上分析中我们可以看出，激励机制对于项目共青团工作的重要意义，但是就目前我们广大共青团工作中激励机制的应用还存在着很多的不足之处，简单的可以归纳为以下几点：

1、缺乏系统的激励机制

虽然很多团组织都在共青团工作中摸索着使用激励机制，但是仍缺乏一个系统的激励机制，大多数情况下还属于零散的应用，并不能完全发挥激励机制的各种优势。这就要求我们广大团干部在工作中注意积累激励机制应用的经验，不断改进激励机制的应用方法，最终形成完整系统的激励机制。

2、精神激励缺乏

通过调查显示，大部分项目共青团工作中激励机制的应用多表现为物质激励，即通过奖金、绩效或者实物奖励的方式来激发团员青年的积极性。这种做法在一定程度上有着很好的实用性，但是过分强调一些功利性的物质激励而忽略了精神激励，一方面造成团员青年对物质激励的依赖性加大，激励成本日益提高，加重项目的经济负担;另一方面，团员青年的主人翁精神日益丧失，使其缺乏归属感，凝聚力下降。实践证明，只有物质激励和精神激励共同使用，才能达到激励机制的最大效益。

3、长期激励不足

在激励机制中，短期的激励比重大，比如一次活动或评优，其效果只能保持在很短的一段时间内，具有长期激励作用的机制不完善，这使得广大团员青年无法将个人利益与公司长远利益捆在一起，影响广大团员青年的长期工作积极性与热情。

针对以上的问题，在项目共青团工作中，我们要不断的去探索激励机制的应用方式，在实践中不断摸索并完善相关激励机制，不断推动项目共青团工作的开展，为项目施工管理打下良好基础。基于此，我们可以从以下几个方面着手，不断完善激励机制在项目共青团工作中的应用。

1、坚持“以人为本”的激励理念

现代管理理论对“人”的观念，经历了从经济人到社会人到文化人到自然人的发展。人不仅有对物质经济利益的需求，还有成就、尊重与自我实现的需求;一方面，广大团员青年要服从组织的规章制度，另一方面他们也有自己个性化的情感、情绪与思想。因此，在共青团工作开展的过程中必须学会关注人与人、人与组织的协调发展。在激励机制的应用过程中，必须坚持以人为本的理念，才能达到有效激励的目的。

2、加大感情投入，丰富精神激励机制

情感是人的行为最直接的激励因素。如信任、支持、民主、关怀、尊重等，都可以赢得人们之间的信赖、接近和交流。共青团工作要让团员青年感到亲切、和蔼、温暖、可信、可敬，彼此之间相互信任，建立友谊,满足团员青年的尊重需要能使团员青年加倍努力，更好地促进各项工作的开展。

具体来说，一是以真情关怀广大团员青年。要突出人本理念和人性化关怀，多了解团员青年的困难和需求，主动帮助解决涉及他们切身利益的困难和问题，真正做到真心关怀、真心爱护，想其所想、帮其所需、解其所困，消其所忧，激励他们振奋精神，集中精力工作。二是以先进典型引导团员青年。团组织要加大对共青团工作中的先进人物和先进事迹的宣传力度，以榜样的力量来引导团员青年提高工作热情。三是要通过开展一些丰富多彩的文化活动、竞赛活动，努力营造项目和谐的人文环境，让广大青年在项目和团组织中找到归属感，增强他们的荣誉感、自豪感和工作的热情。

3、加强培训，突出事业激励

成长需求是团员青年目前的主要需求，作为知识型人才，团员青年对自己的成长与提升有着更大的需求，因此他们对组织有着更高的培训期望。加强对团员青年的培训，一方面可以提高团员青年的专业技能与综合素质，极大的开发团员青年干部的潜能，最大限度的调动团员青年干部工作的积极性，不断提高团员青年干部的工作绩效和工作质量，使团员青年更好地完成自己的本职工作。另一方面重视团员青年培训有利于形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为建立学习型团组织，确保团员青年工作的有效开展打下基础。

4、合理利用奖惩手段

俗话说有奖必有罚，激励机制并不代表我们在工作中只能一味的鼓励，当广大团员青年在工作过程中，出现主观性错误，如懈怠、工作不认真、弄虚作假等问题，作为团干部要适当的采取惩罚手段，帮助团员青年改正自己的不当行为，并以此作为对其他团员青年的警示教育，避免其他团员青年再犯类似的错误。

综上所述，激励机制在项目共青团工作中有着很重要的作用，但我们目前的激励机制还不够完善，需要我们在共青团工作的开展过程中，不断摸索，进一步完善相应的激励机制，促进项目共青团工作更好地开展，发挥共青团工作在项目管理及生产建设中的重要作用，为公司的发展贡献团组织的力量。