关于开展外协队伍团员青年工作的几点思考

关于开展外协队伍团员青年工作的几点思考

八分公司 孔维鹏

近年来，随着企业内部体制的转轨与制度的变革，尤其是由过去的处、段、队的三级管理模式向如今的公司、项目部的二级管理模式的转变，企业的用工机制也发生了很大的变化。在企业施工生产的广度与深度不断延伸的过程中，越来越多的外协队伍加入到了企业的工程建设中来，并且逐渐成为一股不可忽视的重要力量。以八分公司为例，公司正式职工一共不过两千多人，而全公司所使用的全部外协队伍人数已经达到了近两千人，几乎与正式职工人数相等。而在外协队伍日益壮大的过程中，团员青年的比重也在不断增大。如何将到这个群体融入到共青团工作中来，如何将外协队伍中的团员青年吸纳到组织中来，如何扩大团组织工作的覆盖面及影响力，这是需要我们这些共青团工作者积极思考的问题。对于如何在外协队伍团员青年中开展共青团工作，笔者认为需要注意以下几点。

一、扩大工作覆盖面，用活动吸引外协队伍团员青年

将外协队伍团员青年的管理工作纳入到年度工作思路中来，把对外协队伍团员青年的工作作为共青团工作的一部分。在各团组织日常的团会、团课上，要主动吸纳外协队伍中的团员青年与我们的团员青年一同进行思想政治学习;在团组织日常的一些活动(如：主题团日、五四青年节等)中，要积极邀请外协队伍中的团员青年参与到活动中来，同时用年轻人特有的热情与朝气去感染他们，使他们产生心理上的认同感，拉近彼此的距离，从而自觉、自愿地参加到共青团的各项活动中来;在外协队伍团员青年中同步开展“导师带徒”、“技术比武”等岗位练兵活动，在各种练兵活动中提高外协队伍团员青年的业务素质，为他们搭建成长的平台。

二、增强工作针对性，用荣誉激励外协队伍团员青年

在年初制定工作计划的时候，围绕外协队伍团员青年的特点专门制定与之相适应的工作方案。在日常的团员青年统计工作中，把各项目部外协队伍团员青年人数的统计纳入其中，从而做到对企业的外协队伍团员青年人员构成及人数情况心中有数。在各项目团组织组建或改选时，要求委员中外协队伍团员青年至少有一名，这样从共青团工作的用人机制上就实现了我们的团员青年与外协队伍团员青年共同管理团组织的局面，让外协队伍团员青年亲身参与到共青团工作中来，从而增强外协队伍团员青年的主人翁意识。此外，在年终团组织的各种评先活动中，要特别为外协队伍团员青年留有一定的名额，将外协队伍这个群体也纳入到共青团的评比范围中来。同时也可专门设置一些针对外协队伍团员青年的荣誉奖项，通过这些措施增强外协队伍团员青年的荣誉感与自豪感，从而激发他们对企业的归属感，为企业的发展做出更大的贡献。

三、强化工作联动性，用机制凝聚外协队伍团员青年

与单位的相关部门配合，摸索出一套从外协队伍团员青年中选拔优秀者聘用为企业正式员工的人才选拔机制。每年限定一定的名额，先由各用工单位自行申报，之后根据申报的材料选择其中的优秀者，再由团组织配合相关部门对上报的材料进行实地检查与审核，审核通过者将由人事部门现场直接与之签订用工合同，聘为企业的正式员工。同时与各项目经理部配合，建立外协队伍优秀团员青年用工档案。档案除了要有本人的专长、联系方式等基本情况外还要收录其在用工单位工作期间的表现及获得的荣誉。在一个工程结束后，团组织将根据档案中各个外协队伍优秀团员青年的实际情况，推荐他们到其他适合的用工单位，让这些优秀的外协队伍团员青年的工作得到保障，不必为工程干完后可能面临的失业而苦恼。这样通过与其他部门的合作，让外协队伍团员青年加深对企业的依附感，形成“只要我努力干，就不愁没活干”的思想，以此引导他们更加积极主动地投身到企业的施工生产中来，为企业的发展壮大贡献力量。

四、加强工作细致度，用爱心温暖外协队伍团员青年

在用组织吸收、机制规范、荣誉激励外协队伍团员青年的同时，我们共青团工作者还不能放松另一个重要工作，那就是要时刻关心外协队伍团员青年的工作与生活。由于各基层的用工单位团组织在日常的工作、生活中都与外协队伍团员青年有着紧密的接触，所以这个工作可以主要由各基层用工单位的团组织去开展。各项目团组织要定期开展针对外协队伍团员青年的调研活动，摸清本单位外协队伍团员青年的基本情况并且登记造册，尤其是对存在困难的团员青年要详细登记。在充分了解本单位外协队伍团员青年基本构成情况的基础上，各团组织不定期地开展有针对性的爱心帮扶活动。让外协队伍团员青年在我们的帮扶活动中感受到团组织的温暖，感受到企业对他们的关爱。

将外协队伍团员青年纳入到企业的共青团组织中的工作不是一蹴而就的，更不是一劳永逸的。这项工作是一个长期的、系统的工程，需要我们每一位共青团工作者用脑去思考，用心去体会，用行动去实践，用理论去总结。相信通过共青团工作者们的探索与努力，共青团工作将会开拓出一片更为崭新、广阔领域。