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服务青年成长 助推施工生产

稿件来源:发布日期:2018-12-18 19:56:54
服务青年成长 助推施工生产
                                                                            ——无锡地铁3号线1标经理部团委工作经验交流
        二公司无锡地铁3号线1标项目经理部是公司在无锡市场首次进入项目,主要工程量为两站三区间,工程造价4.89亿元,合同工期三年。为展示企业形象,履行投标承诺,项目团委主动融入无锡地铁城际党建联盟平台,积极践行社会公益,履行社会责任,获得了无锡地方各界的认可,树立了良好的企业形象。
经理部团委正式成立于2016年3月,现有管理人员27人,35岁以下青年员工17人,占职工总数的62 %,其中党员13人,占48 %,项目部平均年龄31岁,是一支富有朝气的年轻团队。自项目进场以来,经理部团委紧紧围绕施工生产的中心工作,以“服务企业,服务青年”为宗旨,结合项目实际,找准工作的结合点和着力点,抓好青年思想教育工作,扎实开展青年生产活动,切实发挥职工主力军、青年生力军的作用,团结带领广大团员青年发挥桥梁纽带作用,为完成经理部各项任务贡献了力量。
         一、强化思想引领,抓好青年思想教育工作
         一是强化形势任务教育,开展主题实践活动。经理部团委积极带领广大团员青年通过座谈会、学习交流会、国学大讲堂、道德讲堂等形式学习贯彻局、公司重大会议精神。通过日常团课教育、座谈会等形式持续加强团员思想政治教育,并结合项目施工生产实际,紧密围绕施工生产的中心任务,找准工作着力点,广泛动员团员青年发挥“青年生力军”作用,为施工生产贡献力量。今年10月份,面对车站、盾构区间子单位工程验收重大节点目标,经理部团委找准目标,及时召开青年员工思想座谈会,缓解青年员工压力,把士气鼓舞起来,把积极性、主动性调动起来,确保了11月7日车站、盾构区间子单位工程一次性通过验收。此外,在附属结构施工大干期间,面对工期紧,任务重,安全压力大,部分青年员工立足岗位,坚守一线,连续三个月未休假,为按期完成钱桥站出入口施工节点目标做出贡献。
         二是加强思想政治教育,深入推进公司团委“一学一做”、“青春传递,筑爱到家”教育实践活动,提振团员青年精气神。结合项目实际,经理部团委定期组织青年职工进行务实暖心的帮扶工作,积极搭建施工单位与周边市民的沟通桥梁。“五四”、“七一”期间,组织开展了“弘扬青春风,实现地铁梦”、为烈士扫墓、观看烈士陈列馆等活动。端午节日期间,组织3名青年志愿者慰问社区独居老人,为其送去粽子、咸鸭蛋等慰问品,营造了和谐共建的浓厚氛围。使团员青年更好地参与到教育实践中去,牢记自身使命,立足岗位、奋发有为。
          二、围绕中心工作,扎实开展青年生产活动
          一是大力开展“岗位练兵”活动。以职工技能大赛、电焊工比武大赛、导师带徒为契机,深入开展推优选树活动。三年来,经理部团委积极组织团员青年岗位大练兵,并取得了较好成绩。在公司第一届职工技能大赛中,经理部荣获“团体第二名”,青年职工赵智珅在公司“第三届职工技能大赛”测量比赛中,荣获“技术状元”称号,并在局测量比赛中荣获第九名的好成绩。此外,青年职工刘龙在共青团无锡市委员会和无锡地铁集团联合开展的“无锡市青年岗位能手”评选中,荣获“无锡市青年岗位能手”称号,展示了经理部团员青年的良好风采。
          二是深入推进青年突击队和青年安全生产监督岗活动。坚持每周联合检查,切实发挥在安全生产中的监督保障和示范带头作用,为经理部实现安全无事故发挥了应有的作用。经理部团委对所有青年安全监督岗岗员进行了岗前教育培训,普及安全常识,培训安全生产技能,确保上岗人员能切实履行好职责。三年来,经理部青安岗共联合开展高温中暑、消防安全、防洪防汛、起重吊装、涌水涌沙应急演练7次,参加演练人员达300余人次,有效提升了项目安全应急救援水平及安全防范意识。此外,组织青安岗深入一线开展安全监督活动180余次,排除安全隐患300余起,有效促进了一线安全生产工作。
三、打造特色品牌,青年志愿服务有声有色
三年多来,项目志愿团队以“高举爱心旗帜,发扬奉献精神”为宗旨,本着“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神,定期组织志愿团队服务周边民众,努力发挥着光和热。
