北京分公司团委面临的问题及对策

北京分公司团委面临的问题及对策

随着经济体制改革的不断深入发展和各种思想文化的相互激荡，北京分公司青年职工的思想发生了复杂和深刻的变化，出现了许多新情况、新问题，团组织工作也出现了许多新的特点。如何认识青年职工情况的变化，并根据这种变化有的放矢地做好思想教育工作，是个十分重要的课题。分公司团委认真分析研究这些新情况、新问题、新特点，努力创新和改进青年思想工作的方法，增强青年思想工作的针对性和实效性，力争依托实际，逐步发展，打开分公司青年思想工作的新局面。

一、工作难点

(一)公司发展基础薄弱，青年思想出现新特点。北京分公司于2004年9月正式进行公司化运营，整体改组为自负盈亏的。公司党政工团组织健全，截止2009年末共有员工146人，其中35岁以下青年111人,公司青年已成为公司发展的中坚力量.在技术创新、服务接待等方面发挥了骨干作用。由于分公司成立时期起，因为体制改革历史因素，从2005年起一直累计向局上缴利润千余万元，但是自身并无积累，抗风险能力低，企业面临着发展史上前从无到有的困境。在分公司进行规范完善公司制改革的大背景下，不可避免存在着自身积累少，底子薄。公司自身暂时无条件为广大员工解决住房、户口等重要问题，同时，北京地区举办文娱活动成本偏高、公司体制改革及日趋激烈的竞争给青年带来了巨大的压力，理想与现实的落差有时会让他们无所适从，因而他们的思想中常常会有矛盾与冲突，分公司基层团组织工作面临着严峻的挑战。

同时，青年价值观念倾向于利己，与共青团倡导的集体主义等观念相背离。一是青年个体意识膨胀。市场经济是利益驱动型经济，它存在的前提条件是承认、尊重、保护和强调个人利益。北京分公司青年成员构成相对较复杂，一些青年受社会大环境影响，在实现自我的过程中，过分扩张了自我，凡事爱以自我为圆心，以利益为半径画圆，对与己无关的事情，诸如团组织的生活、公益事业、义务活动、爱心奉献等，一概不问。二是在公司部分外聘青年员工中价值观念趋于功利化。当前，很多青年把获取金钱的多少作为衡量人生价值的标准，感觉只有挣足大钱，才足以弥补流动生活的艰辛与寂寞，才足以体现人生价值。思想和行为取向向利益倾斜，过于“务实”，对“务虚”的事情不感兴趣。三是理想信念相对淡化。一些青年“实惠”主义观念至上。认为理想信念过于飘渺，看得见，摸不着，不如来点实际的。热衷于物质享受和精神享受，把业余时间多花在喝酒、打牌、游乐方面。懒怠学习，不注重提高自己的思想、知识、技能水平，责任意识淡化。

(二)北京分公司处于发展初期，为了进一步发展，增加自身积累，在追求经济效益最大化的同时，削弱了不直接创造利润的团组织。一是团的组织建设相对弱化。当前工程项目的含金量越来越低，北京分公司基层项目为实现经济效益的最大化，同时由于人力资源极度匮乏，普遍实行“兼职岗位”，岗位的设置主要看该项工作能否为单位创造经济利益。团组织在创造经济效益方面明显不力，基层团组织多被兼并、挂靠。二是团干部兼职情况较为普遍。兼职团干部主业任务繁重，花在团上的工作时间少。观念上，也常把团的职务看作一种职务摆设，缺乏实质工作进取的动力。加之团的工作职权小，职责不明显，属软指标，领导监督考核少，执行起来随意性强。团的工作缺乏实际的内容和效果。三是团干部的素质跟不上形势要求。一些团干部知识单一，能力不强，开展工作显得力不从心。工作方式滞后，模式僵化，难以吸引青年参与。缺乏应变能力，对青年思想、行为中出现的新情况、新问题，拿不出有效的对策和办法。平时再不加以学习实践，锻炼提高，渐渐对团的工作失去信心，失去热情，影响了团的活力。

(三)分公司项目流动、分散、任务繁重的现状，不利于对团员进行组织管理。一是基层项目部经常流动变换，不利于培养团员骨干。一项工程三、两年结束后，项目人员解散。团的工作难以实现连续性和稳定性，团员骨干也被分散。新的工程开工，重新组织人员上马。这就给选配较好的团干部，尤其是优秀的兼职团干部带来难度。不利于发现和培养那些热爱团的事业，有能力的青年担任团的领导工作。二是分公司一线施工任务繁重，由于分公司人力资源极度匮乏，大部分青年都身兼要职，青年无暇参加团组织的活动。一线作息时间缺乏规律，常需加班加点。大部分青年劳动强度大，闲暇时间少，业余多用来恢复体力，没有多少时间、精力参加团组织的专项活动。而团在施工生产中开展的活动，经费不足，独立性不强，难以体现团的地位。三是分公司某些项目线路长，青年职工分散，组织管理起来难度大。如公司锡乌项目一般长约21公里左右。青年职工大都随工程队分散在沿线各个管辖段，不利于集中管理，给团组织开展活动带来困难。各个工程队虽然建立团支部，但独立开展工作的少。所使用的外包队，青年数量可观，受编制等因素限制，难以实施组织管理。

