调研交流：浅析青年员工离职原因与深化幸福项目部建设中可以努力的方面

自局第三次党代会以来，幸福项目部创建活动在局属各单位全面推开。从理念提出、方案策划到项目落地，幸福项目部建设活动备受关注也硕果累累，企业与员工持续和谐进步和共同发展，全局上下洋溢着幸福的味道。

我们也可以感受到，幸福项目部在基层全面建起来了，但“幸福”中的“烦恼”也不时在青年员工群体中显现。身处幸福项目部的青年员工的离职率一直保持着较高的比例，加盟单位的院校毕业生在参加工作三到五年后往往有将近一半的人会流失。按照“一年成长，两年成才，三年成熟”的企业育人、选人、用人思路，三到五年里离开的基本是可以在关键岗位发挥作用的骨干成员，这不得不引起笔者的深思。

基层青年员工对于美好工作生活的向往与长期远离家人、工作地点不固定、休息休假难、工作强度大、薪酬待遇有待提高的行业属性产生矛盾，这也是青年骨干员工普遍的“烦恼”，也成为基层项目人才大量流失的重要原因。笔者这里例举一位青年员工的事例，进一步分析基层青年员工的“幸福”与“烦恼”。

这是一位铁路项目工程技术上的青年员工，他与笔者交流时，说了这样一段自己的经历：大学兼职时认识了一位女生，工作后坚持与女生保持联系，后来确认恋爱关系，最终成功走进婚姻的殿堂。然而两个人每年聚一起的次数屈指可数，五年来相聚的时间最长不到一个月，甚至因项目部离家太远，没能赶上妻子的生产。笔者问他对单位是否有怨气，他回答：“会有一些牢骚，但是我很感谢公司给了我国企职工的社会地位，让我有体现自身价值的机会和承担家庭责任的基础。”在交流中，他除了表示感谢项目、感谢企业之外，也流露出如果有份离家近、工资发放及时和专业对口的工作，即使工资稍微低一些，他也有可能会选择离开单位，回去陪伴家人。

马云说，“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一是钱，没给到位;二是心，受委屈了”。基层青年员工生长生活在物资充裕的时代，没有受过缺衣少食、忍饥挨饿的痛苦，同时个性张扬且崇尚自由。当他们面对长期离家、休息休假不能够得以保证、不能及时收到工资等情况时，也难免产生离职等负面情绪。尤其是在企业当前的人力资源背景下，基层青年技术人员已成为施工生产的主体，除工作压力大以外，他们中还有相当一部分人面临着婚恋、房贷、赡养父母、养育子女等诸多压力。因而在幸福项目部全面普及之后，抓好青年职工的关切，及时解决他们的后顾之忧，成为企业留住人才关键，这也是在深化幸福项目部建设中需要努力的方面。

人民对美好生活充满了向往，于我们单位出门在外的青年职工而言，成长成才后的他们也继续在为使自己发展好、让家人生活好而奋斗。我们不妨在工作之外多一点人文关怀，例如对于青年员工休息休假的需求，只要理由合适、制度允许，尽量予以及时批准;对于青年员工的工资尽量做到不拖欠;工作中不能想当然，不要有“老一辈都是这样熬过来，年轻的一辈也必须经受一遍”的思想，时代在发展，思维方式与工作方法也需变化。当然，给青年员工压担子也是很有必要的，这与关爱青年职工、加强人文关怀并不矛盾。此外，需要探索更为科学的晋升机制，让青年员工留得下来、升得上去。

当我们把项目部在硬件层面上建得飘飘亮亮，为青年员工提供舒适的工作生活环境时，我们还可以让青年员工的心里也亮亮堂堂，让青年员工的幸福感更强、获得感更多、归属感更真，如此，企业与员工方能在幸福企业的道路上行稳致远。以上是笔者一些不太成熟的想法，以期为青年员工稳定与深化幸福项目部建设提供些许参考。(陈振)