“导师带徒”有感

“导师带徒”有感

四公司衢常项目团支部 申宇明

我公司开展“导师带徒”这一主题活动由来已久了，主要目的是依托该项活动来推进我公司大中专毕业生迅速成才。近几年进入我公司的大中专毕业生，大凡能迅速脱颖而出的基本上离不开基层经理部为他们配备了一个非常优秀的师傅，在师傅的指导和关心下徒弟迅速地成长起来。

2006年7月，分配至衢常经理部的三名大学生一到位，经理部党团组织就积极行动起来，与三名大学生分别交流谈心，然后紧锣密鼓的召开“导师带徒”动员大会，根据每位徒弟的实际情况“量体裁衣”地配备师傅。并安排师傅和徒弟谈话交流，使师徒之间建立初步的了解。经理部党总支和团总支坚持对师带徒情况进行跟踪并及时做出调整，并制定了检查考评制度，每季度组织一次考核，评选出一对“优秀师徒”并给予一定的物质奖励。经过半年多的实践，“导师带徒”取得了较好的效果。

1、促进了新员工迅速成长。通过“导师带徒”活动，去年进入我经理部的三名新员工基本都能很好地适应我公司的环境，很快地完成从学生到职工的转变，并在师傅的指导和关心下迅速成长为合格的、能独当一面的骨干。熊寿康作为钢梁拖拉工地的技术主管，顶住巨大的心理压力，成功的完成了华东地区最大的80米钢珩梁的拖拉任务;胡欣诚在四局组织的“我与企业同成长”演讲比赛中，荣获三等奖，代表局工指参加“廉洁文化建设”演讲比赛，荣获优秀奖，并主持局第三届企业文化节闭幕式文艺晚会和工地慰问演出;李德亮在总会调走后独自井然有序的处理经理部财务的日常事务，准确无误的上报各种财务报表。

2、促进了基层年青人的良性竞争。通过该项活动，使得所有同一年进入公司的新员工在一个显态的可比的环境中共同发展。通过每季度的考核，个人的发展情况在全公司内形成了一个可比性。由此也在新员工之间、新员工与前几年进公司的年轻人之间以及师傅之间产生了良性的竞争，由此带动了青年人才素质的整体提升。

3、提高了团的工作在青年中的地位。通过该项活动，使得新员工从进入单位开始就感受到了团组织的关心，感觉到了团组织对自己的成长的重要性，使得团组织“服务青年”的工作从新员工进公司的第一天就落到了实处。

4、提高了基层团组织的工作能力和形象。该项活动对基层团组织的要求也非常高，随着活动的深入开展也提升了基层团组织的工作能力和形象。

在这一期“导师带徒”活动过程中，我感受到：

1、过程控制很重要。和以前的“导师带徒”活动相比，我们加强了过程控制。事实证明，有了过程控制的“导师带徒”避免了以往的流于形式，也确保了效果。

2、奖励表彰要适时。为了确保活动的顺利开展，适时的表彰奖励是必不可少的“催化剂”。通过每季度考核一次并进行表彰奖励，大大调动了师徒的积极性，为活动顺利开展铺平了道路。

但“导师带徒”活动也有一个挥之不去的硬伤，就是人员调动对活动的影响。由于项目的流动性造成了工作人员的流动性较大，这种流动发生在师徒身上就对活动的连续性产生了很大的影响，有时会发生一对师徒才熟悉又被分开，重新结对又难以相互适应，从而导致新员工成长速度放缓，不能尽快胜任本职岗位。