(四)基层团组织传统被动的工作方法，不适宜当前青年特点和企业状况。一是基层团的工作内容、方法拘于传统。受传统观念影响，很多基层团组织开展工作多局限于思想政治方面，采取的方式也多为“说教”、“灌输”等模式，不合乎青年思想特点。开展活动，习惯于搞些文娱之类比赛，与中心工作关联小，难于取得行政领导的支持。对上级布置的任务，爱搞表面文章，不注意结合实际，抓好落实。二是基层团组织开展工作过于被动。团组织在单位地位不高，一些会议不能参加，一些文件看不到。外因给团的工作开展造成很大障碍。加上一些团干部工作繁重，主动性不强，凡事习惯于“等命令、听指示”，不安排的事情不上前。更很少有主动结合项目实际情况，思考与设计合适的工作方案，创造性地开展工作。三是团组织获取经费渠道不畅，团组织干部待遇得不到落实。由于工程成本控制严，批拨给团组织的活动经费了了可数。团员交纳团费的积极性不高，数量也很有限。俗话说：“巧妇难为无米之炊”，经费不足，动力缺乏，开展活动的方式、方法、规模和效果，必然受到限制。

二、工作建议及对策

尽管分公司团的工作面临许多困难和挑战，但团本身的性质没有变。基层团组织要本着“服务企业、服务青年”的原则，转变工作思路和工作方式，不断提高自身素质，创造新的工作机制，拓展团的工作空间，提高活动实效，开创市场经济条件下施工一线团的工作新局面。个人认为，应着重做好以下几个方面：

(一)营造良好的政策环境。目前，为避免分公司团委工作成为鸡肋工作，需要集团公司其他业务部门的政策支持和监督。客观来说，中铁四党办16号文的落实与执行，是分公司团委工作开展的重要前提。但是团委的工作职权小，职责不明显，属软指标，领导监督考核少，局相关业务部门对团委文件的落实缺乏相应的监督和重视，致使团委的文件只成了子分公司领导层桌面文件中的摆设，束之高阁，一览了事，好点也是口头承诺，延缓推脱。团的工作要想从根本上取得兴盛和发展，首先就要实施从上而下的改革，落实好局文件相关要求，要求局相关部门从全方位进行监督，落实，个人认为，政策是工作开展的动力支持，是工作的先导。无论团委工作做得是否出色，终究离不开良好的政策环境，离不开上级领导的扶持和指导。

(二)提高团干部队伍素质。为搞好团的工作提供有力支撑。第一，选配好专兼职团干部。团干部素质的高低直接影响团的作用的发挥。配置基层团干部，不论是专职，还是兼职，都必须坚持高标准的原则。把对团的工作有热情的青年选拔到团干部的岗位上来，为团组织注入活力。第二，在职团干部要不断增强自身素质。现任基层团干部要端正认识，要做实事，出实绩。“在其位，谋其政”。不断学习、实践、探索，学会吃透上级政策，分析把握好所在工点的施工特点，青年思想状况，机动有效地开展好团的工作。第三，上级部门要加强对基层团组织的管理。可经常到基层了解团组织的工作，有针对性地给予指导，要建立和实施一套合理的选拔、培训、约束、激励机制。

(三)以提高企业效益为目标。围绕中心工作开展团的工作。第一，把项目部的中心工作作为团的工作重心。当前，项目管理日趋规范，各种行为的出发点和落脚点都是追求经济效益。在这种情况下，基层团组织要为促进项目管理做出贡献。第二，把工程的急难险重任务作为工作的突破口。基层团组织要充分发挥青年智力、体力优势，组建“青年突击队”，遇有紧急、特殊任务时，带领突击队员请缨作战，在施工主战场上建功立业。第三，把“创新创效”作为团的工作着力点。基层团组织要带动青年成为单位创新创效的主体。通过实现管理创新、质量创新、技术创新，实现项目经济效益的增长。

(四)增强综合协调能力，善于借助外部力量开展团的工作。第一，开展团的工作要争取主管领导的支持。主管领导的支持程度，对团活动的时间、资金、规模、效果都产生影响。团干部要学会围绕单位中心工作，针对具体存在问题开展工作。第二，开展团的工作要争取业务部门的参与。比如，团组织可与工会、物资、工程部、安质部等部门联合组织青年“岗位练兵”、“技术比武”等活动，在活动中，团组织要甘当绿叶，协调好与各部门的关系，使基层团的工作形成共同参与、齐抓共管的局面。第三，开展团的工作要争取与地方部门联手。与地方团组织联合授予青年“青年突击队”队旗，联手创建“青年文明号”工程，扩大施工单位在地方的知名度，为实现项目滚动发展，拓宽建筑市场做贡献。

