筑造凝聚青年的“品牌”工程——浅析重庆外环经理部青年突击队的作用

青年是企业的生力军，是企业未来发展的中坚力量。作为建筑企业，其工作单位的流动性、施工条件的艰苦性和工期任务的紧迫性，客观上决定了青年的地位和作用。青年们思想活跃，创造性强，敢拼、敢闯，发展空间大，是最积极、最有生气的力量。重庆外环经理部现有正式员工42人，其中青年员工77%。该经理部非常重视青年工作，建点以来，致力于引导青年发挥作用，展示作为，在大力加强青年思想政治工作的同时，推行了一系列卓有成效的管理措施，使得项目管理不断迈向精细化、规范化，有力地凝聚了青年的力量，充分发挥了青年突击队的作用，为经理部的发展做出了巨大贡献。下面，笔者简要地谈谈经理部在发挥青年突击队作用方面的做法。

一、为青年营造良好的政治、工作、学习、生活环境

(一)了解青年，走近青年

青年是推动经理部发展的重要力量，他们卓越的创新能力、丰富的创造力以及充沛的精力对经理部发展至关重要。为充分发挥青年在经理部发展建设中的突击队作用，必须了解青年，研究青年。该经理部通过调查问卷、座谈会、青年思想动态分析会等方式，对全体青年员工进行了深入的思想调查研究，从调查研究的结果来看，主要表现为八个方面：

1、积极向上是主流，大多数青年对企业的发展前景充满信心，工作勤奋、吃苦耐劳，希望在企业干出成绩，实现自我价值。

2、自尊心强，希望受到领导的重视，成为企业的“拔尖人物”。

3、积极向党组织靠拢，政治意识较强。

4、希望企业能够更多的提供培训取证、学历晋升的机会。

5、热爱文体活动，希望企业多增加娱乐设施，多组织活动，丰富业余生活。

6、部分人(尤其是应届大中专毕业生)认为假期规定得太死，没有个人活动空间，工作和生活枯燥。

7、希望企业提高员工待遇。

8、容易受情绪影响，思想波动较大。

针对青年员工思想上呈现出的种种特征，经理部领导纷纷表示理解，他们主动深入到青年当中，与他们“拉家常”，聊时事政策、体坛风云，探讨经理部管理和技术上的难题，“从不把自己当领导”，从不摆“官架子”，讲究人人平等，工作上给予悉心指导，生活上切实给予帮助，坦诚相待，和谐相处，消除了与青年员工之间的隔膜。

(二)教育和引导青年

青年如何成才，关键在于如何教育和引导，进行思想政治教育，是提高员工政治素质和觉悟的有效途径。第一，通过党团员大会、员工夜校等形式，组织青年员工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届六中全会精神和保持党员先进性四个长效机制文件，购买了《江泽民文选》、《科学发展观学习读本》等书籍，发起理论学习热潮，营造了浓厚的学理论、用理论氛围，提高了青年们的政治素质、理论修养和精神境界，树立了正确的“三观”。第二，通过开展“八荣八耻”、“让世界充满爱”、纪念长征胜利70周年、“我与企业同成长” 等主题教育活动，对青年进行爱国主义、集体主义、党员先进性教育和增强团员意识主题教育，坚定了广大青年的政治信仰和理想信念。第三，通过征集企业文化理念、张贴企业宣传画、发放企业扑克牌等方式，将企业精神和理念植入青年员工的心中，增强了青年员工的自豪感和荣誉感，激发了青年们的爱企、爱岗、敬业精神。

(三)关心青年生活

第一，大力加强“三工”建设，为青年营造良好的生活环境。经理部严格按照公司工会“三工”建设的标准及项目业主的要求，狠抓“三工”建设达标工作。先后投入130万元，在生活建设、卫生建设和文化建设上加大力度，着力提高员工的生活质量，为青年员工营造了良好的工作、生活和学习环境，使青年员工真正感受到了中铁四局大家庭亲人般的温暖。第二，为青年员工办实事、办好事、解难事，切实帮助青年解决实际困难。经理部坚持以人为本，切实维护青年的合法权益和切身利益，关心青年疾苦，倾听青年呼声，尽心竭力为青年解决工作、学习、生活中遇到的具体问题和实际困难，做青年的贴心人和知心人。如在冬夏之际，积极开展“送温暖”、“送清凉”活动，做好慰问工作和后勤保障工作;每季度对经理部的困难职工情况展开全面的调查，对家庭条件困难的青年进行补助，积极落实“三不让”承诺;坚持每年1次全面体检，维护员工的身体健康;青年员工家属探访时，经理部免费提供食宿等等，真正为青年员工着想，增强了青年的归属感。

