上海公司理论文章：关于新形势下青年文化建设的研究

上海公司“十三五”企业文化发展规划中提出，立足中铁四局上海公司整体发展战略，融入移动互联等时代特征，推动中铁四局上海公司特色的“海派文化”持续创新。以文化力提升企业核心竞争力，以文化管理促进企业科学管理，倡导和推动企业管理制度的完善、标准的优化和流程的再造，夯实管理和创新的文化基础，向“一流企业的管理水平、一级资质的施工能力、一线城市的稳定生活”美好企业愿景迈进。中铁四局上海公司当前拥有青年员工150余名，占员工总数的50%以上，要实现公司企业文化发展规划目标，做好青年文化建设对于建设先进企业文化，增强员工文化自信，推动企业改革发展具有至关重要的意义。

一、以青年品牌活动为依托，打造爱岗敬业的职业文化

2017年，上海公司提出“高质量规模化”发展的总体思路，要提升企业发展质量、扩大企业规模，离不开具有战斗力的员工队伍，青年员工则是其中最活跃的因素。在青年文化建设过程中，上海公司将青年品牌活动是青年文化的重要载体和有效依托，通过团组织不断开展青年品牌活动，着力打造青年员工爱岗敬业的职业文化。

1.全力推进“导师带徒”，以榜样为青年员工引路。向青年员工不断传递企业正能量，对青年员工形成积极向上锐意进取的工作态度具有重要作用。上海公司在青年员工成长过程中推行“导师带徒”活动，制定了《导师带徒管理办法》，选拔具有中级及以上技术职称的优秀老员工进入导师库，促成新入职员工与优秀老员工结成师徒，让新员工向优秀老员工学习。此外，上海公司还创新建立了“师兄制”，由具有一定工作经验的年轻员工作为新入员工的师兄，根据导师带徒工作阶段目标和学习任务，与导师一同指导新员工工作学习，向新员工介绍日常业务内容和工作流程，及时督促他们学习新工艺，新方法，优秀导师和师兄的言传身教促进了新员工的成长成才，也传承了他们锐意进取、埋头苦干的踏实向上工作作风。

2.大力开展“青”字号品牌活动，弘扬“勇立潮头 不懈追求”的团队文化。1985年以来，上海公司逐渐形成了以“勇立潮头 不懈追求”为核心，精细、严谨、敏捷为内容的中铁四局特色海派团队文化，为在青年员工中弘扬传承好这一优秀文化，上海公司以创建“青年文明号”“青年突击队”“青年岗位能手”“青年安全监督岗”为依托，大力结合生产、经营、管理等实际抓文明施工、安全生产、技术创新、节能环保，充分发挥了突击施工节点目标我先行，技术攻关我先上的青年突击作用，让青年员工成为了项目建设和安全保障的中坚力量，养成了“敬业、协作、创优、奉献”的职业精神，先后有一批青年员工、团队获得了股份公司、局级及地方青字头奖项和竞赛类奖项，弘扬了上海公司“勇立潮头 不懈追求”的团队文化。

二、以志愿者服务队为依托，打造热心公益的志愿文化

志愿者文化是新形势下符合社会主义核心价值观的一种青年文化，志愿者“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神已广泛为社会所接受。上海公司在青年文化建设中，以 “阳光筑爱”公益志愿者服务队为依托，在公司青年中打造热心公益的志愿者文化。

1.做好志愿者队伍管理，让志愿者文化在公司落地生根。上海公司“阳光筑爱”志愿者服务队成立于2016年5月，是隶属于中铁四局集团“阳光筑爱”公益志愿者协会的二级志愿者组织，由公司团委负责日常组织管理，同时接受上级协会和公司党政主管部门监督和指导，下设15个项目志愿者服务站，共有青年志愿者100余名，已全部在志愿中国进行注册，志愿服务时长最长者已累计超过600小时，志愿者团队服务既有地方单位组织服务于社会公益的活动，也有企业自发组织进行的服务工程建设活动，志愿者身穿蓝色马甲的身影，在上海公司成为一道亮丽风景线。

2.积极组织志愿活动，让志愿者文化具有良好的生存土壤。优秀志愿者的根本在于参加志愿活动，服务社会公益，传播正能量。上海公司志愿者服务团队积极履行“发展自我 造福社会”的企业使命，以提高青年员工的社会责任感和社会实践能力为目标，先后组织开展了“农民工·我的兄弟姐妹摄影展”“文化进社区 健康伴你行”等活动，组织参加了上海市静安区“丈量一轴三带 发现美丽静安” 活动为公益事业募集资金，参加了共和新路街道“青春集结号 创全进行时”文明创建宣传活动，受到了社会好评。公司志愿者每年组织员工进行无偿献血，近三年上海公司机关员工累计参加无偿献血达52人次，献血总量超过15000毫升，为履行企业社会责任作出了贡献，上海公司也于今年4月获得了静安区文明单位荣誉称号。

三、以人文主义关怀为依托，打造和衷共济的团队文化

1.注重入职培训，增强青年员工企业认同感。对企业的第一印象直接关系到新入职青年员工的心态稳定和在未来三年中的工作态度，新员工入职培训是塑造青年员工职业价值观的第一步。为顺利做好新入职员工引导工作，上海公司坚持将新员工入职培训作为公司整体人才培养的战略起点和重点工作来抓，经过充分调研、部门联动制定《中铁四局集团上海工程有限公司教育培训工作实施细则》，不断丰富新入职员工培训课程，完善培训制度，创新管理模式，形成了集中培训与现场培训两个阶段和企业文化、施工技术与安全、职业发展、现场学习四大板块，由机关与项目部两个层级分工实施，为员工职业生涯第一步树立了正确的价值观。

2.注重人文关怀，为青年员工营造家庭感。上海公司位于一线城市的核心区域，每年7月，来自来全国各地的优秀高校毕业生加入公司，其中不乏同济、中南等名校，但青年员工想在上海立足不易，要使员工对企业有归属感，首先需要使员工对企业有家庭感，上海公司团委以幸福企业和幸福项目部为依托，着力在企业中为青年员工打造家文化。一是坚持每月为青年员工过集体生日，让青年员工在生日期间感受到集体的关怀;二是以母亲节、重阳节等重大节日为节点，适时开展慰问活动，一方面召开座谈会，组织青年员工谈心谈感受，另一方面直接以公司的名义对青年员工父母亲属进行慰问，表达对员工亲属支持子女在四局工作的感谢，这些举动都获得了青年员工和家属的点赞，让青年员工获得了对企业的归属感。还有每年的重头戏，就是为员工解决个人问题的相亲活动，从去年的“爱在七夕 鹊桥相会”的集体婚礼和项目相亲活动到今年与上海铁路局联合举办的“共享铁路文化 同建友谊专列”的联谊活动，让青年员工感受到了，虽然远离长辈，但是自己的终身大事，企业一直在关心着。正是这些人文关怀，让员工在项目建设中对企业有了家庭的感觉，形成了项目就既是家的文化氛围。

十年企业靠管理，百年企业靠文化。建设好积极向上、锐意进取的青年文化，打造员工与企业同呼吸、共命运，和衷共济的共同体，既是满足青年员工对美好生活需要与不平衡不充分发展间矛盾的重要途径，也是在为企业提供源源不竭的发展动力。作为团组织，唯有紧密围绕企业生产经营实际，想青年员工之所想，做青年员工之所需，通过有效载体把文化建设这一虚功做实，才能使企业内青年文