(五)关心青工的业余生活。对于这个问题，有的领导者似乎还没有认识到它的重要性。有人认为，生产行为是在职工上班时间内实施的，因而职工的业余生活与生产并无多大关系。其实，作为一个完整的人，上班时间和业余时间在精神状态上是统一的，丰富多彩的业余生活不仅有助于精力的恢复，更有助于培养愉快的精神状态。而精神状况的好坏，直接关系到生产效率的高低。尤其对于北京分公司的青年来说非常重要。有个青工说得好：“我精神愉快的时候，一天可以干三天的活，而我精神不愉快的时候，也许三天才干一天的活。”因此，关心青工的业余生活，也是做好青工思想教育的一环。既然关心青工业余生活有助于做好青工思想教育，那么，我们就应结合自身实际，针对青工兴趣广泛、爱好多样、活泼好动、思想活跃的特点，从吸引青工爱好人手，改变枯燥无味的空洞说教方法，积极组织丰富多彩、有益于青年身心健康、喜闻乐见的文娱体育活动，巧妙地把青年职工的思想教育内容贯穿于各种活动中。比如，增设一些适合青工特点、而又并不昂贵的卡拉OK、象棋、扑克、乒乓球、羽毛球、篮球、足球等文娱、体育设施，以满足青工的业余生活需要。同时，还应充分发挥工会、共青团等组织的作用，多些组织他们进行文娱、体育比赛，使青工业余时间有去处，节目丰富多彩，精神面貌焕然一新。

(六)吸引和留住青年人才。当今企业的竞争是人才的竞争，拥有好员工越多的企业，其竞争力无疑就越强。北京分公司中青年一直是企业发展的中坚力量。公司发展中获得了佳绩，青年业务骨干们功不可没。但是公司目前青年骨干存在流失现象，有些外聘青年在公司往往只把公司当成培训基地。那么，怎样才能吸引和留住青年人才呢?个人认为首先应实行差异化管理。把招聘高素质人才与招收一般职工的操作规程区别开来。一般来说大部分专业人才在大学里已经有了较高的理论基础，所缺乏的就是实践经验，到企业后他们踌躇满志，希望能尽快发挥自己的才干。企业要改变以往员工必须从基层做起的规定，在经过短时间的培训后，大胆放到主要的工作岗位担当技术骨干，给予相应的待遇，敢于让他们挑大梁，敢于激发他们工作的积极性，这样既可以考察他们适应环境的能力，同时也可以检验他们是否有真才实干。其次是制定灵活的薪酬制度。目前公司的工资制度也多次进行改革，建立了动态下的收入分配机制。有岗位工资制、利润指标承包工资制等。对于高素质人才，可以建立奖励专户，对工作突出者都给予重奖，而不去考虑他们是否还在试用期或见习期。再次是在工作、生活上关心爱护员工。在日常工作中，管理人员要多与员工沟通，通过谈心、开设员工信箱、开展员工接待日活动等方式，营造轻松环境，让员工“想说就说”，为员工解决生活、工作中遇到的难题，为员工解除后顾之忧，让员工心情愉快的去工作，给他们创造展现自己才华的机会和舞台，鼓励他们积极参与企业的改革。

(七)关心和爱护青年职工，做好为青年成长成才服务工作。人的思想感情是十分复杂的，人的要求又是多变的。思想工作从根本上说是做人的工作，做群众工作，坚持解决思想问题同解决实际问题相结合是思想工作的一项原则。因此，服务青年不仅是共青团和青年工作发展的动力，也是做好青年思想工作的关键。青年政治上要求进步，工作上要求成功，这是青年多元化需要的重要特点。为他们提供包括管理性、保护性、发展性等多层次、全方位的服务是党、政、工、团组织部门的重要职责。青年只有投身项目建设主战场，才能增长知识和才干，才能使青年成为国家有用之材，青年思想工作才有实效性。我们要注重了解青年的成长愿望和成才需求，按照人才强企战略的总体要求，高度重视培养青年人才的工作，努力创造有利于青年成才的良好环境，抓住青年成长成才的规律和环节，大力开展技能培训、业务交流、技术竞赛、评比表彰和典型宣传等活动，为青年成长成才创造条件，营造有利于优秀青年人才脱颖而出的良好环境，动

员青年投身于一线施工建设事业中去，使思想工作更加深入人心，更具有说服力。

面对新世纪、新形势、新任务，公司团委只有在集团公司领导及团委领导的支持和指导下，不断地与时俱进、开拓创新，才能使团的工作充满活力，将企业青年思想工作做到实处。只有真正急青年所急、想青年所想，为青年成才和企业发展服务，才能更有效地吸引青年，凝聚青年，教育青年，实现北京分公司的科学发展。