(四)帮助青年成长

第一，着力提高青年的综合素质。一是通过学习型企业创建活动，加大对青年的培训力度，走集中培训和自学相结合道路，做到学习工作化，工作学习化;学习生活化，生活学习化，争做公司“学习型青年”。二是广泛开展“导师带徒”活动，提高青年的专业素质，2006年，经理部共组织签订师徒合同5份，共进行了4次考核。三是通过“青年岗位练兵”、“QC技术攻关”等活动，鼓励青年在岗位上勤加锻炼、大胆创新，对活动中表现突出、给经理部带来经济效益的青年，经理部按照规定给予奖励，激发了青年的工作热情。四是提供各类培训、进修机会，为青工铺平成才之路。2006年，经理部共推荐了5名优秀青年参加了学历培训，6名优秀青年员工参加了特殊工种培训班，3名优秀青年参加了职称培训，对9名符合文件规定的技术青年发放了技术津贴45360元，大大激发了青年的求知欲和工作激情，培育了浓厚的学习和工作氛围。第二，为青年营造公平公正的成长成才环境。“知人善用，人尽其才”是中铁四局的人才观，经理部秉承这一优良传统，着力为青年人才营造公平公正的成长环境。一是积极推荐优秀团员青年入党，为青年员工营造良好的政治生活环境。进点以来，先后有6名青年向党组织主动递交了入党申请，其中2名青年转为预备党员，3名青年被列为发展对象，1名青年被列为建党培养考察对象。二是建立健全了公正、平等的人才竞争机制，唯才是举，唯才是用，2006年，共有4名青年先后被提拔为经理部中层管理人员。

二、投身建设，全面发挥青年突击队作用

青年突击队是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，是施工企业完成急、难、险、重任务的尖刀队。如何组织青年在艰苦的环境中发挥作用，最重要的是要为青年提供一个施展才华的舞台。

(一)深入开展党团共建活动

第一，积极开展“红旗项目部”创建活动。按照“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的总体要求，充分发挥党员的先锋模范作用，切实提升经理部管理水平和盈利能力，确保工程创优质、工地创文明、项目创效益、安全无事故等各项管理目标的实现，并制定具体的考核措施，对每一位党员进行考核评比，年终根据考核结果，评选出创先争优模范标兵，给予表彰和奖励。同时，把“红旗项目部”创建活动同“党员先锋岗”、“青年安全监督岗”等活动结合起来，把狮子岩大桥树为“党员先锋工程”，设立“党员安全监督岗”、“青年安全监督岗”，在关键和艰苦的岗位上把关，做到了党、团员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪现象。经理部每季度还评选出1名“党员先锋岗”和1名“青年安全生产示范岗”，作为典型进行大力宣传，并将此作为提拔干部的依据之一。第二，积极开展“我工作，我努力”党建主题活动。充分发挥共产党员和生产骨干在“我工作，我努力”活动的先锋模范作用和典型示范作用，自觉做“我工作，我努力”的表率，带头按规章操作，带头执行安全质量卡死措施，做到事事有人管，件件有回音，以实际行动做出业绩。同时，与创建“党员精品工程”、“青年文明号工程”和“党员一岗带三岗”活动结合起来，把学堂堡大桥、狮子岩隧道树为“党员精品工程”和“青年文明号工程”，把经理部生产建设的各项标准量化到党、团员和经理部安全、质量、技术、文明施工、精神文明建设各个方面，使他们人人肩上有重担、个个心中有目标，充分发挥党、团员的先锋模范作用和突击队作用。从2006年7月1日起，经理部每月对党员进行1次检查、评比、奖罚，并进行业绩公示，同时对活动中涌现出来的先进团员青年进行奖励，党员潘学文、陈峰同志和团员辛余粮、宋强同志，就是活动中涌现出来的先进典型，2006年，经理部先后对潘学文、陈峰两位同志的职务进行了提拔，对辛余粮、宋强两位同志进行了奖励。

第三，以竞赛为主要形式开展“青年岗位能手”、“青年创新创效”等灵活多样的突击性强、带动性强、激励性强的活动，形成良好的比、学、赶、帮、超的氛围。通过竞赛，在青年中树立叫得响、过得硬、能打硬仗的榜样，并大力宣传、表彰、推广，充分展示广大青年科技创新、攻坚克难、团结奋战的风采，使青年员工真正成为科技创新的模范、安全生产的模范、质量创优的模范、团结互助的模范、无私奉献的模范，使青年突击队充满朝气、活力。2006年，3名青年分别获得了公司“青年岗位能手”、“优秀团员”、“先进生产者”等荣誉称号，3名青年获得了公司“优秀专业技术工作者”的表彰。

(二)大力推进施工生产

施工生产是经理部各项工作的中心，只有安全、质量和效益上去了，才会有价值的体现。经理部加强组织领导，广泛开展形势任务教育和发展目标教育，讲明生产任务的艰巨性和紧迫性，号召青年员工投身施工生产，保质量、安全，加快施工进度，实现经济效益。

