种下梧桐树 留住金凤凰

——小议青年人才流失现象及对策

(一公司雷昆仑)

俗话说：种下梧桐树，引来金凤凰。人力资源是现代企业的重中之重，是最主要的资源。凡是发展的较快和较好的企业无一不是这样。而青年人才又是一个企业人力资源的重要组成部分，它是企业的未来与希望，也是企业发展壮大的根本本钱。而人才流失是每个企业较为头疼的问题，尤其是像我们一公司这样类型的工程施工企业，甚至也可以说这是较为普遍的行业现象。我们的青年人才(我且把青年都称为青年人才)组成部分主要由所招的大中专院校以及技校学生、职工亲属和子弟、外聘人员。而流失较为严重的是大中专毕业生和外聘人员。这类人才可能会在一两年内流失1/3，这类流失是脱离本单位，到外单位或转行。而“潜流失”(自我定义，内心有离开的愿望，但由于种种原因还在等待或观望中)的现象比较严重，这有种“身在曹营心在汉”的意思，这也无益于企业的发展。追究其根源，原因是多方面的。

一、内因：对于青年人才流失的自身原因无非是多数在进校时选择专业盲目性过后发现自己并不喜欢，但改选专业较难，就将过且过、自己工作过后，发现自己不适应该行，而选择自己喜欢从事的事业、过于感觉工作的单调枯燥无味，缺少自由，对于生活工作失望、缺乏工作目标等等原因。

二、外因：对于青年人才流失的外部原因，主要有物质、精神需求以及成长环境的原因。

1、物质原因。现在是市场经济社会，经济是最大的杠杆，任何力量与它相背而驰，都会以失败告终。干工程类的青年人才，除了少量在机关办公室，其他都在基层。后一类无论工作环境条件、生活质量、休闲娱乐、自由度、与亲人爱人团聚都比同等条件下城市工作生活有明显差距。青年人才刚从学校出来或刚工作，以理论联系实践，以学习为主，但现在的教育是自费式教育，它就不能不造成现在青年对工资待遇的更高要求。那么我们何以吸引青年人才留下来工作?工资待遇是最大的吸引，也是该行业吸引人才的向心力所在。现在通讯手段这么多，通过QQ、手机、E-Mail、报刊杂志等方式就可以在行业中迅速比较出来待遇差异。

2、精神需求原因。在物欲横飞的时代，精神需求尤显重要。它是指导人前进的源动力，原则性不强，易使人犯错;意志力不强，易使人堕落;精神空虚，会让人颓废落魄。青年人才踏入工作不久，可塑性较强，各方面的需求都大，精神方面的指导尤为重要，可能养成或决定其在工程人生中为人处事的方式方法。可用先烈和先辈们的英勇无私奉献来教育，用党的宗旨——全心全意为人民服务来指导使其在思想上升华，以便树立正确的世界观和人生观，正确对待认识物质需求，满足其精神文明需求。

3、成长环境原因。不同的人对人生的追求不一样，有的要追求轰轰烈烈的人生，有的要追求平平淡淡的人生，有的要追求享受快乐的人生等。但时事造英雄，沃土育人才，都逃脱不了成长的环境。至于大的环境，我国的基础建设世界无人能比，建设速度无人能敌，而小的环境呢?公司环境，乃至项目部成才环境。能否提供青年提升自我的机会?能否提供青年展现才华的舞台?有无慧眼识千里马的伯乐?有无为公司为社会育人才的园丁?这些都是成长环境中的重中之重。而这些方面做的不到位，就会流失很多真正的青年人才。

物质好比电脑的品牌，精神需求好比电脑的软件，成长环境好比电脑的硬件。这三个方面互相衬托，一些方面弱，问题会突显，各方面做的好，也就会留住大多数人才，也从侧面反映人力资源工作做的好，公司发展较佳。不流失人才是不可能的，流失大量人才是异常现象的，留住大量人才才是适合公司长久长远发展的。

怎样做才能减少青年人才流失呢?我想提供以下六点建议：一是提高青年人才的工资待遇。二是严把招聘关，严格筛选志同道合的青年人才，以减少将来的流失或“潜流失”。选定以后，有计划提供培训学习的机会，让其再学习，提供成才的环境。三是营造公司公平公正的成才氛围，建立良好的竞争机制。四是让青年人才感受家的温暖，切实考虑其切身利益(如婚姻、住房、个人发展等问题)，做到上面重视，下面务实。五是抓好思想工作，用思想来指导工作。六是像监理单位一样施行行之有效的带薪轮休制度及定期的休假制度。