给希望 搭平台 补能量 ——论投资类公司青年员工管理如何创新

近年来，局大力发展投资业务板块，相继成立了淮南、如皋、安徽、江苏等区域性投资公司;同时，赋予投资、生产、营销三位一体发展职能，承担起局在各区域不断拓展投资业务的桥头堡和先行军职责。

在投资公司组建时，局综合考量各项业务发展需求，抽调了大批业务素质较高、综合能力较强的青年员工充实到管理队伍中;面对新领域、新机遇，青年员工如何才能在不断适应投资公司发展要求的基础上，实现自我成长和企业发展的共同提升，需要各级组织的关心、帮助，特别是需要投资类公司团组织发挥积极作用，不断创新管理手段，丰富管理内容，助力青年员工成长成才。

笔者在两年多的工作实践中不断认知到，面对投资类企业的实际和青年员工的特点，以“给希望、搭平台、补能量”的管理方式，是投资类公司团建工作的有效尝试。下面，将从三个方面进行论述。

一、投资类公司青年员工特点分析

投资公司往往机构精炼、人员精干，青年员工在其中则具备着鲜明的特点和亟待提高的短板。

1.学历、能力较高，综合素质较强。

以江苏投资公司为例，公司现有员工35名，35岁以下青年员工10名，具有本科及以上学历9人，多人拥有注册咨询师、一级建造师等从业资格，具备较高的业务知识水平;同时，大多经历过机关和基层锻炼，积累了一定的管理经验和工作方法，形成了较强的综合素质。

2.朝气、热情无限，发展后劲十足。

两年多的企业发展，公司各部门青年员工始终保持着蓬勃的朝气和奉献企业的热情;无论是在投资业务开展、施工生产管理还是区域市场开发，都活跃着青年员工的身影，凝聚着青年员工的汗水;同时，两年来，公司多名员工参加各类再教育、再培训学习，进一步丰富自身知识结构，为获得长远发展夯实了基础。

3.短板、缺点明显，提高愿望迫切。

由于工作时间较短，实践经验薄弱，青年员工的眼高手低、焦躁迷茫等状态也会时常显现，特别是在投资业务这一新领域，呈现出知识结构单一、沟通能力不强、形势判断迟钝等特点，这既是固有思维和企业长期发展状态所决定的，也是亟待提高和完善的地方。

正是由于青年员工具有的特点和急需提高的短板，决定了只有通过团组织的有效引导，给予科学的职业规划和充足的锻炼机会，才能锻造出适合企业发展需要，具备长远职业理想和行动能力的青年员工队伍。

二、如何理解“给希望、搭平台、补能量”。

青年员工成长成才的关键在于坚定的信念、宽广的舞台和扎实的能力，如何通过有效的措施赋予这些要素，是企业各级组织，特别是团组织需要着力去做的工作。

(一)“给希望”赋予成就梦想的力量。

“给希望”不是空洞的宣贯，亦不是口头的允诺;而是通过帮助青年员工制定契合自身实际的职业生涯规划，以引导青年员工在成长的过程中不断看到希望、接近目标、实现目标。成长成才的希望不仅仅是青年员工的自发行为，团组织可以通过导师带徒、推荐入党评优等方式来帮助其实现。同时，“给希望”与企业发展是良性的促进与互动关系。企业的健康发展是提振青年员工信心的镇静剂，青年员工敢于成就梦想的追求是推动企业健康发展的源动力。

(二)“搭平台”提供展示自我的机会。

平台不分大小，重要的是机会。面对纷繁复杂的市场和不断变化的形势，投资类公司在发展过程中，处处是挑战，也时时有机会。在两年多的发展中，企业为青年员工搭建了众多展示自我的平台，期间，共有6名青年员工担任部门正、副职，承担着投资公司各项业务的主要工作内容;特别是在投资项目建设管理过程中，工程、物资、财务部门青年员工能力得到了充分展示，获得了业主单位和公司领导的赞许。搭平台的意义在于利用有限的发展空间，为青年员工提供锻炼自我、展示自我的无限上升通道。

(三)“补能量”增强把握未来的能力。

学无止境，对于青年员工来说更是如此。除了积极组织青年员工参加局内组织的各类培训，公司团组织充分结合企业实际，开展多项针对专门业务和沟通口才、商务礼仪等内容的培训课程，利用好到先进单位参观学习的机会，为青年员工汲取各类知识养分，补充发展能量提供帮助;同时，将培训教育与实践教育相结合，鼓励青年员工参与到管理创新、科技创新、技术创新中去，实现全方位的补差补缺和能量集聚，增强青年员工把握未来的能力。

三、如何保障“给希望、搭平台、补能量”的有效实施。

管理措施与目标的实现需要各项保障，青年员工的成长成才更是“只能建设一次的大楼”，既需要顶层设计和组织关心，也需要结合青年员工实际的各方支持。

(一)发挥组织作用，助力管理思路落实。

团组织是青年员工管理的直接责任主体，发挥好团组织作用是保障青年员工管理工作的重要基础。首先，团组织要充分利用自身贴合青年、了解青年、服务青年的优势，加大对各项活动的组织，加强对各项举措的落实;团组织干部要从自身做起，勤勉工作、勤奋学习、勤于创新，以自身梦想的实现，自我能力的展现，自身素质的提高，为全体青年员工树立榜样。其次，团组织要积极争取党委、行政的支持，将更多有益的想法付诸实践，有利的尝试获得成效，以更多的资源和更丰富的经验，解决团组织“心有余而力不足”的工作。

(二)注重全面发展，构建良性成长道路。

从一名普通员工成长为具备综合素质的管理人员，既需要经历洗尽铅华、厚积薄发的经验积累过程，也需要不断拓展知识外延，延伸能力触角。公司团组织既动员青年员工在企业改革发展中敢于拼搏、勇于表现，也号召他们虚心求教、稳扎稳打;既给予涵盖投资、施工、营销、造价、设计等全方位的知识培训，也组织摄影展、足球赛、健美操、太极拳等文体活动;既推崇相互竞争、比学赶超的氛围，也开展青年联谊、户外拓展等活动。只有通过全面的发展，培育青年员工更加优良的品质，构建更加良性的成长道路，才是“给希望、搭平台、补能量”措施的初衷。

(三)紧跟改革趋势，顺应时代发展方向。

当前，国家和企业正处在全面深化改革的重要时期，青年员工只有紧紧把握改革趋势，顺应时代发展方向，才能始终走在时代发展的前沿，引领企业走向更加辉煌的明天。特别是投资类公司，深受国家政策和市场形势的影响，当前正处于改革发展的重要时期;为此，要充分动员青年员工全面领会改革的精神，深入了解改革的内容，充分参与改革的进程，使之成为服务改革、推动改革、引领改革的中坚力量。

总的来说，四局投资类公司的发展势必伴随着市场的不断变化而任重道远，投资类公司青年员工的管理也不仅仅是“给希望、搭平台、补能量”所能全部涵盖的;在逐步探索和创新的道路上，帮助青年员工更好更快的成长应是论述的目的所在，也是投资类公司团组织必须努力的方向。