强基础 重实效 加强项目青年突击队建设

中铁四局五公司现有在职员工2876人，其中35岁以下青年职工1458人，占职工比例50.7%，2011年，在上级团组织的领导下，公司团委将青年突击队建设作为团组织的重点工作贯穿全年主抓落实，通过层层出台青年突击队管理制度、成立青年突击队，签订青年突击队包保合同，评比表彰优秀青年突击队等，摸索出一套项目青年突击队管理思路，经过一年的实施，青年突击队在项目生产过程中做出了突出的贡献。

一、加强领导，规范青年突击队制度建设

近年来，企业抓住机遇连续跨越式发展，五年来，施工产值从19.4亿元跃升到61亿元，企业规模不断扩大，人力资源与企业规模的矛盾日渐凸显，经过公司团委的调研，认为团员青年在项目施工生产中仍然具有巨大的潜力可以挖掘。通过反复研讨，公司团委将青年突击队建设作为“促进企业节能增效”与“服务青年成长成才”的交点。2010年底，团委即着手青年突击队制度的起草工作，在公司党委和上级团委的指导下，规章制度几易其稿，日臻完善，2011年4月，公司党委印发了《关于进一步加强公司青年突击队建设的意见》，《意见》成立了由公司纪委书记任组长，相关分管领导任副组长，各部门负责人任组员的青年突击队领导小组，对青年突击队建队标准和职责、青年突击队的组建实施办法、青年突击队管理工作要求和建设标准、青年突击队的考核和表彰等内容进行了规定，将青年突击队规范成为“有制度、有组织、有合同、有经费、有表彰”的五有青年突击队;在活动载体上，青年突击队还结合“赛安全、赛质量、赛进度、赛文明施工、赛技术创新、赛创效节能”的六赛活动开展青年劳动竞赛。文件印发后，公司各项目积极做出反应，及时建立了项目青年突击队领导小组，并结合《意见》和项目实际出台了项目青年突击队管理办法，公司青年突击队建设步入制度化、规范化、常态化发展轨道。

二、深入基层，广泛建立青年突击队伍

建立一支有战斗力的青年突击队是开展青年突击队活动的关键，公司团委坚持深入项目直接指导建立青年突击队，保证了青年突击队的质量和数量，为青年突击队活动的开展奠定了良好的基础。在项目突击队组建之初，公司团委主动与各项目党组织沟通联系，征求党组织的意见，确定青年突击队队长和队员人选，公司在建兰新铁路、成绵乐铁路、沪昆客专、奉铜高速公路等在建项目积极策划实施，先后共计建立青年突击队28支，基本覆盖了所有在建工程项目。在青年突击队队名的选定上，经过公司团委的反复研讨，统一将队名以项目经理命名，形成“项目经理姓名+青年突击队”的模式，并由项目经理担任青年突击队队长。由于近些年来工程施工节奏快，一项工程通常只需要一两年即进入收尾阶段，如青年突击队以项目名称或者重点工程名称命名，工程结束后，也就宣告青年突击队解散;以项目经理命名，只需保证青年突击队成员35岁以下占60%即符合建队要求，项目结束后，青年突击队可以随项目经理转移到下一个经理部继续发挥作用，有效保证了青年突击队的连续性，利于青年突击队积累业绩，沉淀青年突击队文化。加之项目经理通常不会同时调往一个经理部，这就基本实现了已成立的青年突击队既不容易发生“撞车”现象，也可以保证新项目有已成立的青年突击队调往，如此重复，基本可以实现一批青年突击队长期存在并且滚动发展。以项目经理担任青年突击队队长，还可以使项目经理直接指挥经理部的青年突击队“尖兵”，无论是攻克技术难题，还是突击关键的重难点工程，都可以起到抓住重点事半功倍的效果;作为队长的项目经理也会更加重视项目青年突击队的各项工作，无论是人员、经费等方面都会给予大力支持，客观上能够促进青年突击队的成长。项目团支部书记可担任副队长等重要职务，负责青年突击队的日常工作，使青年突击队得以更好地运转。

三、狠抓基础，扎实开展日常管理工作

做好日常管理工作，是开展青年突击队活动的基本保证，也是塑造青年突击队的内在需要。青年突击队的日常工作主要包括与项目行政签订青年突击队包保合同、开展队内学习、培训，座谈会以及抓好对外宣传等等。与行政签订青年突击队包保合同是开展青年突击队活动的源头，只有签订一份合理的包保合同才能发挥好青年突击队的积极作用，进而有效促进施工生产。青年突击队可结合项目施工生产实际和不同时期分为生产型突击队、技术攻关型青年突击队等，签好一份合同，要求青年突击队负责人与项目经理、总工等主要人员进行沟通，全面梳理项目重难点工程，合同应有明确的承包标的物，如突击施工一座桥梁、攻关一项技术或工法等等;有明确的期限，原则上不超过一年;有明确的奖罚兑现等内容。在公司党委印发的《意见》中，明文规定每年每支青年突击队与行政签订的保底合同金额为10000元，上不设限，签订青年突击队合同，能有效避免青年突击队活动流于形式，能够明确青年突击队活动的目标，合同中的兑现奖罚措施可以督促青年突击队员认真对待，对于作出贡献的也予以奖励兑现，有助于提高青年突击队员的积极性。

