“导师带徒”助推青工职业生涯起跑

近日，中铁四局五公司下发文件，表彰奖励30对2012年度优秀师徒。至此，“导师带徒”活动完成了“签订合同、日常培养、期末考核、表彰奖励”等系列动作，为2012年度师带徒工作画上了圆满句号，助推新入职员工开启职业生涯起跑线。

五公司为期一年的培养期内，导师带徒工作主要围绕着“四个一”来逐步推进：即一周一个学习计划。由导师结合项目特点，向徒弟制定本周学习计划，突出学习重点，并结合施工现场实际，做到学习与实践相集合，帮助徒弟更快地掌握业务知识;一月一次业务培训。项目部每月结合当前项目技术重难点课题组织一次集体培训，由项目总工程师或公司总部业务部门进行授课，并开展一次业务考试，了解徒弟当前业务知识短板，从而及时调整培养侧重点，帮助新员工全面成长;一季度一次座谈会。项目团组织每季度组织一次青年员工座谈会，让新员工畅所欲言，把当前自身工作和生活中遇到的问题说出来，团组织做好记录和后续反映工作，帮助青年员工快乐工作，安心生活。此外，导师也将不定期的和徒弟谈心，让徒弟感受到企业大家庭的温暖;一年一次考试。公司团委将联合公司相关业务部门，对参加导师带徒活动的徒弟进行一次考核，检验新入职员工一年来成长的真实情况，确保导师带徒活动取得实效。

2013年9月1日，为考核2012届员工在“导师带徒”期间的业务素质提升情况，公司总部通过网络视频“直接对话”16个基层项目，对23名员工的笔试进行了监考。此次导师带徒考试通过闭卷进行，结合2012届毕业生所学专业及所在项目特点，由公司总部相关业务部门负责人“量身”命题，时长为120分钟，确保通过考试，能够真实检测员工在见习期间业务知识的掌握情况。10月份，公司相关业务部门负责人组成“优秀师徒”评定小组，结合“导师带徒”期末考试成绩对2012届师徒的表现进行了综合考评，30对师徒分获优秀和良好师徒，并获得了精神及物质奖励。

近年来，为确保企业持续健康发展，实现企业由规模扩张型向质量效益型转变，解决新员工书本知识“落地”，尽快适应岗位要求的问题，五公司将“导师带徒”活动纳入人才培养的重要环节，明确责任、权利和义务，签订年度带培合同。同时对师徒关系的确定作了严格规定，师傅必须是具备在本岗位工作3年以上，并具备至少比徒弟高一级技术职称的人选。在导师带徒过程中，本着“缺什么、教什么，学什么，练什么”的带徒原则，量体裁衣，杜绝花架子、走形式，把收到实效作为检验活动开展好坏的唯一标准。徒弟见习期结束后，公司对其进行业务知识考试，并依据平时表现给予综合评定，评定为“优秀”的师徒在晋级、晋职、推优、入学深造等方面优先考虑。

通过“导师带徒”活动的开展，公司先后涌现中铁四局杰出青年1人、江西省杰出岗位能手1人、局青年技能大赛技术状元1人、中国中铁股份公司“模范师徒”8对，300余名员工获得专业职称晋升，实现了以“导师带徒”活动为助推器，帮助青年员工顺利完成职业生涯起跑。

启示：

“导师带徒”活动是公司帮助新入职员工快速融入企业的有效途径，也是公司重视青年员工成长的优良传统，目的在于帮助新员工尽快适应项目环境，实现课本知识与施工现场实际的完美结合。在活动推进过程中，公司各业务部门、项目部及团组织应该严格按照“导师带徒”活动要求，做好相关服务工作，提供平台和机会，帮助新员工茁壮成长为企业所需人才。导师要严格履行义务，注重培养过程，逐步推进培养计划，并在“工作、学习、思想、道德、作风”方面作表率，传递正能量，引导徒弟全面成长。徒弟应该珍惜机遇，勤学苦练，虚心请教，爱岗敬业，早日成长为各专业行家里手，为企业作出应有贡献。(吴嘉隆)