          一是帮扶老人,发挥志愿团队正能量。自进场以来,志愿服务团队便深入到周边民众当中,积极为周围群众排忧解难。在得知经理部驻地旁边缪巷内有一位年近八十的独居老人缪菊仙时,志愿团队就一直将她列为重点照顾对象。定期来到老人家中,帮助整理屋子、打扫卫生,给老人送去了一些必要的生活用品。5月25日,老人不幸摔倒磕破了膝盖,志愿者们再次来到老人家中,一边陪老人聊天,一边帮助老人洗、擦、涂抹伤口。6月28日,由于连续几天的暴雨突袭,造成了老人家中的房子严重的积水问题。志愿团队立即对老人家中的排水系统开始了疏导工作,帮助老人清除了屋内的全部积水。7月24日上午,志愿团队一大早来到老人家中,帮助老人收拾、打包行李,搬进了新家。8月20日,老人送来一面写着“真情系老人、温暖送爱心”的锦旗,对志愿团队在工程建设中真诚为当地居民服务的行为表示了感谢。此外,端午节日期间,组织5名青年志愿者慰问社区独居老人,为其送去粽子、咸鸭蛋等慰问品。据统计,志愿团队先后帮扶老人10次,出动志愿者80余人。
          二是积极联建共建,发挥生产“好帮手”作用。志愿团队自成立以来,就主动加强与地方街道、地铁公司、承建兄弟单位及周边企业的联建共建工作,热心参与各类社区公益活动,与地方企业、居民形成了良性的互动格局,为施工生产创造了良好的外部环境。4月1日,志愿团队联合安徽医科大学志愿服务小分队,在苏庙“工友之家”联合开展了“医疗义诊进工地,青年志愿展温情”爱心义诊服务活动,为100多名农民工发放健康知识手册,并进行了眼科检查、口腔保健、血糖血压监测、饮食卫生等义诊项目。4月19日,联合钱桥街道社会组织孵化中心等22家单位举办了“行微善公益,筑大爱钱桥”公益嘉年华活动,吸引了近千名市民参与到献爱心活动中来。据统计,此次义卖活动共募集到爱心基金29106元。此外,志愿团队还参与了“世界地球日,4色我来投”、“学习雷锋精神,青少年儿童应急演练”、“党建联盟爱心文艺汇演捐赠活动”、“送歌声、送清凉、送健康”等多项社会公益工作。2017年9月份,经理部志愿服务团队被推荐为局“优秀志愿团队”,志愿服务事迹被拍摄、录制成光盘进行广泛宣传,10月,经理部冉文平同志被推荐为2017年全国学雷锋志愿服务“最美志愿者”人选,进一步扩大了经理部志愿服务团队的影响力。
          四、不断创新载体,企业文化品牌打造有力
          一是坚持以项目党建为载体,主动联手工程项目所在地方街道、社区,打破自我封闭状态,立足工程项目管理的实际需要和社会协作的现实环境,形成了企地共建引领工程建设的新局面,为施工生产创造了良好的外部环境。经理部团委积极与地方街道、社区等多方主体进行团建工作交流,助推施工生产。1月13日,联合钱桥街道办事处、无锡地铁集团、无锡市交通工程有限公司共同举办“大美无锡,筑梦有我——欢聚新年展风姿,党建联盟放光彩”大型文艺汇演,并组织5名青年团员参演故事表演《出发,向幸福前进》、小提琴独奏《天路》以及歌曲串烧三个节目,通过不同的形式充分展现出了地铁建设者攻坚克难、百折不挠的开拓精神,受到了当地市民的一致好评,进一步扩大了局在无锡地铁城际党建联盟中的影响力。4月3日,为缅怀革命先烈,经理部团委积极组织青年职工参与项目党委联合钱桥街道公共事业局、财政审计局、环保分局以及经发局开展的“缅怀革命先烈,祭扫烈士陵园”清明祭扫活动中去,加强团员思想教育。
        二是暑期是员工子女来往工地探亲的高峰期,为更好的服务职工探访子女,让“小候鸟”在工地度过一个充实而有意义的暑假,经理部定期组织开展“小候鸟”夏令营活动,进一步丰富了职工子女的暑假生活,让“小候鸟”体验了城市文明,增长社会见识,感受四局文化,同时也增强了他们对企业的认同感和归属感。
        三是关注青年人才成长,加强培养力度。经理部团委依托工程建设实际,在工程实施过程中本着“干好一项工程、培养一批人才”的宗旨,加强青年人才培养力度,不断推进经理部员工队伍建设。通过构建员工教育培训的常态化机制、加强传帮带和师带徒等形式做到青年员工教育工作。据统计,先后组织24名青年员工到局、公司参加各类培训30余次。
         四是积极搭建青年婚恋交友平台,为青年人才的成长创造条件。三年来,经理部团委先后组织6名优秀青年参加公司、地方企业等青年联谊活动,让单身青年拓宽了交友视野,向幸福出发,从而以良好的精神状态融入幸福企业的大家庭。
三年来,经理部团委先后荣获中国中铁“幸福之家”志愿服务站、中铁四局“五四红旗团支部”、公司“五四红旗团委”以及“优秀青年安全生产示范岗”等荣誉,今年3月份,局团委书记潘磊莅临项目调研团委工作,并组织召开“学习贯彻党的十九大精神 争当企业改革发展生力军”主题座谈会,与项目青年员工进行深入交流,对经理部团委工作给予了高度评价。

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