组织青年突击队员进行学习培训，既能提升队员的专业技能、保证突击队合同目标的实现，也可以加深队员之前的沟通交流，增进队员内部的团结意识和凝聚力，是一件一举多得的基础工作。目前，企业项目管理精细化程度仍然还有待于提高，物资、技术、安全等管理仍然还有比较粗放和缺失的内容，青年突击队可以结合合同承包内容进行针对性培训和学习。

加强队内外宣传，也是青年突击队工作的重要环节。加强队内宣传，可以使突击队员获取更多青年突击队的相关信息，如上级有关规章制度或者通知的修订，其他青年突击队的先进做法和先进事迹等。加强队外宣传，可以将队内的一些好人好事，一些突击队成绩或者攻关成果队外进行发布，以树立青年突击队的先进典型，扩大活动影响，带动更多青年突击队活动取得更大成效。公司团委也在公司网站开辟了青年突击队活动专栏，大力宣传青年突击队活动取得的各类成果和先进事迹。

四、融入中心，提升青年突击队活动成效

融入项目中心工作，积极应对企业发展过程中涌现出来的“急、难、险、重、新”等问题是青年突击队活动的出发点，改善项目管理水平，促进项目生产流程的优化、形象进度的提升，进而为项目创效节能，增加利润，是青年突击队活动的根本目标。融入项目中心工作，就是要具体问题具体分析，根据项目不同的特点有针对性的选择，而不是照搬照抄，千篇一律。在公司兰新铁路三工区一队，项目团组织通过与项目党政等领导进行协商，将处在铺架口的沙尔二号特大桥做为青年突击队的活动目标，并与行政签订了7月1日前抢通沙尔二号特大桥的合同，突击队签订合同后，顶着哈密近四十度的高温日夜拼抢线下工程，如期完成了任务，兑现了合同，受到了经理部和局工指的嘉奖;成绵乐指挥部广汉制梁场孙立山青年突击队与行政签订了12月31日前完成全场制梁任务的合同，经过努力，梁场提前43天完成制梁任务，兑现了承包合同。将青年突击队活动融入项目中心工作才能发挥好青年突击队的突出作用，否则，只是一味地“挂个牌子，授面旗子，做做样子”必然得不到项目党政组织的认同，其生命力和战斗力就无从体现。

开展青年突击队活动的核心在于抓成效。市场经济下的项目管理，竞争激烈，压力巨大，近年来，项目施工周期越来越短，项目部长期处在高速运转的状态，如果青年突击队建设抓不出成效，必然被指为“忙中添乱”，只有活动开展有成效，才会成为“锦上添花”，甚至是“雪中送炭”。公司沪昆客专宜春制梁场方字荐青年突击队开展了箱梁混凝土浇筑技术攻关，经过工程部、工经部、实验室等几个部门的通力合作，终于找出了配合比与混凝土施工方量的内在规律，杜绝了超方现象的发生，大大减少了浪费现象的发生，同时，通过优化混凝土浇筑施工工序，引来全线观摩，并获得业主沪昆客专江西公司的施工绿牌一张，为项目部争得了荣誉。沪昆客专分宜制梁场肖林勇青年突击队开展了箱梁梁体表面平整度控制技术攻关，通过不懈努力，攻关小组将箱梁表面平整度控制在高铁施工规范要求之内，极大地降低了梁体表面打磨成本，梁体表面控制技术也受到了铁道部工管中心、中铁四局技术中心等各级技术部门的充分肯定，由于表现出色，青年突击队队长肖林勇获评为江西省2011年度杰出青年岗位能手称号。

2011年12月初，公司团委开展了优秀青年突击队的评比表彰活动，对优秀青年突击队进行了表彰和嘉奖，其中两支青年突击队分获宜春市青年文明号和中铁四局青年文明号。

在强基础，重实效，抓项目青年突击队建设中，五公司团委深刻认识到：必须加强青年突击队的组织领导，得到党政领导的大力支持;必须建立一批有代表性，有战斗力的青年突击队伍，保持青年突击队长期存在，积累青年突击队的业绩和文化;必须把青年突击队作为团组织的重点工作，全年主抓落实不松懈;必须加强青年突击队的日常管理工作，加大先进典型和日常活动的宣传;必须把青年突击队的活动目标定格在节能增效，促进项目发展上，求真务实，真抓实干，不断积累业绩，不断完善提高。