上海公司全力推进“导师带徒”工作促进人才培养

上海讯    自导师带徒工作开展以来，上海公司所属各单位按照公司导师带徒推进计划，结合工作实际，抓要点、创特色、出实招，以行之有效的方式，全力推动“导师带徒”工作的深入开展。
制度完善，组织有序。公司印发了《中铁四局上海公司导师带徒管理办法》，成立导师带徒工作领导小组，并对拥有中级以上技术职称或三年以上工作经验的老员工进行梳理，下发《关于聘任曹章平等为上海工程公司“导师带徒”工作“师傅”的通知》，共聘任导师65名。各单位也均能有效落实公司要求，组织2015年公司新引进高校毕业生全部签订了导师带徒合同，并建立了师徒档案，对师徒变动情况及时在公司OA系统中进行通知通告，切实做到了高度重视，精心组织，工作得力。
强抓考核，注重效果。今年8月公司召开“2015届导师带徒”考核会，公司总工程师及机关各部门负责人参加了本次考核会。由公司人力资源部汇报了2015届见习生考核结果及各单位上报的优秀师徒推荐情况，各业务部门结合日常事务性工作接触，对2015年度导师带徒情况进行考核，对考评结果获得优秀的师徒进行了奖励，并下发了关于导师带徒考核情况的通报。参加考核的12家单位和42对师徒，均能够按照局《院校毕业生见习大纲》和公司《导师带徒管理办法》分专业、分岗位制定年度培养计划和管理要求，能够根据培养目标和管理要求制定季度学习目标，撰写导师带徒活动阶段小结，较好的完成了阶段性导师带徒考核工作，使徒弟得以快速成长为项目业务工作骨干。
开阔思路，强化创新。除为新员工配备导师外，上海公司还创新建立了“师兄制”，由具有一定工作经验的年轻员工作为新入职院校毕业生的师兄，根据导师带徒工作阶段目标和学习任务，具体指导毕业生工作学习，向毕业生介绍日常业务内容和工作流程，及时督促徒弟学习新工艺，新方法，并协助毕业生完成工作难度较大的任务，促进了毕业生的成长成才。