五公司德上、奉铜高速公路项目青年职工现状调研报告

五公司德上高速公路、奉铜高速公路项目各两个项目部，自去年进场施工以来，四个高速公路项目在施工生产中均遇到较大困难，工期比较滞后，现场施工生产推进速度不理想，青年思想状况不太稳定，四个项目均出现了青年职工流失的现象。造成青年职工流失的原因，既有公司各项目存在的共性问题，也存在项目自身的个性问题。随着路内市场政策的变化，路内市场份额的锐减，公司路外市场的规模将逐渐变大，项目数量也将不断增加，对路外项目的青年职工现状进行调查研究，可以更好地了解青年的思想动态和基本诉求，更好稳定青年职工队伍，促进项目在稳定中推进施工生产，在生产中锐意创新，创造较好的经济效益。现将调研情况汇报如下：

一、青年职工现状及特点

四个项目青年职工年纪普遍偏小，大多数是近两年新分的大学毕业生，他们的思想很活跃，同时由于刚参加工作，对企业的认同感还不强，对艰苦的施工环境还不十分适应，因此不确定因素较多，青年职工流失现象较为突出，主要呈现以下几个特点：

(一)青年职工占项目总人数的比例大。据统计，德上A4标总人数58人，青年38人，青年占总人数比例为66%、A8标总人数55人，青年34人，青年占总人数比例为62%，奉铜B4标总人数57人，其中青年36人，青年占总人数比例为63%、B8标总人数58人，青年36人，青年占总人数比例为62%。从统计数据来看，这四个项目部青年职工比例偏大，较全公司青工比例高出十个百分点，原因主要是去年新分配毕业生正好赶上这四个项目开工，而其它如成绵乐线、兰新线管理人员基本饱和、沪昆线管理人员也已经可以满足现场施工需求，2010年的见习生和实习生大多分到了这几个项目。

(二)青年职工工作经验普遍不足。造成青年职工工作经验不足的原因有很多，主要有三个方面。一是见习生和实习生工作经验不足，工作效率偏低。项目近半数青年为新分配的见习生和顶岗实习生，他们的工作经验均没有一年，少数在公司实习过的见习生有近两年的工作经验，他们对现场的施工工艺和工序往往还停留在表面认知的阶段，对普通的工序仍然掌握得不全面，不深入，在工作中不是走弯路花费大量时间和精力做简单的工序就是造成基本工序的缺失，往往需要有经验的职工进行补位，工作效率偏低;二是青年技术主管甚至部门负责人不能适应岗位要求。公司近几年规模扩张，干部提拔速度加快，技术主管、部门负责人的业务素质往往比较单一，并且也不十分熟练，满足不了岗位需求，除此之外，有些有经验的技术主管和部门负责人第一次接触高速公路项目，业务不熟悉，不能满足岗位要求;三是项目技术人员培训针对性不强，不系统。项目年轻技术人员普遍反映项目培训力度不够，缺乏技术功底过硬的导师开展传帮带工作，技术人员业务素质提升缓慢。

(三)青年职工思想思想活跃。青年职工思想活跃主要表现在两方面，一方面是对外界的干扰表现敏感，思想状况不稳定，另一方面是能够跳出按部就班的操作框框，提出自己独到的见解。在调研中，四个项目青年职工流失较为严重，共计有13名青年职工流失，原因有多种，有的是因为找到更好的工作，比如考上公务员，有的是跳槽到同行业待遇更高的单位，有的是不适应项目繁重的工作压力，有的是家庭要求或者婚恋状况的影响。在项目上，青年职工，尤其是见习生，实习生受老职工的抱怨情绪影响比较严重，比如曲解公司的休假制度，误认为公司所有项目都不能休假，影响了他们对企业价值观的判断，造成思想波动;新分毕业生在同学之间片面讲求待遇的横向比较，不把工作重点放在业务素质的培养上，不安心工作，坐立不安。也有青年职工反映项目领导关心职工不够，比如加班的夜宵不能有效落实，业余的问题活动不丰富，职工之间的交流不多，项目大家庭的氛围不浓，感受不到家的温暖。在座谈会上，也有大批表现出色的青年职工提出好的建议，如青年项目经理尹竹提出项目管理人员配备不尽科学，在人力资源紧张时期分配到新上项目的职工往往不能适应新岗位工作需要，给新上项目管控带来十分大的压力，公司人事分配还需要更多系统性的思考和尝试。奉铜B4标见习生刘雷建议技术员跳出纯技术的圈子，参与现场施工，技术员更了解现场施工的具体操作工艺和施工生产的轻重缓急，便于系统掌控和指导现场施工的快速推进;奉铜B8标见习生周海峰建议公司选派公路施工专家到现场给技术员进行培训，重点教授工程施工规范以外的重点工序、技巧以及处理常见突发事件的方式方法。

