五公司盾构分公司团委“导师带徒”落实处

今年以来，中铁四局五公司盾构分公司团委为帮助20余名新入职员工走上社会、融入公司、适应岗位和提升技能，首次决定在武汉、厦门、南宁和深圳地铁盾构队集中开展“导师带徒”活动，确保分公司“导师带徒”工作落到实处。

盾构分公司团委选择重点盾构工程项目为基点，以各盾构队团支部作为抓手推进方案实施。一是选名师、认徒弟、结对子。分公司每年推荐入职满五年以上，思想品德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的具有一定的理论基础和丰富的实践经验的科技人员和管理者担任导师，努力实现“身教重于言传”、“学高为师，身正为范”的目标;新分配到分公司的毕业生必须参加“导师带徒”活动，做到人人拜师学艺，增强分公司管理力量。二是签合同、学业务、严考核。分公司根据盾构现场需要和师徒双方的意愿，由团支部具体组织签订合同，明确师徒之间的责任与义务;针对徒弟的专业特点、个人爱好和特长，将其安排到合适的工资岗位;制定培养计划、注重实际锻炼、发挥载体作用，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则，根据合同目标，导师分步骤有重点的对徒弟进行传、帮、带活动;积极开展技术业务培训，不断丰富和更新知识面;认真填写月度学习计划表，季度跟踪考核表和度鉴定表。做好“导师带徒”岗位学习培训记录，将其作为动态检查考核内容之一，每月要有师徒教、学记录和总结，见习期满后进行统一考核评比。三是常交流、重奖励、落实处。倡导导师和徒弟间的双向交流，努力营造教学相长的氛围，教学双方相互启发、共同进步;合同期满，对考核良好及以上的师徒，给予导师一次性奖励，被公司和分公司评为优秀师徒的将授予“双优师徒”荣誉称号;不定期的进行小结并进行阶段检查，保证 “导师带徒”活动不走形式，真正做到落实处、见成效。(图文/陈国平)

导师带徒签字仪式