1、建立健全管理制度

做好了青年员工的思想政治工作、教育培训工作，并通过完善机制、开展活动充分激发青年员工的生产积极性，贯彻落实管理制度的难度就大大减小了。经理部结合施工生产实际，出台了《安质管理办法》、《施工技术管理办法》、《工程质量进度安全评比奖励办法》、《施工过程监控规定》等一系列管理办法，以制度规范施工。同时还建立了安全质量风险抵押金制度，强化经理部全员风险共担意识，增强员工的集体荣誉感和责任感，充分发挥员工的生产积极性和创造性。

2、加强安全质量管理

结合经理部实际，经理部提出了“两个转移”、“四个坚持”的工作方针，确保实现质量安全创优。“两个转移”即从单纯注重施工现场的质量安全监管，转移到既注重施工现场又注重施工全过程的质量安全监管;从单纯注重监管行为，转移到既注重监管行为又注重监管制度的创新，加大监管的力度。“四个坚持”即坚持安全质量逐级负责制，将责任落实到个人;坚持报检程序，从源头上杜绝隐患;坚持现场过程监控制度，加强对现场施工过程的监控力度;坚持自检制度，定期对管段内工程质量安全进行检查，及时发现问题，及时整改。

在创新管理制度方面，青年员工们是一把好手，他们不断在实践中总结经验，向经理部领导推荐了许多独到而实用的管理办法，如办法一：为加强质量管理，混凝土开盘之前，经理部安质部长、试验人员和过程监控人员三方必须全部在场，缺一方不可开盘;办法二：为提高工作效率，减少因报检程序混乱而带来的麻烦，规定报检之前，先由安质部长和过程监控人员进行自检，然后报项目经理或总工复检，最后向监理报检。这些办法被经理部采用并实施后，取得显著的成效，提出建议的张仁杰、陈峰等同志也因此受到了经理部的奖励。

在安全质量管理的过程中，广大青年充分发挥“党员先锋岗”、“青年安全监督岗”的职能，及时发现施工生产过程中存在的问题，及时指正，对施工队伍不符合规范施工的地方，坚决地予以制止。青年党员程涛同志，在工作中尽职尽责，一次因施工队伍的混凝土养生工作不到位，经指正后还是不尽人意，他毫不留情的向施工队伍老板下了罚单，并在现场盯住不放，从而保证了混凝土强度。正是有这样一批负责任的青年人，有这样的“狠劲”，工程的质量安全才得到了保证。为进一步加强对施工现场的监控，池明广、杨晓靖、李峰、程涛、包宜国等一大批青年员工自愿住进学堂堡大桥、狮子岩大桥、狮子岩隧道的施工现场，轮流值班，保证24小时监控到位。自开工以来，经理部未发生任何安全事故，所有完工工程经业主初步验收，合格率为 100 %，优良率达到90 %。

3、开展形式多样的劳动竞赛，为青年提供展示自我的机会

青年员工干劲足、冲劲大，开展劳动竞赛，正是他们一展身手的好机会。经理部结合施工生产实际，开展了“大干150天”、“四保三争一抓”(保安全，争创标准化工地;保质量，争创优质工程;保工期，争效益;保产值，抓进度)等形式多样的劳动竞赛，制定了详细的竞赛措施和指标，建立健全了考评考核制度，确定了检查评比人员，每月进行评比，同时对劳动竞赛过程中涌现出来的模范典型，进行大张旗鼓的宣传和表彰，有力的推动了经理部劳动竞赛活动的深入开展。

经理部实行分管领导分片负责制，将生产任务划分成片，每个分管领导挑选几名精兵强将镇守一方，将任务层层分解到部门和个人，落实到人头。在劳动竞赛过程中，广大青年员工个个重任压在肩，但人人不甘示弱。2006年，重庆地区遭遇了百年不遇的高温天气，面对如此恶劣的气候环境，青年员工们没有低头，他们抗高温、战酷暑，在40℃的高温下，依旧漂亮的完成了生产任务。在青年突击队的冲锋下，经理部各项工作进展非常顺利，在每月通报评比结果的时候，小伙子们因得了第一而兴奋不已，而没有得上名次的则悻悻然一脸不快。就这样，青年们在你追我赶中一次又一次的掀起工作热潮，不断推动经理部发展，在2006年4月28日开工后的7个多月时间里，经理部完成了10193.8万元的施工产值，取得了出精品、出效益的辉煌成绩。

进点以来，经理部始终把“干好一个项目，占领一片市场，树立一方信誉，锻炼一支队伍”作为出发点，切实加强组织领导，充分发挥青年的先锋模范作用，严格执行相关规章制度，科学管理、规范施工、创新创效、节约降耗，青年员工的技术业务水平不断提高，思想政治素质得到增强，真正达到了促生产、保效益的作用。经理部的青年员工们，用自己的行动塑造出了新时代中铁四局人的形象，今后，他们将用汗水和智慧谱写出更加壮美的青春乐章。