二、团组织工作存在的问题和不足

德上、奉铜四个项目团组织建设比较薄弱，没能有效发挥好团组织凝聚青年职工的作用。项目团干过于年轻，工作调动频繁，公司团委指导不力，关心不够是造成团组织没有发挥好应有作用的主要原因。项目团组织在开展工作时主要呈现以下几个方面的问题：

(一)团干的业务素质达不到团建工作需要。由于调离和辞职的因素，目前四个项目有兼职团支部书记三人，其中两名见习生，均在财务部工作，一名办公室职员，三人以前均未担任过团干。对于两名见习生而言，她们刚参加工作，无论是对于本职的财务工作还是对兼职的团建工作，她们都是一样地陌生，缺乏开展工作的有效方法，能力基本达不到工作的要求。

(二)团干不善于深入思考团建工作。由于是兼职团组织工作，项目团组织书记普遍对团组织工作持应付态度，对团组织工作开展普遍没有形成基本的思路，简单认为团组织就是一个照顾性岗位，只是形式上存在，只在节假日结合工会开展一些文体活动。对于团员青年的思想教育不够重视，与施工生产结合开展竞赛活动思考地不深入，没有形成有效的工作思路。

(三)公司团委对项目团组织指导和关心不够。公司团委是公司团建工作方向的制定者和把握者，专职指导和促进全公司的团建工作，对项目团建工作的成效起主导作用。去年以来，公司团委没有及时深入项目指导团建工作，没有经常性对团干的业务进行关心和指导，是造成团干业务素质提升缓慢，影响团组织作用发挥的重要因素。

(四)外部环境影响团建工作的顺利开展。项目施工生产紧迫，工地上往往是24小时候连轴转，时间上，经常性组织团员青年进行集体活动十分困难;项目施工生产不甚顺利，项目上下把所有精力倾注于施工现场，客观忽视了正常团建工作的开展;信息时代，娱乐媒体发达，传统的一些团建活动已经不能激发起团员青年参与的兴趣，团建工作面临新思路和新方法。

三、对做好青年职工工作的几点建议

(一)项目团组织建设要进一步加强。项目团组织建设的关键在于团干尤其是团组织书记的选拔和任用。公司团干的任选存在误区，认为团组织工作就是“年轻人”的舞台，团干就是一种过渡的岗位，团组织工作缺乏系统深入的研究。公司项目团组织书记的现状令人堪忧，基本是每一年换一茬人，公司团委既缺乏短期见效的培养方式，项目团干也缺少快速成长的能力和精力。建议公司党委指导公司团委出台相关制度，通过三到五年一个循环，相对固定培养二十到三十名项目专兼职团组织书记，使他们能够在长期担任团干的过程中积累工作经验，扎实培养团干的基本业务素质，也为公司政工干部储备丰富的后备人才资源。团干的任用应该更加开放，主要团干应该让那些政治素质过硬，号召力强，经验丰富的职工担任，过分强调把团组织交给年轻人，往往会不断弱化团组织的作用，既不利于项目团组织建设的发展，也不利于青年职工统一思想，形成合力，不能更进一步助推企业施工生产的进行。

(二)项目党政领导要加强重视程度。项目团建工作需要项目党政领导的指导和支持。项目施工一线绝大部分人员均是青年职工，尤其是近几年参加工作的职工，他们工作十分辛苦，迫切希望得到他人，尤其是项目主要领导的鼓励、关心和认可。他们既需要坦率的批评，也需要事后亲切真挚的安慰。生产越是吃紧，现场越是繁忙，青年职工就越是需要关心，越是需要团组织策划一些暖人心，提士气的活动，这些都需要项目党政领导从时间、精力和经费等方面给予支持。

(三)公司团委要深入一线进行指导。公司团委是青年职工思想的归宿和寄托，是广大青年职工最坚实的支持者，也是最忠实倾听者，公司团委应进一步加强与生产一线的职工进行座谈和互动，指导项目团建工作，倾听青年职工的委屈的诉求，尽量为青年职工解决每一个问题，得到青年职工的信任，统一青年人的思想，团结和凝聚青年集体，为企业的生产和营销和管理做出应有的贡献。

(四)公司要强化以人为本的执行度。建议公司进一步抓以人为本的落实力度，不断完善相关规章制度，真正以员工为根本，不断满足员工的正常诉求，使企业发展更加和谐。项目青年职工普遍渴望休假，由于项目主要领导对休假制度的执行情况不一，他们普遍对领导，对项目，甚至对公司的休假制度持怀疑态度，建议公司对项目轮休制度可行性进行立项调研，对于休假制度，也可以转换一个角度进行思考，变“无序的”员工要休假为有计划、有次序地“要员工休假”，既满足现场施工需要，又能兼顾职工利益，减少职工的消极对抗情绪，更好的促进施工生产。由于项目技术人员和管理人员力量薄弱，使得以上四个项目施工推进普遍不理想，这也说明人才是项目管理中最重要的资源，不论何种原因造成企业优秀人才的流失，都是企业最重要的损失。