将新团干纳入导师带徒活动的思考

(五公司团委缪九龙)

目前，许多单位已经不设专职团干部，实现了团干兼职化。兼职团干部来源广泛，学历经历也参差不齐。一些项目上的团组织负责人是从没做过团的工作的见习生、实习生，甚至有的还不到20岁。多数兼职团干部能处理好本职工作和团的工作的关系，团的工作开展的扎实有效，富有特色，受到了团员青年的欢迎。也有少数兼职团干部在其位不谋其政，基础工作不扎实，没有组织团员青年开展活动，团的工作陷于瘫痪状态。也导致了部分单位政工人才后继乏人的情况。

项目团的工作主要由党组织书记指导把关，如果新任的项目团组织书记纳入到导师带徒中，既可以提高项目党组织书记主动发掘和培训新人的积极性，也可以弥补因施工任务紧张难以将全部项目团干集中培训的缺憾。

导师带徒活动是集团公司开展的一项成功的青年素质工程，几年来，为集团公司培养了一批优秀青年人才，活动开展遍及各工种，已经积累了丰富的经验。依照党建带团建的原则，建议将新任团组织书记纳入到导师带徒活动中，增强兼职团干部的素质，培养优秀政工后备人才。培养目标定位于做好团的基础工作和青年思想工作，开展富有青年特色的活动，使基层团的工作运转起来。

如果发现好的管理苗子和工程技术人才，可将培养目标拓展至组织团员青年开展承包性和经济性的青年工程，可以为项目切实解决一些困难，增加团员青年收入，增强团员青年的责任感和主人翁意识，防止优秀青年人才的流失。也可以锻炼团组织负责人的管理能力和沟通能力，促进综合性人才快速成长。如果发现优秀的政工人才，可以提前培养，安排到工程各个作业流程学习，促进政工人才的复合型成长，解决一些单位存在的后备政工人才匮乏的问题。