五公司多措并举育人才

    近年来，中铁四局五公司依据企业施工单位的工作性质，结合公司近年来的实际发展情况，采取“待遇引人、项目塑人、感情动人、事业举人”的工作原则不断加强人才队伍建设，取得了不错的效果。

    待遇引人。为充分吸引人才、稳定人才队伍。除去提高见习生待遇、足额按时发放局要求的高校毕业生特殊津贴等措施外，五公司自2014年起推出《高校毕业生员工扶持办法（试行）》，按大专、普通本科、211和985高校本科、研究生及以上学历，对应每月800、1200、1500、1800元四个层次，对近九年新入职大学生进行经济专项扶持补贴，入职年限达到要求后最多可以一次性领取十万元的专项津贴。

    项目塑人。为了促使新员工迅速了解企业，所有新员工结束入职培训后均在充分考虑个人意愿的基础上统一分配到各基层项目锻炼。同时，为了帮助新员工渡过适应期，公司对各项目的新员工接待及培养工作做了明确的要求，员工分配到施工第一线后，基层单位主要领导需亲自组织接待工作，安排好食宿，并根据每个人的专业和性格特点，给他们安排经验丰富的指导老师，开展“导师带徒”活动，入职前三个月每月召开一次座谈会，及时了解他们的思想动态和合理诉求，让新员工找到归属感，使他们能够安心工作。

    感情动人。近年来加入公司的新员工大多是“80后”、“90后”，他们头脑灵活，善于创新，受教育和社会环境的影响，更加讲究工作和生活的平衡。施工企业环境艰苦，工作地点分散，人员流动频繁，这对于向往大城市繁华生活的年轻人来说是一种严峻的考验，出现思想波动在所难免。五公司在人员管理中充分针对年轻人的特点，先后组织开展了员工家属走访慰问活动、青年员工“5帮1”活动、单身青年联谊等活动，走进他们的内心，在人员调配管理上主动去了解职工个人生活情况、家庭情况，为他们排忧解难，在制度允许的范围内给予照顾，帮助他们解决后顾之忧。

    事业举人。优秀青年人才不仅追求经济收入和生活改善，更在乎自身价值的实现和职业发展。公司实行公开竞聘上岗的方式进一步拓宽选人用人渠道，修改《领导干部考核办法》，摒弃论资排辈、任人唯亲的用人陋习，完善《绩效考核办法》，打破“大锅饭”，改变“干多干少一个样，干与不干一个样”的局面，建立择优录用、合理流动用人机制，形成人才“能上能下”的良好局面，营造企业公平竞争的氛围，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的有地位，做到人尽其才、才尽其用。（李锦源）